協調發展制造業企業內部控制與全面預算的重要性研究

張萍

（西安衛光科技有限公司，陜西 西安 710065）

引言

社會需求的擴大、企業自身發展的需要以及國家政策的扶持使得制造業的規模 不斷擴大，擴大后的制造企業在管理廣度上有所增加。但是，大部分的制造企業都沒有認識到這一點，依然使用傳統的管理模式進行企業各方面的管理，這在一定程度上阻礙了企業的進步和發展。因此，制造企業有必要加強自身的管理，體現在經濟方面就是加強企業的內部控制以及全面預算管理。

一、制造業加強內部控制以及全面預算的意義

（一）提高企業的經濟效益

制造業企業加強內部控制以及全面預算意味著企業在經營的過程中加強了對自身的經濟管理，加強了對企業的材料資源、人力資源等的管理，有利于實現資源的優化配置以及高效利用。而且加強管理能夠幫助企業選擇質量更好價錢更低的資源，這在一定程度上減少了企業的成本支出，這對提升企業的經濟效益要重要意義。

（二）提升制造企業的工作效率以及質量

產品制造的效率以及質量，是企業占據市場的重要保證。制造企業加強內部控制以及全面預算能夠幫助企業建立生產、銷售、服務等一體化的精細管理模式，使得企業的各部門能夠按照企業制定的經濟管理標準進行經濟活動，加強了對員工的約束，極大地提升了制造企業的工作效率以及質量。

（三）有利于對企業項目進行量化

近年來，隨著科技的進步制造企業的發展向著集成化、規模化方向發展。制造企業傳統的經營管理模式已經不適合大規模的企業管理，內部控制以及全面預算能夠很好的企業的各方面進行細致的規劃，幫助企業制定更加合理、符合企業長久發展的方案。而且實現了對項目的量化處理，增加了項目的內容的條理性以及科學性。

（四）為企業提供績效評估數據

制造企業要想獲得更大的發展，就必須重視自身的經濟管理。企業的經濟管理是分階段進行的，這就要求企業在固定階段對自身的運行狀況進行評估以及總結，以便于在以后的經營中規避該階段中經營出現的問題。內部控制以及全面預算能夠幫助企業加強對員工的業績考核，為各個階段的評估提供有效、真實的數據。

（五）有利于加強對企業的經濟監管

企業的經濟監管是保證企業的經營活動都符合企業發展目標的重要措施。內部控制和全面預算管理的實行，使得制造業的企業加強了對自身經濟狀況的了解，而且能夠根據自身的情況制定相關的經濟管理措施以及企業發展方案。內部控制的加強使得經濟管理人員能夠對企業運行各個階段的財務狀況進行監控，對于不符合企業經營目標以及戰略的做法進行修正，確保企業生產活動的順利進行。

二、我國制造業內部控制以及全面預算的現狀

內部控制以及全面預算的理念和具體應用方法在我國出現的時間較晚，發展歷程短，與世界上的先進國家相比有很大的差距。就制造業來說，相關的企業現階段關心更多的是如何提升自己的制造生產水平，生產更多的產品以滿足市場的需求，忽略了對企業的經濟管理。制造業的經濟活動往往是在生產活動結束后進行的，這使得企業在企業的經濟管理上缺乏長久的目光，阻礙了制造企業的快速發展。

三、制造業內部控制以及全面預算中存在的問題

（一）內部控制以及全面預算的形式主義嚴重

很多的制造業企業為了順應社會的發展趨勢，建立了企業的內部控制以及全面預算制度。但是，沒有對制度的流程進行細致的規劃，這就使得相關的經濟管理人員在進行經濟管理的過程中有很大的自主性。甚至還有的企業的內部管理以及全面預算只是徒有其表，并未得到真正的落實，公司使用的還是傳統的經濟管理模式。

（二）信息化建設落后

科技的發展，尤其是計算機技術的發展為各行各業注入了新的活力。計算機技術充斥著人們生產生活的各個階段，不少的企業在進行經營的管理過程中都會大范圍的應用計算機技術。但是，在部分制造業企業的經濟管理中信息化程度較為落后，很多的財務數據采用的還是紙質記錄的方式，不能實現財務數據的全面記錄以及分析，阻礙了公司的財務管理。

（三）缺少嚴格的考評制度

考核制度是對員工工作狀況的評價，完善的考核制度可以加強對員工的管理，激發員工的工作熱情。現階段，部分制造企業并沒有建立嚴格的考評制度，這對全面預算的實行產生了不利影響。再加上，有的考核管理人員會因為私人原因進行不公平的考核，這十分不利于員工積極性的提高。

（四）公司對內部控制以及全面預算的重視度不夠

制造業企業在發展的過程中，只知道一門心思提高生產的速度以及產品的數量。企業的領導層缺乏內部控制以及全面預算的意識，這就導致企業的經營管理不能很好地為企業的發展戰略服務。

（五）欠缺風險評估機制

企業經營的過程中受到多種因素的影響，難免會出現經營風險。如果不能及時發現風險，并采取相應的措施應對風險，企業就很有可能受到風險的迫害導致企業的經濟利益下降，甚至會使企業瀕臨破產。所以，制造業企業為了自身的長久發展就必須建立風險評估機制。

四、加強制造業內部控制以及全面預算的措施

（一）落實內部控制以及全面預算的理念

企業經濟管理部門在制定好內部控制以及全面預算的措施后，一定要嚴格按照措施進行企業的經濟管理。加強對措施執行的監督力度，保證制造業企業從上到下都能嚴格遵守企業的經濟管理條例。

（二）加強信息化的建設

信息化建設作為提高企業經濟管理的重要舉措，借助相關的軟件能夠實現對經濟數據的大量記錄以及快速計算，提高了企業的經濟管理速度。企業在引進信息化設備后要組織經濟管理人員進行操作技術的學習，以幫助他們能夠快速掌握這項技能，利用計算機處理企業的經濟業務。

（三）制定嚴格的考評制度

企業經濟管理部門要制定嚴格的考評制度，通過考評制度加強對員工的約束。建立獎懲制定，對表現優異的員工給予一定的獎勵，提升員工的工作熱情。西安衛光有限公司就建立了相應的考核制度以及激勵措施，激發了員工的工作積極性，為企業更好發展貢獻自己的力量。

（四）提高全行業的重視度

制造行業經濟管理水平的提高，僅僅靠一兩個企業進行內部控制以及全面預算管理是不夠的，需要改行業內所有的企業都要認識到加強預算管理的重要性。為此，相關的部門要加強全面預算管理的宣傳，提高公司領導層的重視。

（五）建立相應的風險評估機制

建立相應的風險評估機制加強對風險的預測，使得風險防范理念深入公司全體員工的心中，以便于員工在進行工作時能夠主動發現風險，并采取措施規避風險，保證制造業企業的發展。

五、結束語

現階段，企業為了更好地促進自身的發展都在積極尋求更好的方式，不管是從生產技術上還是管理上都實行了一定程度的改革，引進了新的生產技術以及管理技術。在企業的經濟管理方面也有了很大的突破，企業的管理層越發地認識到進行經濟管理的重要性，通過各種途徑提升本公司的經濟管理水平。但是，因為我國在企業經濟管理上起步較晚，在完善企業的經濟管理方面還存在很大不足。這就需要相關的人員不斷進行探索，尋找最適合本行業的經濟管理方法。本文對協調發展制造業企業內部控制與全面預算的重要性的研究還存在一定的欠缺，日后還會繼續進行研究、分析。