建筑施工企業成本核算與管理中的問題及對策

盧偉

（山東省建設建工（集團）有限責任公司，山東 濟南 250014）

一、成本核算與管理在企業財務工作中的作用

由于國內市場經濟的發展時間較短，因此我國當前的建筑施工依舊沒有完全達到現代化、科學化的管理，企業在成本核算以及管理的過程中，依舊存在很多的問題，隨著當前經濟形勢的發展以及企業對科學管理的逐漸重視，當前的建筑施工企業也開始重視企業的成本。通過對企業生產成本進行歸類、分析、控制以及管理等，實現企業經營與市場環境的協調，但是在當前的建筑企業中，存在這樣的現象，部分企業犧牲自身產品的質量，來降低生產的投入，以此提升自身的利潤，但是從長期發展的角度來看，對企業的名譽造成的傷害是巨大的。因此在企業的管理過程中，應該更加重視企業的發展要求，制定項目方案，并且在企業發展過程中對浪費以及成本濫用的現象進行管理，以此增強自身的經濟效益，增強企業在市場中的競爭力。因此在當前建筑企業面對的主要問題就是如何實現企業成本管理，以及如何提升企業當前經濟價值，提高企業生存能力。在這個過程中，建筑施工企業不斷做出嘗試，以此來解決當前企業所面臨的問題。

二、成本核算與管理中常見的問題

（一）成本核算范圍過窄

成本核算是企業成本管理過程中的核心環節之一，但是在當前的企業財務核算過程中，都面臨著成本核算過窄這樣的問題，缺乏對項目成本進行具體的分析，導致了在項目建設過程中，成本效益計算不夠精確，在當前的成本核算中，只重視成本核算的數據，反而對成本核算指標等沒有充分的認識，這就導致了建筑現場發生的變化不能夠充分反映在核算過程中，如涉及參數或者施工方案發生變化的時候，沒有足夠的反映，同時這種核算方式對施工現場過程中存在的意外情況以及市場利率也沒有足夠的反饋，這樣就會對成本的支出造成一定的影響，導致最終預算出現偏差[1]。

（二）成本核算及分攤方法不科學

隨著當前國內經濟的發展，我國當前施工項目中的標準要求也會越來越高，其中建筑成本、技術成本以及人力成本都有不同程度的上漲，因此在當前的施工成本過程中，項目成本核算也與之前相比發生了巨大的變化，按照當前企業生產以及經營項目的不同，項目負責人進行項目成本核算并且企業在經營以及管理過程中產生的共同費用無法得到合理的分攤，企業經營管理成本往往存在較大的差異。同時，在這個過程中，企業的成本信息一般會出現傳遞障礙，導致成本核算等無法正常實施，在成本核算的過程中，自然會出現不科學的現象，最終成本核算結果自然難以符合建筑企業的需求。

（三）成本管理觀念落后

在目前的成本管理過程中，成本節約依舊是管理過程中的主流想法，但是，單一的成本節約在實施的過程中不能夠對公司的情況進行統籌，換言之，在單一成本節約的過程中，生產項目其中涉及到技術問題、安全問題以及人工問題很少會受到考慮。尤其是部分的建筑施工企業在成本控制的過程中，往往會從材料以及工期等方面進行，這就導致了施工項目在進行的過程中，最終的質量很難受到控制，甚至會造成極大的損失，這種成本控制方法從獲益以及成果進行考慮來說是得不償失的。施工項目在實施的過程中，會涉及到非常多的因素，其中人工、機械、施工方案等多個方面都可以進行成本的控制，因此建筑企業應該從綜合角度進行成本管理，而不能只將目光放在材料上，這樣會嚴重影響后期工程的質量，造成非常大的隱患。

（四）缺乏有效的成本管理監督管理機制

建筑施工企業成本管理問題當前依舊集中在企業成本責權不清的問題上，在一些具體的施工過程中，一旦具體權責出現不明的問題，就會導致很多的項目負責人對成本的控制缺乏可行的計劃，各項目部門之間也會在配合上存在各種各樣的問題，一旦出現問題之后就會出現互相推諉的現象，各部門之間信任感極低，自然各部門之間難以進行配合。同時在資金以及資源利用的過程中，往往采用增加投入的方式，成本的管理呈現出一種無責管理的狀態，因此很多的部門在工作的過程中，由于與自身切實利益關系不大，所以工作人員不會主動對成本進行控制節約，甚至存在刻意浪費的現象，在當前建筑企業成本虧損中，這也是主要的原因之一。同時建筑企業沒有建立有效的考評機制，各部門在進行成本控制以及管理過程中，無法得到有效的監督，成本控制責任也無法落實，成本控制以及管理結果同企業各個部門項目責任人之間不存在直接的利害關系，這也導致了各部門工作人員的積極性較差，導致了企業的管理作用下降[2]。

三、完善企業成本核算與管理的對策

（一）加強企業財務成本核算能力

企業想要加強成本管理工作，提高成本核算能力，首先應該增強成本核算的科學性，在成本核算的過程中，增強數據的準確性，尤其是成本內容、招標設計方案、工程項目開支等部分，更需要對參數有著精確的記錄，這樣才能夠著手進行優化，加強成本的管理。其次則是制定建筑項目施工成本核算標準，其中應該涉及到施工的標準、人工的費用、材料的價格以及工具使用的支出等等，并且需要堅持對當前的施工市場進行調研，找出同等質量下最優價格進行工程項目。最后則是在企業經營過程中，采用全面成本核算方法，主要針對企業的生產成本、技術成本以及管理成本等多個方面進行綜合考慮，并且在成本核算分攤的過程中，需要采用科學的分攤方式，對項目類型以及項目階段進行登記核算，才能夠保證企業能夠針對不同的項目，采用符合項目要求的方式進行成本核算，這樣結果也能夠更加科學，核算的結果會更加準確。

（二）轉變成本管理觀念，創造良好的成本控制環境

在企業成本管理的過程中，應該逐步增加現代的成本管理思路，將成本的控制和現代成本管理思路進行結合，保證企業能夠開展成本控制以及管理的工作，同時在成本管理以及控制過程中，應該結合企業建筑工程項目管理的特點，將成本控制管理責任進行明確，并且在項目工期、工程款發放、工程款結算等過程中，制定明確的規定，從而保證項目成本控制過程中的強制性以及可操作性，以此保證項目成本控制的實用性。

（三）加強成本控制與管理在工程項目上的貫徹落實

想要提升成本控制的有效性，需要在成本控制的過程中，加強項目開展階段以及最終收尾階段的控制，這兩個階段都屬于成本消耗極大的階段，只有加強控制，這樣才能夠有效對成本進行壓縮，并且在實際支出以及預算進行有效考察，防止出現誤差現象。在施工的過程中，需要及時對新技術以及工藝進行使用，最大程度改進施工的消耗，利用新的工具或者新的技術保證成本的控制，從而實現企業成本不斷提升[3]。

（四）增強對現場控制，降低成本

現場的控制主要有以下幾個方面，首先是施工人員的控制，在施工人員的控制上，對施工人員制定嚴格的工作規范，一方面能夠提升工作人員的效率，另一方面則是能夠有效幫助施工人員規避危險，從而降低產生意外的可能。其次則是對現場進行規劃，并且對支取材料、機械進行記錄，落實責任，這樣能夠有效幫助施工人員注意避免浪費現象。最后則是加強對浪費問題的監督，并且對出現意外情況進行充分審核，保證不會出現太大的意外，從而降低施工過程中成本的消耗。

四、結束語

綜上所述，當前建筑企業中成本管理主要存在問題的就是這幾個方面，隨著當前政府對建筑行業的介入，建筑行業的利潤也開始下降，因此建筑施工企業只有對自身施行更好的成本核算與管理手段，才能夠應對當前出現問題，保證建筑工程行業能夠更好地發展。