大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理轉型探析

李淑芬

（上海三元乳業(yè)有限公司山東分公司，山東 維坊 261000）

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理轉型重要性

在大數(shù)據(jù)時代，社會信息化的程度不斷地提升。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代面臨更大的挑戰(zhàn)與機遇。而企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代要想更好的發(fā)展，需要企業(yè)與社會保持同步，緊跟時代的潮流。將大數(shù)據(jù)應用到企業(yè)財務管理轉型中，能在最大程度上的提升企業(yè)財務管理轉型速度與轉型質(zhì)量，讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中更具有市場的競爭力[1]。

（一）財務管理轉型能提升企業(yè)對于資金的管理水平

在進入大數(shù)據(jù)時代后，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的財務數(shù)據(jù)更加的繁雜以及精確。企業(yè)在發(fā)展過程中所獲取的財務數(shù)據(jù)足夠多，足夠精確，就能在最大程度上提升企業(yè)管理階級對于企業(yè)資金分配實際情況的了解，從而輔助企業(yè)領導階級對企業(yè)資金進行合理的分配與應用，在最大程度上提升企業(yè)資金的利用率，提升企業(yè)的綜合質(zhì)量。企業(yè)綜合質(zhì)量的提升就能保證企業(yè)在新時期的發(fā)展中更加的具有穩(wěn)定性與市場競爭力，讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代能夠更加平穩(wěn)且快速的發(fā)展。

（二）加快財務管理制度的完善

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代對自身財務管理進行轉型是為了保證自身更加適應社會所做出的措施。而大數(shù)據(jù)時代對于信息的收集、管理等方面有著突出的優(yōu)勢。企業(yè)迎合大數(shù)據(jù)時代的特性提升企業(yè)對于企業(yè)發(fā)展過程中財務數(shù)據(jù)的管理，能夠輔助企業(yè)領導利用財務數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展過程中財務管理的不足進行分析，也能輔助企業(yè)管理層對企業(yè)發(fā)展中財務管理措施的實際應用效果進行評價。從而幫助企業(yè)不斷地對財務管理措施中的不足進行完善與改進，提升企業(yè)財務管理制度的完善程度與企業(yè)財務管理的整體質(zhì)量。

（三）業(yè)務與財務融合更加順暢

業(yè)財融合的核心在于如何將管理會計思路融入業(yè)務經(jīng)營中，把全面預算管理、成本控制等財務管理思維應用到業(yè)務經(jīng)營的全過程，如比如合同審批需要財務批，費用發(fā)生前后也需要財務參與。做到事前、事中、事后的控制，并且做到財務的監(jiān)督與服務雙向并融，監(jiān)督融于服務中，了解各環(huán)節(jié)流程，促進財務信息化的推進，實現(xiàn)資源共享，且使業(yè)務與財務融合更加順暢。提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理能力，更有利于戰(zhàn)略層面提升企業(yè)的核心競爭力。

二、大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)財務管理不足

在進入大數(shù)據(jù)時代后，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的形式更加的嚴峻，企業(yè)對于財務管理的轉型能在較大程度上提升企業(yè)的綜合質(zhì)量，讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中更具有競爭力。

（一）傳統(tǒng)財務管理難以實現(xiàn)新發(fā)展

在傳統(tǒng)的財務管理中，財務會計的基本職能是核算以及監(jiān)督，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到輔助的作用。而財務會計在發(fā)展過程中已經(jīng)將核算與監(jiān)督職能所需要的基本技能發(fā)展的較為完善，難以實現(xiàn)更大程度的突破。在進入大數(shù)據(jù)時代后，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的外界環(huán)境更加愛的復雜多變，企業(yè)想要更好的發(fā)展就需要對外界環(huán)境做出更加準確的分析與判斷。大數(shù)據(jù)時代帶給企業(yè)更多的信息，而傳統(tǒng)的財務管理對大數(shù)據(jù)時代所提供的豐富數(shù)據(jù)進行較為準確的分析，在較大程度上影響和企業(yè)的發(fā)展與進步。財務管理的轉型需要企業(yè)在財務管理的過程中巧妙利用大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢[2]。

（二）財務管理不滿足于事后分析

在進入新時代后，企業(yè)所面臨的外界環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境變得更加的復雜與多變。企業(yè)財務管理若是仍采取事后分析的方式對企業(yè)財務管理中的不足進行分析與討論，會嚴重降低企業(yè)對項目事前控制的質(zhì)量。外在環(huán)境與內(nèi)在環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響，現(xiàn)如今財務管理要求企業(yè)對自身外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境進行更加準確的分析，從而保證企業(yè)在發(fā)展的過程中企業(yè)領導可以根據(jù)財務人員所提供的數(shù)據(jù)，做出能夠盡可能避免風險的決策。

（三）財務管理對于新技術的需求

在進入大數(shù)據(jù)時代后，企業(yè)財務人員在企業(yè)發(fā)展中所面臨的財務數(shù)據(jù)變得更加的復雜，需要處理的數(shù)據(jù)量也變得更加的多。這給企業(yè)的財務人員造成非常大的壓力。企業(yè)的財務人員需要有更加現(xiàn)代化信息化的手段與技術來輔助財務管理工作的順利開展。在進入大數(shù)據(jù)時代后，數(shù)據(jù)化、信息化的技術不斷發(fā)展，也被廣泛地應用于現(xiàn)代生活中。將信息化技術應用到財務管理中，能在較大程度上降低財務人員財務管理的壓力。

三、大數(shù)據(jù)時代財務管理轉型措施

（一）業(yè)財一體化建設

進入大數(shù)據(jù)時代后，傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)很難有發(fā)展與突破，而將業(yè)務財務進行一體化建設，則是為財務管理尋找出一條新的發(fā)展方向，從而促進財務管理得更加完整，也更能夠為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務。在企業(yè)業(yè)財一體化建設中需要滿足以下要求。

第一，業(yè)財一體化建設中需要將成本控制作為重點企業(yè)在進行業(yè)財一體化建設的過程中對成本的控制應當深入到企業(yè)項目發(fā)展的前、中、后三個方面。在企業(yè)項目開展前需要財務人員針對預算的結果引導項目朝設定目標發(fā)展。而在項目運行過程中，財務人員需要按照實際情況找出造成資金流失的部分，采取措施降低資金流失。在項目完成后需要對成本控制過程中的不足進行總結與改進。

第二，業(yè)財一體化建設需要以全面預算作為支撐。全面預算是提升企業(yè)在業(yè)財一體化建設中抵御風險能力的主要措

施之一，全面預算可以幫助企業(yè)在項目開展的前、中、后期可能遭遇的風險進行預測。從而采取一定措施使企業(yè)在發(fā)展過程中避開風險或者是減少風險帶給企業(yè)發(fā)展的影響。

第三，業(yè)財一體化建設中需要對財務管理措施進行不斷的優(yōu)化改進。不同的部門的運作上是有著非常大的差異的，同一種財務管理方式在不同部門中的應用效果是不同的，需要財務部門的財務人員在業(yè)財一體化建設的過程中根據(jù)不同部門的實際需求，對財務管理制度進行優(yōu)化與改良。

（二）完善風險管理與預算體系

在進入大數(shù)據(jù)時代后，企業(yè)發(fā)展過程中所面對的外界環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境有著較為巨大的變化，而外在環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的變化會在較大程度上影響企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)提升對于外在環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的分析能力，在一定程度上也提升企業(yè)綜合實力，使企業(yè)的發(fā)展更加的平穩(wěn)與快速[3]。

完善風險管理體系主要是針對于風險控制與風險應對方面的完善。完善風險控制是提升企業(yè)對于可能遭遇風險的種類，概率等方面的計算能力，保證企業(yè)對自身可能遭遇風險有足夠的了解。而風險應對則是建立在風險控制之上，利用財務人員對財務數(shù)據(jù)的準確分析，采取風險控制等措施以降低風險對企業(yè)造成的影響。

完善預算體系，預算體系能在較大程度上保證企業(yè)在發(fā)展過程中事前預測的質(zhì)量，提升企業(yè)抵御風險能力，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。預算體系的完善是企業(yè)對于數(shù)據(jù)收集體系的完善，可采取財務精細化管理等措施，提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)收集的準確度與精確度。

（三）完善網(wǎng)上財務信息管理平臺

完善網(wǎng)上財務信息管理平臺，能在最大程度上降低財務人員對財務數(shù)據(jù)收集與整理的難度，提升企業(yè)財務人員對于財務管理的水平。

第一，建立完整財務信息記錄規(guī)范。建立完整的財務信息記錄規(guī)范能夠保證企業(yè)部門在網(wǎng)上進行財務數(shù)據(jù)提交的過程中，數(shù)據(jù)記錄的準確性與時效性。且網(wǎng)上平臺對于財務數(shù)據(jù)的記錄可以簡化企業(yè)財務人員數(shù)據(jù)記錄分析的流程。

第二，建立財務信息反饋制度。在企業(yè)財務人員對數(shù)據(jù)進行整理后，需要將數(shù)據(jù)在網(wǎng)上進行公示，以保證企業(yè)員工可以對不準確的數(shù)據(jù)進行反饋。從而提升財務人員財務數(shù)據(jù)分析的準確度與精確度。

四、結束語

財務管理轉型能夠在較大程度上提升企業(yè)對于企業(yè)資金的管理水平，提升企業(yè)制度的完善程度，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中更具有競爭力。隨著時代不斷地發(fā)展，企業(yè)的財務管理需要不斷地對自身進行改進，才能保證財務管理可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。