張俊文
(湖北交投實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司,湖北 武漢 430000)
一般來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)分支的一種,通常是為了幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者根據(jù)企業(yè)的自身情況,制定相應(yīng)地競(jìng)爭(zhēng)手段與戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)而使企業(yè)形成良性循環(huán)發(fā)展,最大程度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅可以幫助企業(yè)更加科學(xué)和合理地思考與分析,也為企業(yè)提供了戰(zhàn)略內(nèi)部信息與顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的外部信息,幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。因此本文介紹了關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策,希望幫助企業(yè)在使用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中得到更好的發(fā)展。
價(jià)值鏈分析就是指企業(yè)可以以原材料供應(yīng)商為開(kāi)端分析最終到消費(fèi)者的所有活動(dòng),根據(jù)具體的相關(guān)內(nèi)容,構(gòu)建科學(xué)合理的作業(yè)流程,進(jìn)而使其達(dá)到一個(gè)企業(yè)最高效地運(yùn)作工作。現(xiàn)今,各家企業(yè)以及會(huì)計(jì)從業(yè)者已經(jīng)對(duì)價(jià)值鏈雖然已經(jīng)有了共同的基本認(rèn)知,但是對(duì)其在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的分析范圍上依舊存在著爭(zhēng)議,有一半人認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析應(yīng)該不僅僅局限在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈之上,還應(yīng)該包括企業(yè)的價(jià)值鏈分析,才能形成完整的價(jià)值鏈分析。但是另一半人卻認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)而已,內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析應(yīng)該作為管理戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的工作范疇。針對(duì)這兩種爭(zhēng)議,筆者根據(jù)多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為兩種說(shuō)法都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的重要部分,只是側(cè)重方向不同,前者更加關(guān)注定位與決策,而后者認(rèn)為業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作更為重要。
對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究工作來(lái)說(shuō),其中最為重要的就是幫助企業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著現(xiàn)代化的快速發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了各家企業(yè)立足的根本,也只有在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中才能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。因此多家企業(yè)要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,進(jìn)而掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具體動(dòng)態(tài)。同時(shí)根據(jù)自身企業(yè)的具體情況,從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中得到新的資料進(jìn)行整合使用,從而使自己實(shí)現(xiàn)新的效益發(fā)展。因此從企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究存在著必要性,在這種研究過(guò)程中,不僅是對(duì)對(duì)方的了解與深入,也是對(duì)自我的一次調(diào)整與改善,幫助企業(yè)在產(chǎn)品的各個(gè)過(guò)程中達(dá)到最優(yōu)化的狀態(tài)。
除了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,作為企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),還有一個(gè)重要的分析研究?jī)?nèi)容就是作業(yè)成本的管理。道理非常簡(jiǎn)單,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)成本的控制與管理,因此只有科學(xué)合理的作業(yè)成本管理,才能使企業(yè)的發(fā)展得到最大化的發(fā)揮,也可以將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最佳。此外,作業(yè)成本的管理在一定的程度上來(lái)說(shuō)也加大企業(yè)自身的效益狀況,這種通過(guò)縮小成本控制也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員常用的一種工作手段。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)由于其全面性與科學(xué)性,因此非常適合運(yùn)用在作業(yè)成本管理工作之中。
對(duì)于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),想要持久的發(fā)展不僅需要看價(jià)格,更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量。因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種商品,需要質(zhì)量作為基礎(chǔ)。全面的質(zhì)量的管理是在企業(yè)的這種管理體系的完善的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,換言之,產(chǎn)品質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)質(zhì)量非常重視,也是對(duì)管理工作人員能力上的一種考驗(yàn)。
對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),企業(yè)的成本動(dòng)因是其研究的重要內(nèi)容之一。顧名思義,成本動(dòng)因是指企業(yè)內(nèi)部所有的成本總和內(nèi)同,它不僅包含了企業(yè)的動(dòng)態(tài)與靜態(tài)成本,也需要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的有效分析,幫助企業(yè)避免因?yàn)榭s減成本所造成經(jīng)濟(jì)混亂,也避免了企業(yè)一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重對(duì)成本動(dòng)因做出分析就顯得尤為重要了。
對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō),一個(gè)有效地綜合評(píng)價(jià)尤為重要。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的綜合評(píng)級(jí)不僅是發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作人員中自身所存在的不足,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而改變最好的辦法,也是對(duì)一些積極進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員的一種鼓勵(lì),幫助他們可以更好地進(jìn)行以后的工作。同時(shí)也對(duì)部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員的一次懲罰,使他們意識(shí)到工作的重要性,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),發(fā)展目標(biāo)是其奮斗的方向。而企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作研究就是需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效的成本管理,幫助企業(yè)制定合理的計(jì)劃方向。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一定的成本,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是對(duì)此成本做出合理地制定與規(guī)劃,進(jìn)而幫助企業(yè)以最佳的效率完成企業(yè)自身目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與超越。
目前來(lái)說(shuō),我國(guó)企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的地位越發(fā)重視,并且逐漸在企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展中應(yīng)用。因此,根據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性,需要領(lǐng)導(dǎo)者提高對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的第一執(zhí)行者,對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可直接決定了企業(yè)對(duì)其執(zhí)行的程度。所以管理者不僅需要給予戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可與重視,還需要其給予充分的肯定與支持。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可度決定了管理者的進(jìn)步,促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展的同時(shí),也推動(dòng)了我國(guó)整體的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作者一般都是會(huì)計(jì)人員直接執(zhí)行,所以為了加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理管理會(huì)計(jì)的發(fā)展其根本就是加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)者的根本。企業(yè)需要定期舉行虧啊及人員的培訓(xùn)指導(dǎo),構(gòu)建一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)從業(yè)者的工作體系與考核機(jī)制。在日程的工作中,企業(yè)對(duì)其工作人員做出定期考核工作,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員工作能力與水平,來(lái)有效幫助提高整體的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作。舉個(gè)例子,企業(yè)可以定期舉行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的考試,摸底工作人員的具體情況,如果出現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)幫助培訓(xùn)學(xué)習(xí)。由于會(huì)計(jì)工作者是一個(gè)需要極強(qiáng)專業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)的一種工種,因此企業(yè)可以實(shí)施“老帶新”的活動(dòng),讓新員工跟著老員工學(xué)習(xí),幫助自身的執(zhí)業(yè)水平不斷提高,不僅幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,也促進(jìn)了我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)雖然已經(jīng)較為普遍的在各個(gè)企業(yè)中被應(yīng)用,可是依舊沒(méi)有一個(gè)科學(xué)完善的管理體系。因此為了有效提高我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)質(zhì)量,就需要構(gòu)建合理的系統(tǒng)。而科學(xué)性、全方位的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅需要有完善的內(nèi)部準(zhǔn)則與規(guī)章制定,還需要企業(yè)的會(huì)計(jì)人員與管理者雙方之間的默契配合。在這種良好系統(tǒng)運(yùn)作之下,才能將企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮到最佳,對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)也是一種巨大的補(bǔ)充與發(fā)展,對(duì)我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是一種有效的推進(jìn)。
綜上所述,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也越發(fā)重視。目前來(lái)看,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究也就算是一種的新的模式,屬于外部市場(chǎng)的發(fā)展與內(nèi)部的會(huì)計(jì)結(jié)合的新形勢(shì),這種新的會(huì)計(jì)發(fā)展也成為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的一種必然選擇。隨著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及應(yīng)用,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要給予支持與肯定,還需要定期進(jìn)行從業(yè)人員的人才培養(yǎng)與指導(dǎo),構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),在會(huì)計(jì)人員與管理者的共同推動(dòng)之下,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅會(huì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中達(dá)到最佳的發(fā)揮與使用,也促進(jìn)了我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)行業(yè)的整體發(fā)展。