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財產險公司電話營銷的發展轉型研究

2019-12-20 21:36:30邵海
大眾投資指南 2019年18期
關鍵詞:銷售

邵海

(中國太平洋財產保險股份有限公司東營中心支公司,山東 東營 257000)

引言

近幾年,隨著經濟水平的不斷提升,保險產品逐漸增加,作為一種特殊性產品,如何擴寬自己的營銷路徑,獲得更大的市場份額十分重要,尤其在現階段,我國保險市場逐漸形成,市場競爭越發激烈的背景下。電話營銷就是近幾年衍生出的一種新型營銷方式。因此,對財產險公司電話營銷的發展轉型研究有著鮮明現實意義。

一、財產險公司電話營銷現狀

(一)電銷渠道問題

就目前我國電銷行業而言,很多電銷企業內部雖然擁有眾多的資源,但是整體而言,資源質量較差,在工作過程中時常會出現多次詢問,多次對接等情況,大大降低了消費者對保險人員的好感度。

(二)營銷渠道問題

當下很多保險公司內部銷售渠道之間存在相互獨立的問題,這就導致銷售受限,無法將公司內部資源最大化,很多保險公司的傳統銷售與電銷并非在同一體系之下,雖然隸屬同一個公司,但是工作地點可能相距很遠,因此不僅是銷售渠道融合無法實現,人員之間的交流也是少之又少,電銷工作人員只能解讀電銷市場,但是對于整個保險市場行情的把控并不完善此,此種情況下的電話銷售無法做到全面。

(三)人員管理問題

保險公司雖然在電銷方面有一套完整的電銷話術及標準化用語,但大部分電銷座席人員入職前對電話銷售知之甚少,而其成長要經過3~6個月的專業培訓和不斷磨煉,但保險公司為了讓電銷座席人員盡快上崗,對電銷座席人員培訓時間較短,內容較為單一,電銷座席人員無法及時掌握溝通技巧及產品特點。并且當下保險電銷人員流動性較大,沒有形成穩定的人員架構,十分不利于管理。

二、財產險公司電話營銷的發展轉型分析

(一)推動電銷渠道轉型

立足于保險電銷行業而言,客戶信息是核心,只有獲得更多的線上客戶信息,才能從市場中獲得更多的銷售機遇。但是就傳統電銷獲客渠道而言,整體表現效果較差,獲客能力十分有限。因此財產險公司電話營銷的發展轉型,首先需要從渠道上進行考慮。建議將傳統單一模式的電話營銷,轉變為多元化營銷模式。例如,隨著計算機技術與網絡技術的廣泛應用,網絡平臺獲客能力要比傳統渠道更強,所以財產險公司可以基于網絡構建屬于自己的網絡平臺服務,并且配備專業人員進行維護與運營;在移動終端技術普及的大背景下,財產險公司還可以推出對應的APP,這樣就可以增加客戶數量;同時,財產險公司需要與知名度高、流量大的第三方平臺進行合作,進一步增加線上客戶數量。

在客戶收集的過程中,財產險公司應該合理應用大數據技術,對眾多線上客戶進行數據分析,通過線上客戶的交流與行為,確定線上客戶價值,并且將所有客戶列出等級,意向較高的為A類客戶,這類客戶需要重點培養,以此類推分出B、C等

客戶,采用針對的維護方法,這樣就可以獲得更多的機遇。

(二)加強內部銷售渠道聯合

針對種種問題,保險公司應該立足于內部銷售情況,打破傳統銷售與電話銷售之間的壁壘,促使兩種銷售形式的營銷渠道可以相互融合。具體而言,可以從以下兩個方面進行考慮:

一方面,應該建立完整的數據認領制度以及考核的制度,將傳統銷售渠道的客戶信息與電話營銷客戶信息進行融合,以清晰、明確的客戶認領機制為主,優化工作人員客戶獲取行為,保護資源合理應用,發揮資源最大化作用[1]。同時,還需要建立有必要的考核機制與獎勵機制,這是提升工作人員內在動力的重要方法。并且,利益協同機制的建立也十分必要,這是加強傳統銷售與電話銷售聯系的重要方法,也是提升財產險保單穩定,續保數量增加的重要手。

另一方面,對于財產險而言,續保是獲得市場份額的重要形式,只有完成同一客戶的連續續保,才能代表客戶資源挖掘成功。但是目前財產險公司的電話營銷續保量并不高。因此,建立一個完整的續保兜底制度十分必要,同時配備一體化雙向考核機制,促使續保資源被合理應用,在多方位接觸客戶的背景下,提升續保質量與效率。

(三)人員培訓轉型

電話營銷中,座席人員的重要性十分明顯,只有座席人員技能水平高超,才能取得良好的銷售成果。因此,人員培訓十分重要。但是就目前財產險公司人員培訓情況而言,并不樂觀,很多培訓都無法取得既定目標。針對人員培訓中的各種問題,相關企業應該做出合理的調整。

其一,應該加強電話座席人員培訓力度。新型培訓理念的指導下,人員培訓應該做到因人而異,因此,針對不同電話營銷人員采用的培訓方法也會不同。例如,剛剛進入到電話營銷行業的新員工,主要培訓內容為基本話術,以及財產險產品特點。而對于上級管理人員,培訓內容則是管理技能以及保險行業市場分析[2]。對培訓內容進行合理規劃之后,就需要對培訓形式進行確定,建議采用集中授課、分批授課以及實操訓練等方法,進一步提升工作人員技能水平。

另一方面,電話座席人員作為基礎銷售動力,往往因為工作壓力大等特殊原因,產生頻繁的人員流動,造成此種問題的主要原因在于,在電話座席人員剛剛參與到工作時,沒有制定良好的職業生涯規劃,導致很多工作人員懶散,缺乏工作目標。因此,財產險公司可以根據崗位以及工作特業績進行定額處理,幫助工作人員制定生涯規劃,提升工作人員工作的目的性,增強員工歸屬感。

三、結論

綜上所述,相比于其他營銷手段而言,電話營銷方式具有一定的特殊性與優勢,尤其是在移動終端設備普及的大背景下,電話營銷可以獲得大量銷售機遇。財產險作為保險公司主要產品之一,因為種類多樣,更加適合普通消費者群體,在電銷逐漸成為常態的背景下,保險公司應該立足于保險業務以及經保險本身對電銷進行革新。

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