煤礦企業市場化管理存在的問題及解決方法

張傳喜

（貴州發耳煤業有限公司，貴州 六盤水 553006）

隨著社會的發展和時代的進步，尤其是企業管理思想的逐漸形成和成熟，企業內部管理市場化應有的范圍越來越廣，執行的深度和力度也越來越大。企業通過市場化的管理方式，使企業所掌握的各種生產經營資源實現了配置的最優化，企業各部門之間的溝通配合實現了集約化、科學化，對企業的發展產生了積極的作用。作為煤礦企業來講，在經過了長期的市場化改革之后，企業的生產經營思想、相應的體制機制建設等等都發生了巨大的變化，也為企業帶來了客觀的經濟效益。但是作為一個企業來講，企業所處的外部環境，尤其是市場環境的變化對企業產生著極大地影響，這就要求煤礦企業要從自身做起，把市場化的經營思想融入到企業的生產經營當中，使企業適應市場變化的能力進一步增強，進一步提升企業的市場競爭能力。

一、企業內部管理市場化思想的產生

隨著市場環境的變化，煤礦企業經歷了從計劃經濟向市場經濟的重要轉變，在這一轉變的過程當中，煤礦企業經歷了效益低迷、競爭能力下降等多種困難和問題，而且其自身存在的內部管理相對混亂、資源配置使用不科學、浪費現象嚴重、部門設置不科學等問題，嚴重的限制和制約了煤礦企業的發展。同時，受傳統過往經營管理思想的影響，煤礦企業的管理方式粗放，一線工人和管理人員的薪酬等難以體現工種的區別，往往會產生“干好干壞一個樣”“一線的工人睡不夠，二線的人員沒事干”等等，人才資源沒有得到充分的開發應用，甚至出現了人員的嚴重流失，對企業的發展產生了極為不利的影響。另外，生產成本的控制是企業生產經營當中的一個重要環節，但是在之前的管理方式下，煤礦企業的生產成本在很多時候都難以得到及時、有效的控制，產生了極大地浪費。

二、煤礦企業市場化管理存在的問題

（一）對市場化管理的重視程度還不夠。煤礦企業市場化管理是一種新興的管理思想和管理方式，是對原有管理方式的一個重大的改變和提升，不僅僅是對企業部門進行了調整，更重要的是對企業經營管理者的思想產生了重大沖擊。但是，在有些生產經營管理者看來，實行內部管理的市場化，只是給換了一個比較新鮮的名字，對更深層次的作用和意義沒有進行深入細致地思考，只是簡單的把市場化管理方式理解為算好賬、把好關，內部管理市場化管理并沒有得到有效的執行。

（二）市場化管理的體制機制還不健全。作為一個涉及面廣、影響力強的行業，煤礦企業吸引了眾多的就業人口，同時也集中了眾多的生產資源。如果要求在煤礦企業推行市場化管理方式，就必須要有與之適應的體制機制來配套。但是目前在很多煤礦企業當中，很多相應的制度還沒有充分的完善起來，特別是企業內部的價格機制并沒有完全的形成和發揮出作用來，內部市場化管理也就沒有得到有效的執行。

（三）考核監督機制落實不到位。不論是什么樣的管理思想和管理方式，必須要有一個科學的評價機制，并且得到有效的執行。在一些煤礦企業當中，生產經營管理者對考核監督機制的建立運行不夠，內部的考核監督機制建立不完善，科學化程度不高，難以完全反映企業的生產經營情況以及企業各個部門的運行情況，甚至在有些時候，監督考核只是成為應付檢查的一個牌子，沒有得到充分的運行。

三、加強煤礦企業內部管理市場化管理的對策

（一）建立完善企業內部管理市場化制度體系。煤礦企業的內部市場化管理并不是單一的、片面的，而是綜合的、系統的，因此在實行內部市場化管理模式時，管理部門應該以煤礦企業的全面市場化為管理目標，通過市場化管理制度、預算管理制度以及績效考核制度的構建來打造一個較為完善的企業內部市場化管理制度體系，推動企業盡快實現內部市場化的管理目標。

（二）注重技術成本管理意識，提高企業內部市場化管理。內部市場化有助于控制成本，煤炭企業應該注重技術成本的管理意識，提高企業的內部市場化管理，成功的控制企業發展成本，實現高效的經濟效益。但是不能為了追去盲目的成本低質化而生產出質量不合格的煤炭產品，這里所說的成本管理是指在正常的生產經營過程中，重視非必要成本的控制，以此來有效的提高煤炭企業市場內部化管理機制。

（三）完善企業內部價格管理機制，促進價格科學合理。針對煤炭企業內部市場化價格確定不合理問題，煤炭企業必須建立并完善價格自我管理的制度，首先，煤炭企業的領導層必須認識到內部市場化價格制定的重要性，充實自身的企業管理能力，配置好精通業務的高素質價格管理人員，以企業勞動力和資源消耗定額為基礎，注重成本控制，全面考慮市場的可控性前提下，對企業的工資、材料、服務等費用上進行合理測定，完善企業內部的綜合價格制度，建立起內部市場化價格體系，并根據運行情況進行合理調整。通過這樣的努力，有利于提高煤炭企業內部的價格管理成效，準確、科學的制定價格，促進煤炭企業的內部市場化推行效率。

四、結語

企業內部管理的市場化，不僅僅企業為了適應市場變化而采取的方式，更是為了促進經濟發展上臺階、上水平的一個重要方式和途徑。作為企業管理者，必須要重視市場化管理在煤礦企業生產經營管理中的作用，充分的運用到企業的日常運行當中，提高企業效益，促進企業發展壯大。