著力提升謀事要實(shí)的本領(lǐng)

文/姜月平，中石化西南油氣分公司采氣三廠(chǎng)

謀事要實(shí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部想干事、能干事、干成事的基本前提，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性與作風(fēng)的試金石。在激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)進(jìn)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必清醒認(rèn)識(shí)謀事要實(shí)重要性，切實(shí)克服謀事不實(shí)表現(xiàn)，下功夫提升謀事要實(shí)本領(lǐng)。

1 謀事不實(shí)的主要表現(xiàn)

謀事要實(shí)，就是使謀劃符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際，不裹足不前。在實(shí)際中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在謀劃準(zhǔn)備、謀劃過(guò)程、謀劃能力等方面還表現(xiàn)出種種不實(shí)：

1.1 謀事缺乏才氣。學(xué)識(shí)不富，能力不足，吃老本、憑經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)不自覺(jué)、不認(rèn)真，滿(mǎn)足于淺嘗輒止、一知半解，結(jié)合實(shí)際研究不夠，思路、舉措不新，甚至不切實(shí)際。

1.2 對(duì)事缺乏底氣。實(shí)情不明、自我泄氣，瞻前顧后、信心不足，忽視成事興業(yè)的基礎(chǔ)；血?dú)獠蛔恪峙吕щy，氣魄不夠、回避問(wèn)題，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的勇氣。

1.3 謀前不接地氣。深入不夠，調(diào)研不實(shí)，情況不掌握，準(zhǔn)備不充分，思考不超前，預(yù)案不周全，習(xí)慣于拍腦袋、主觀臆斷、憑經(jīng)驗(yàn)決策。

1.4 謀中不夠大氣。本位主義思想作祟，習(xí)慣從本部門(mén)出發(fā)，不講整體大局，不講協(xié)調(diào)統(tǒng)一，甚至壞事推給別人、好事留給自己；“新官不理舊賬”，胸襟不夠?qū)掗煛?/p>

1.5 謀中很少吭氣。議中不發(fā)言、不表態(tài)，或者人云亦云、“打哈哈”；習(xí)慣“不在其位，不謀其政”，只管“門(mén)前雪”，消極自保，甚至無(wú)原則奉承。

1.6 謀事不講正氣。不是光明正大，而是小肚雞腸；不是從實(shí)際、從群眾出發(fā)，而是從小團(tuán)體、本部門(mén)或者分管工作出發(fā)，甚至心術(shù)不正、從個(gè)人私利出發(fā)。

1.7 謀后胡亂發(fā)氣。會(huì)上不講，會(huì)下亂講；會(huì)上不講透，會(huì)后再糾結(jié)；當(dāng)面不講，背后亂講；當(dāng)時(shí)不講清，過(guò)后吐說(shuō)詞，甚至吐怨氣、泄怒氣、發(fā)脾氣。

1.8 謀中不守規(guī)矩。對(duì)法律、制度、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程不熟悉、不敬畏，不按民主集中制原則、集體議事制度進(jìn)行，或者搞事先定調(diào)子甚至變相“一言堂”。

1.9 謀事不講效率。謀劃議題不集中，謀前準(zhǔn)備不充分，謀中意見(jiàn)不堅(jiān)決、不果斷、不統(tǒng)一，久謀無(wú)果，久議不決，甚至影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和各項(xiàng)具體工作。

2 謀事要實(shí)關(guān)鍵在謀

2.1 嚴(yán)格“謀”中規(guī)矩。嚴(yán)守謀事程序，堅(jiān)持民主集中制原則、“三重一大”集體決策制度，充分醞釀，集思廣益。嚴(yán)守謀事規(guī)矩，嚴(yán)守政策、法規(guī)、制度、規(guī)則、廉潔紀(jì)律等，注重靈活性、精準(zhǔn)性，不放棄原則、不突破底線(xiàn)、不觸碰高壓線(xiàn)。發(fā)揚(yáng)民主，相互尊重，嚴(yán)忌“一言堂”“家長(zhǎng)制”作風(fēng)。

2.2 反觀“謀”后實(shí)效。看落實(shí)情況，智者千慮，必有一失，看運(yùn)行、查偏差、析原因、糾問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)足謀劃“缺失”。看新的實(shí)際，當(dāng)時(shí)萬(wàn)全之策，今日可能失之千里，將謀劃決策放到新形勢(shì)下、新環(huán)境里審視并與之適應(yīng)，果斷調(diào)整“失偏”之謀，建立完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。

3 謀事要實(shí)核心在提升思維水平

3.1 以?xún)r(jià)值思維引領(lǐng)前進(jìn)方向。價(jià)值思維，就是把創(chuàng)造價(jià)值作為決策依據(jù)、行為追求、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的思維方式。樹(shù)立價(jià)值思維，必須堅(jiān)持“效益導(dǎo)向”，更加注重高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。樹(shù)立價(jià)值思維，必須正視發(fā)展現(xiàn)狀，緊跟“新常態(tài)”，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。樹(shù)立價(jià)值思維，必須牢牢把握“大事”，當(dāng)前我們最大的事情是全面建成小康社會(huì)，最關(guān)鍵的大事是高質(zhì)量發(fā)展，最核心的大事是穩(wěn)中求進(jìn)，最現(xiàn)實(shí)的大事是打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，最直接的大事就是造福廣大人民群眾。

3.2 以底線(xiàn)思維增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)。底線(xiàn)思維，指無(wú)論做什么事，都力求預(yù)知可能的發(fā)展前景，預(yù)判可能的困難挑戰(zhàn)，預(yù)防可能的最壞情況，預(yù)先為爭(zhēng)取最好結(jié)果而有思考、有攻略、有防備。增強(qiáng)憂(yōu)患、預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)中求進(jìn)、摸著石頭過(guò)河、不闖紅線(xiàn)、不碰高壓線(xiàn)、守住底線(xiàn)沖頂線(xiàn)，都是底線(xiàn)思維的運(yùn)用。樹(shù)立底線(xiàn)思維要不斷解放思想，增強(qiáng)全面預(yù)判，認(rèn)清差距、潛力，發(fā)現(xiàn)“底線(xiàn)”進(jìn)而突破“底線(xiàn)”。樹(shù)立底線(xiàn)思維要加強(qiáng)底線(xiàn)管理，找出安全與風(fēng)險(xiǎn)、常態(tài)與危機(jī)的分水嶺，同步“出爐”工作最低標(biāo)準(zhǔn)、最高目標(biāo)，系統(tǒng)排查各方面底線(xiàn)，把防范風(fēng)險(xiǎn)、排查問(wèn)題、守住底線(xiàn)作為常規(guī)工作和重要業(yè)績(jī)來(lái)考核。

3.3 以系統(tǒng)思維追求整體利益。系統(tǒng)思維，指把想要達(dá)到的結(jié)果、實(shí)現(xiàn)結(jié)果的要素、實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過(guò)程、實(shí)現(xiàn)過(guò)程的優(yōu)化以及對(duì)未來(lái)影響等，作為一個(gè)整體系統(tǒng)研究，進(jìn)而全面、統(tǒng)籌、協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)工作。注重系統(tǒng)思維需要把握整體利益，立足整體目標(biāo)、全局利益，防止各自為陣、顧此失彼、因小失大。注重系統(tǒng)思維需要加強(qiáng)整合優(yōu)化，各項(xiàng)事業(yè)專(zhuān)業(yè)細(xì)分又緊密相連，大系統(tǒng)、大協(xié)作、一體化才能有大作為。注重系統(tǒng)思維需要統(tǒng)籌推進(jìn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌布局、周密策劃，使各方面保持目標(biāo)同向、思路統(tǒng)一、步調(diào)一致。注重系統(tǒng)思維需要強(qiáng)化執(zhí)行，要堅(jiān)持能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)一起抓，決策部署、督查催辦一起抓，教育引導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)一起抓，目標(biāo)管理、績(jī)效考核一起抓，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后一起抓。

3.4 以創(chuàng)新思維加速提質(zhì)提效。創(chuàng)新思維，指以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問(wèn)題，提出與眾不同的解決方案，從而產(chǎn)生新穎、獨(dú)到、有實(shí)際意義的思維成果。創(chuàng)新不是漫無(wú)目的的“橫沖直闖”，也不是脫離實(shí)際的“標(biāo)新立異”，而是追求價(jià)值的主動(dòng)意識(shí)和實(shí)際行動(dòng)。差異性、探索式、優(yōu)化式、否定型思維，是創(chuàng)新思維；逆向、轉(zhuǎn)向、借腦思維，是創(chuàng)新思維。創(chuàng)新必須把住意識(shí)這個(gè)“總閘門(mén)”，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有新理念、新思維才有新思路、新舉措。創(chuàng)新必須緊扣實(shí)際，工作和任務(wù)是我們創(chuàng)新的土壤，困難和問(wèn)題是我們創(chuàng)新的動(dòng)力。創(chuàng)新必須突出全方位，既要牽住技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，又要抓好機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等，增強(qiáng)各方面的創(chuàng)新創(chuàng)效活力。