大數據時代醫院財務管理的創新應用

文/劉毅，云南省楚雄彝族自治州人民醫院

1 大數據時代對醫院財務管理提出的最新要求

大數據時代是在計算機互聯網絡技術的應用水平不斷飛速發展的促使下，產生的一種全新的社會發展模式。相比傳統社會發展階段，新時期大數據時代的出現對醫院財務管理工作的開展，也提出了最新內容的要求。首選，在大數據時代的發展階段之內，醫院內部財務部門工作人員的工作內容，不再僅僅局限于原本經濟流轉數據的統計以及核算。工作人員在記錄醫院財務信息數據的同時，還要將醫院各項財務支出的決策信息，更加全面具體的展現在院內各部門在職員工面前。通過大數據網絡信息傳輸共享的統一平臺，實現財務核算以及統計管理工作開展的透明公開以及公正。在此基礎之上，財務部門的工作人員還要在大數據信息技術處理手段的幫助下，實現財務資金數據信息的精細化整理。通過財務核算數據的精細化整理，有效總結醫院內部個職能崗位工作的實際進展狀況，進一步提升醫院開設經營的社會存在價值。

2 大數據時代醫院財務管理的創新應用

2.1 加強全面預算

大數據時代與以往最大的不同就是對相關關系更加關注，而不是像原來那樣過于關注因果關系，用通俗一點的話來說就是只關注需要什么而不關注為什么需要，這一理論對人類的思想具有顛覆性的作用。加強全面預算可以加強對醫院各類數據的控制，它以對數據的處理、分析、整合、控制作為基礎，再以其他工具進行輔助，實現醫院的戰略目的。

加強全面預算的目的是對預算進行編制、執行、控制、審批等方式幫助醫院實現對資源的合理調配與運用，協調和組織與醫院相關的各類活動，提高醫院的管理水平與效率，確保醫院可以進行高效率的工作。

2.2 整合內部信息體統

醫院的各個信息系統分布零散，系統之間也缺乏聯系，與數據相關的信息鏈條也沒有形成，是當前醫院內部信息系統的主要情況。但是現在大數據時代到來了，醫院應該對內部的各個系統，如倉庫管理系統、收費系統、醫保管理系統、成本核算系統、護士工作站、醫生工作站等進行整合，創造一個可以實行精細化管理與集成化管理的一體化系統，已經有部分醫院開始著手進行相關系統的建立。通過對內部各個信息系統的整合，將財務管理從原有的核算系統打造成對決策的支持系統，通過整合平臺的內部提高醫院對內部控制、市場、病人的反應能力。

2.3 控制成本費用

降低成本是增加經濟效益的直接手段，大數據管理能夠集結于醫院支出費用相關各種信息數據，并將這些數據進行匯總，為成本控制系統提供相關信息。醫院在運營過程中，要始終堅持成本領先的原則，通過大數據信息技術，分析醫院各種運營費用的構成要素，計量各種費用所帶來的利潤規模，從而通過大數據的成本管理最大限度地降低成本、增加盈利。

2.4 注重數據分析

財務數據是醫院最基本的數據，積累量非常豐富，傳統角度看，大數據是一類信息價值不高，信息密度低的大量數據，傳統的數據分析方法難以滿足海量數據的處理需求，而大數據的分析和信息挖掘技術則能夠充分挖掘并開發利用大數據的增值價值。醫院財務管理工作要重視財務數據的分析工作，通過對大量歷史財務數據的分析，加深對醫院利潤和成本的理解，從而為醫院內部管理流程改進提出更加有建議性的意見。大數據可以對醫院經營環節產生的各種類型數據進行集中分析，并將數據價值應用于醫院成本控制工作中，準確匯集各種財務數據，合理分配成本，對醫院經營費用組成進行深入分析，從而給醫院財務管理和成本控制工作提供更加科學合理直觀的依據，持續強化醫院的成本管理工作，提高醫院資金利用效率。

2.5 優化財務管理流程，持續提升財務管理人員綜合素質

要充分利用現代信息技術，對醫院財務管理各項工作流程進行理順，加強和其他環節的銜接，與其他部門之間的分工要明確，流程要順暢，構建“大財務”體系，不斷提高財務數據利用率，醫院還要構建完善的定價模式和監督機制，從而按照既定的工作原則加強財務管理收支監督，及時發現存在的管理問題，并制定有效措施進行糾偏。加強對財務管理人員的能力、素質培訓，不斷學習專業知識、相關政策法律知識以及計算機網絡知識等，重點強化財務信息整合能力和財務分析能力，提高財務分析質量，借助財務信息報告綜合反映醫院各項發展情況，為領導決策制定等提供重要參考。

2.6 加強動態監控，構建自動化綜合管理平臺

要結合醫院自身特點和財務管理具體內容，借助現代信息技術構建自動化專業財務管理平臺，引入財務管理專業軟件，打造全面、分板塊的財務管理模塊，設置相應的權限，從而實現信息高度傳輸和快速共享。同時對信息進行科學分類，按照醫院業務實際對各類信息進行分類，確定不同的風險等級，定期進行動態監控，一旦發現風險，及時進行排查，將影響醫院財務管理正常運轉的各類風險或隱患及時排除或者控制，減少財務危機或者不良風險的影響。

綜上所述，大數據時代下，我國的醫療衛生事業得到了飛速的發展，與此同時，受各種因素的影響，醫院的財務管理活動也面臨著各種挑戰，因此，在實際中，醫院需要不斷提高自身的財務管理水平，以此更好的促進自身發展。

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