淺析企業會計成本控制問題及應對措施

文/蔣逸芳，長沙理工大學

1 當前企業會計成本控制管理工作現狀

1.1 一般的會計成本控制管理

在當下，企業發展的速度逐漸放緩，后勁不足，這有很大一部分原因是會計成本工作做的不到位，企業管理人員不了解會計成本控制相關制度的改革，仍然固執。認為企業會計成本控制制度不會對企業的發展產生負面影響。所以，企業的管理者在這一方面并沒有提起足夠的重視，從而疏忽了這一重要步驟。而且還存在某些管理組織的人員認為，在會計成本控制管理方面花費大量金錢是不應當的。從上面不難看出，誤解的存在在很大程度上導致了企業發展的落后。

1.2 企業的內部環境發生變化

在對企業進行改革時，絕大多數管理者都會把重心放在改革制度和管理方法上，可是沒有注意到企業內部環境已經發生了變化。企業中的某些管理者的目的已經發生變化：他們已經不是一心一意在為企業的發展而工作了，而是已經在內心萌生了自私貪欲的念頭。除此之外，企業中的某些管理人員任職時間較短，他們只注重做好表面工作，缺乏對企業的實際貢獻，從而導致了一些資金問題，使會計成本控制工作的進行舉步維艱。

1.3 企業職員的素養較低

企業是以國家所有的資金進行生產和經營的，因而有很多人削尖腦袋也要擠進企業任職，所以就使企業的職員層次不等。某些素養較低的管理人員可能會謀一己之私去做作假賬。這不僅會嚴重影響企業的發展，還會造成企業內風氣的敗壞，影響企業的形象。如果職員們都恪守職責、嚴于律己的話，就不會出現這種情況。

1.4 內控機制不健全

盡管企業強調政企分開由來已久，但是在實際工作中企業的生產經營活動被地方政府強制干預的情況時有發生，太多“有形手”導致企業內部控制制度不完善，內部控制機制不完善。內控機制不健全帶來的負面影響數不勝數，他們都會影響企業的會計成本控制工作，成為企業發展的隱患。

2 加強企業會計成本控制的對策

2.1 建立加強企業會計成本控制的意識

會計成本控制的“指導員”是相關人員的會計成本意識。另外，由管理人員決定，下至普通員工必須樹立成本控制感，使公司的每位員工都參與成本控制工作，為了調動員工的積極性，員工必須牢記在工作的每個細節上的控制成本。并做到控制成本。在建立成本控制意識的基礎上，全體員工可以大大降低企業成本，促進會計成本控制的有效實施。因此，它在整個企業中建立了加強企業會計成本控制，企業全員參與，全面實施和成本管理的意識。

2.2 提高會計成本，控制相關人員的業務能力

會計成本控制的實施離不開實施者的“人”，相關人員必須適應不斷變化的國家財政和經濟政策。與此同時，我們必須繼續應對不斷變化的經濟事務，這需要相關人員永不停止學習。努力掌握相關知識，培養相關人才是當務之急。有關人員的重新培養應從以下幾個方面進行。

2.2.1 提高相關人員的業務處理能力。相關人員掌握先進技術，增加相關知識，提高業務處理能力，能夠快速適應不斷變化的經濟事務，從而更好地為企業服務，節約技術成本。

2.2.2 培養相關人員的職業道德。道德是相關人員的心理建構。降低企業成本的事情可以站起來，承擔責任，指出問題，并控制企業的成本。

2.2.3 增強相關人員的職業敏感度。只有相關人員具備專業知識，才能觀察微觀情報，提高警惕，始終保持控制企業成本的心態，才能找到問題，為企業節約成本。總之，培養相關人才的專業素質，適應新形勢下不斷變化的工作需求，是會計成本控制的有效措施之一。

2.3 不斷完善企業會計控制制度

企業要想進一步完善會計成本管理體系，就需要對各大企業的會計成本控制管理體系進行多角度、多方面的調查，并根據業務運營的實際情況，進行詳細有效的分析，完善公司自身的會計成本控制管理體系。除此之外，企業還應大幅度的提高對財務工作的重視程度，并重視會計成本控制，使內部資金審批程序更加的規范化，使預算制度的執行變得更加嚴格，從而節約企業內部的資金。這樣可以有效地提高成本監控管理的水平，使資金的使用情況更加的清晰、明確，同時還可以為分析預測提供更為清晰的數據信息，通過這種方式，公司可以幫助公司更準確地了解當前企業成本控制的具體情況，從而加強企業的內部控制。

2.4 加強內部管理，為會計成本控制提供良好環境

良好的內部環境是公司所有活動順利發展的基礎。加強企業內部管理有助于營造良好的工作環境，確保經濟事務快速有效地進行。企業可以從以下幾個方面加強內部管理。

2.4.1 實行專人問責制。每次經濟交易，每項資產都有特殊合同，如果有問題，承包商應負責。這種責任是明確的，承擔錯誤的人將有助于提高員工的責任感，同時避免出現推卸責任事件。例如，在成本核算過程中，對于每個鏈路的成本信息，每個鏈路的負責人提供相應的成本信息并解釋成本的來龍去脈。這有效地降低了成本并避免浪費公司資源。

2.4.2 建設獎勵制度。對于及時發現企業資源浪費，及時制止企業資源浪費，降低企業成本的個人，他們將給予一定的物質或精神獎勵。這提高了個人降低成本的意識，從而有效地控制了企業的成本。建立嚴格的獎懲制度，嚴格控制企業人員因個人利益或眼前利益浪費企業資源。

2.4.3 經理應實施基于企業可持續發展的管理策略，控制成本，追求企業的附加值。企業必須科學，全面地控制成本，確保成本信息的真實性和完整性。此外，公司還可以提前制定成本預算，以更好地控制成本。總之，采取多種措施營造積極健康的內部環境，有利于企業會計成本控制。

3 結束語

綜上所述，會計成本控制對企業而言是十分重要的，會計成本控制可以幫助企業節約更多的資金，并提升企業整體的效益，并為企業制定的決策提供數據依據。所以，企業應該解決會計成本控制的問題，并優化會計成本控制，為企業發展戰略的制定提供更為全面、有效的數據依據。

[1]王素萍.淺析企業會計成本控制問題及應對措施[J].財經界:學術版,2016（12）.

[2]張建偉.淺析建筑企業會計成本管理問題與對策[J].科技創新與應用,2017（4）.