內(nèi)部控制體系下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析

文/郭臻，神華國(guó)能集團(tuán)有限公司

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這種情況下，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就必須建立一套科學(xué)的、系統(tǒng)的管理體系。

1 管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制概述

1.1 管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用一系列專門(mén)的方法收集、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，使企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和控制，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種管理手段。近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效提升方面正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。一方面，企業(yè)要想提高自己相對(duì)于其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,必須加強(qiáng)管理，合理高效地利用企業(yè)有限的資源，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)有效的管理既需要反映過(guò)去的財(cái)務(wù)信息，也需要預(yù)測(cè)未來(lái)的管理會(huì)計(jì)信息。另一方面，經(jīng)濟(jì)決策對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理十分重要，管理會(huì)計(jì)在這方面能起到預(yù)測(cè)資金需求量和資金需求增長(zhǎng)量的作用，幫助管理層更好地進(jìn)行決策。

1.2 內(nèi)部控制概述

內(nèi)部控制是單位為了提高經(jīng)營(yíng)效益、高效利用各種資源，對(duì)全體工作人員的工作情況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，從而達(dá)到企業(yè)預(yù)期管理目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。內(nèi)部控制在企業(yè)管理中起著十分重要的作用，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和外部活動(dòng)具有重要影響。加強(qiáng)內(nèi)部控制，更好地發(fā)揮內(nèi)部控制的效果，對(duì)于保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性、保護(hù)企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)、規(guī)避企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)等方面具有重要的作用。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)要想超越市場(chǎng)上的其他競(jìng)爭(zhēng)者，就必須重視內(nèi)部控制，完善內(nèi)部控制體系。

2 管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系

2.1 兩者均具備相同的產(chǎn)生條件

管理會(huì)計(jì)主要起源于現(xiàn)代管理學(xué)，是把會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)進(jìn)行充分融合之后得出的產(chǎn)物，把其運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中，可以給企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。內(nèi)部控制主要源于現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中運(yùn)營(yíng)者和所有者之間充分分離的情況下，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，企業(yè)為了能夠在這種環(huán)境中健康發(fā)展，就要給予內(nèi)部控制管理充分注重，構(gòu)建完善的考核、監(jiān)管和約制體系，以此防止企業(yè)內(nèi)部存在徇私舞弊的狀況，從而約制企業(yè)今后發(fā)展。不管是內(nèi)部控制，還是管理會(huì)計(jì)，其產(chǎn)生條件均是迎合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理需求，由此可知，兩者在產(chǎn)生條件上存在一定的相似處。

2.2 管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系在內(nèi)容和方法上的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分離出來(lái)，可以說(shuō)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的，通過(guò)預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)、服務(wù)于企業(yè)。內(nèi)部控制則是通過(guò)對(duì)內(nèi)部環(huán)境的評(píng)估來(lái)傳遞相關(guān)信息。從這里可以看出管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制各有各的側(cè)重點(diǎn)，但又都有屬于自己的獨(dú)特的方法，此外二者在許多方面又是相互貫通的，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中其內(nèi)容和方法必然會(huì)相互結(jié)合，共同作用，服務(wù)于企業(yè)。

2.3 管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的目的一樣

管理會(huì)計(jì)是通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析和傳遞信息來(lái)服務(wù)于企業(yè)，它主要是為企業(yè)內(nèi)部的決策與工作計(jì)劃提供有用的信息，根據(jù)所提供的信息與自己企業(yè)即將要做的活動(dòng)或要做的策略，進(jìn)行結(jié)合分析，而內(nèi)部控制作則是一個(gè)監(jiān)控體系。它是一種制衡機(jī)制，其實(shí)施的目標(biāo)是建立高效的監(jiān)督系統(tǒng)，來(lái)保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有序地進(jìn)行，從而提高企業(yè)的各項(xiàng)進(jìn)程，最終使得企業(yè)能夠全面發(fā)展。從這一點(diǎn)看管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的目標(biāo)各有不同的側(cè)重點(diǎn)，但二者都以企業(yè)管理為服務(wù)對(duì)象，其最終目的都是為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

3 分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與內(nèi)部控制體系的必要性

管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合，能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)在有限的時(shí)間內(nèi)獲得更多可靠的信息。通過(guò)合理的管理手段和緊密結(jié)合財(cái)務(wù)管理方式的會(huì)計(jì)所提供的信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)有效地保障，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確的與企業(yè)管理層進(jìn)行關(guān)聯(lián)和對(duì)接，便于管理層及時(shí)做出關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展方向的決策和調(diào)整。財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性依賴于內(nèi)部控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行的確認(rèn)、計(jì)量和記錄等環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)依托于內(nèi)部控制，二者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善和發(fā)展。另一方面，管理方式和內(nèi)部的控制機(jī)制完整的貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程當(dāng)中。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)中，各內(nèi)部系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)同都離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的作用。內(nèi)部控制的方式和方法需要結(jié)合企業(yè)的需求和市場(chǎng)行情進(jìn)行進(jìn)一步的制定和調(diào)整。特別是現(xiàn)階段我國(guó)眾多企業(yè)內(nèi)部的控制仍停留在管理制度的層面上，而對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際職權(quán)劃分和內(nèi)部控制機(jī)制沒(méi)有實(shí)現(xiàn)良好的落實(shí)。這就對(duì)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的融合帶來(lái)了一定的阻礙。只有利用經(jīng)濟(jì)管理的方式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理控制體系和經(jīng)濟(jì)管理方式的功能整合。

4 內(nèi)部控制體系下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)策

把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制中，可以從基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，讓企業(yè)處于良好的發(fā)展地位，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在給企業(yè)創(chuàng)造更好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.1 成本性態(tài)分析方面

成本性態(tài)分析作為管理會(huì)計(jì)中的核心內(nèi)容，在成本性態(tài)分析作用下，其主要把成本劃分為三種類型，第一種是混合成本；第二種是變動(dòng)成本；第三種的固定成本。其主要是采用探究業(yè)務(wù)量和成本之間關(guān)系的方式，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)量改變給成本改變帶來(lái)的影響進(jìn)行明確。把成本性態(tài)分析運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中各項(xiàng)成本投放情況的把控，可以引導(dǎo)企業(yè)在數(shù)量上認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)量和成本之間的關(guān)系，以此將企業(yè)發(fā)展?jié)摿Τ浞旨ぐl(fā)，讓企業(yè)現(xiàn)有資源充分分配，在提升企業(yè)整體管理效率的基礎(chǔ)上，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

4.2 CVP分析方面

CVP分析作為管理會(huì)計(jì)中關(guān)鍵的分析方式，其本質(zhì)上就是一種對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)量、成本以及效益之間關(guān)系加以探究的一種現(xiàn)代化方式。在CVP分析法的作用下，可以將企業(yè)營(yíng)銷量、固定成本、變動(dòng)成本、效益等情況進(jìn)行體現(xiàn)，給企業(yè)決策、規(guī)劃、評(píng)估等工作開(kāi)展提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制管理工作時(shí)，通過(guò)把C VP分析運(yùn)用其中，能夠?qū)ζ髽I(yè)盈虧零界點(diǎn)加以預(yù)測(cè)，評(píng)估出企業(yè)效益預(yù)算情況，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的科學(xué)規(guī)劃，確保目標(biāo)效益能夠?qū)λ枘繕?biāo)營(yíng)銷量以及營(yíng)銷額的統(tǒng)一規(guī)劃，以此給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展制定合理的決策，從基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本把控，提升企業(yè)整體效益。

4.3 貨幣時(shí)間價(jià)值方面

隨著改革開(kāi)放不斷深入，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放發(fā)展戰(zhàn)略得到了全面推進(jìn)，在我國(guó)進(jìn)入ACCOUNTING到國(guó)際貿(mào)易組織之后，外資引進(jìn)規(guī)模得到了擴(kuò)充，諸多企業(yè)開(kāi)始把戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)放置到對(duì)外投資上，同時(shí)這也成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益水平提升的主要方式。在落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作中，把貨幣時(shí)間價(jià)值運(yùn)用其中的含義在于，不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)所形成的資金價(jià)值也會(huì)存在差異。因此，在進(jìn)行資金價(jià)值對(duì)比的過(guò)程中，常常采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的方式實(shí)現(xiàn)各個(gè)時(shí)間點(diǎn)中資產(chǎn)價(jià)值換取，在相同資金價(jià)值機(jī)制中實(shí)現(xiàn)價(jià)值對(duì)比，進(jìn)而讓對(duì)比結(jié)果更具意義價(jià)值。針對(duì)企業(yè)投資收益來(lái)說(shuō)，貨幣時(shí)間價(jià)值在其中起到了關(guān)鍵性作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行投資決策的過(guò)程中，需要明確貨幣時(shí)間價(jià)值給投資效益帶來(lái)的影響。并且根據(jù)企業(yè)當(dāng)前投資狀況和需求，對(duì)投資獲取效益以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)貨幣時(shí)間價(jià)值所產(chǎn)生的影響，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)把控，減少投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長(zhǎng)。

4.4 責(zé)任會(huì)計(jì)方面

職責(zé)會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容在于責(zé)任預(yù)算編制、責(zé)任部門(mén)設(shè)定、責(zé)任考核工作執(zhí)行等，是管理會(huì)計(jì)中不可或缺的一部分。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)在內(nèi)部控制管理體系設(shè)定時(shí)，一般將其構(gòu)建在領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，這就使得企業(yè)不能及時(shí)的對(duì)非重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，無(wú)法從基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性。而把責(zé)任會(huì)計(jì)機(jī)制應(yīng)用到內(nèi)部控制管理工作中，可以對(duì)企業(yè)職工職責(zé)權(quán)限進(jìn)行確定和統(tǒng)一，激發(fā)職工工作熱情，以此促進(jìn)企業(yè)整體效益水平的提高。在責(zé)任會(huì)計(jì)的作用下，可以給企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)構(gòu)建提供條件，在全面提升企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而給企業(yè)的健康發(fā)展提供條件。

5 基于管理會(huì)計(jì)視角下健全內(nèi)部控制體系

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)、健康發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)職能的內(nèi)部控制體系的完善，保證管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制核心地位，用管理會(huì)計(jì)控制企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，避免和減少差錯(cuò)與舞弊、效率低下、違法亂紀(jì)行為，通過(guò)內(nèi)部控制體系促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

5.1 完善全面預(yù)算管理，有力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度落地

全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)中的重要組成部分，也是內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)控制度的落地很大程度在依賴于全面預(yù)算的體系的建立及執(zhí)行力度。全面預(yù)算是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額形式反映的特定期間的具體行動(dòng)計(jì)劃。包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算、各財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)方面，做到“三全管理”，即基礎(chǔ)環(huán)境全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。將全面預(yù)算落實(shí)至企業(yè)內(nèi)部控制中，真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部監(jiān)督管理中的作用，避免出現(xiàn)決策失誤等問(wèn)題、保證預(yù)算執(zhí)行剛性、改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。進(jìn)一步的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合實(shí)力,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5.2 設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)職能

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的需要。企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，參與企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各成本中心、利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任中、離任審計(jì)。將責(zé)任權(quán)利有機(jī)結(jié)合，讓經(jīng)營(yíng)管理者，在各自的責(zé)任范圍內(nèi)各司其職、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)運(yùn)行效率。內(nèi)部審計(jì)作為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的有效手段，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平公正的原則，利用多元化的管理手段來(lái)發(fā)揮出監(jiān)督審查的效果，來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)質(zhì)量以及整體的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與執(zhí)行情況的審計(jì)，開(kāi)展日常監(jiān)督檢查與專項(xiàng)監(jiān)督檢查，查找企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)缺陷與執(zhí)行缺陷，查漏補(bǔ)缺，識(shí)別企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)內(nèi)部控制的核心目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化，健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。科學(xué)的構(gòu)建內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)職能，提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的責(zé)任意識(shí)以及工作熱情是目前管理會(huì)計(jì)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要方式和模式，明確好管理控制措施的落實(shí)，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、制度化、可持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

6 結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制體系是一個(gè)企業(yè)順利發(fā)展的兩大保證，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和內(nèi)部控制體系的結(jié)合能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展一定離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制體系，二者的結(jié)合具有靈敏、高效的作用，在完善企業(yè)制度方面也起到一定的積極作用。總之二者是相輔相成，共同發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更多的便利與經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

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