互聯網時代的人力資源管理新思維

文/張樹春，昆明電纜集團股份有限公司

隨著互聯網科技的快速發展，互聯網理念已經逐漸深入到各個行業、各個領域之中，特別是將其融入企業運營工作以后，給企業的發展帶來了巨大的潛力和動力，同時也迫使企業在人力資源管理工作的模式和思維上主動進行轉變，這就要求企業管理者主動探索互聯網時代下人力資源管理的有效途徑和方法，加強人力資源管理，為企業經濟效益的發展和市場競爭力的提高提供源源不斷的動力。本文從互聯網時代對企業人力資源管理思維所產生的影響出發，探索了新的有效的人力資源管理思維和方式。

1 互聯網時代對人力資源管理新思維的影響

第一，互聯網時代要求企業轉變人力資源管理思維。在互聯網時代影響下，企業人力資源管理工作不再是單一的入職和離職的辦理，而逐漸變成了影響企業全面發展的核心管理機構，也就是說，企業人力資源管理不再是單一的人事工作，而會直接影響甚至決定企業的經營決策。這就需要企業管理者深刻了解人力資源管理工作的重要意義，加強人力資源管理工作經驗的積累和先進知識的學習，增強自身的管理水平和工作能力。互聯網時代的到來在一定程度上給企業的發展帶來了新的理念，而企業管理者也必須在這一思維的影響下進行改革創新。

第二，互聯網時代促進企業人力資源管理思維轉變。隨著互聯網時代的到來和發展，其對于企業經營管理模式的改變也產生了巨大的沖擊，甚至轉變了傳統的企業管理思維和經營模式，以往企業競爭力的主要影響因素在于產品，而互聯網時代下企業競爭力更多決定于智力資源，對于那些人力資源管理素質和水平較高的企業，其綜合競爭力也會大大提高，有助于實現資源的合理分配與整合。

第三，互聯網時代轉變了企業的商業模式。以往的企業商業模式是通過價格及產品體現競爭力，而互聯網時代下企業更加關注產品的營銷途徑，其競爭方式發生了翻天覆地的變化。隨著互聯網時代的發展，傳統企業受到了巨大沖擊，迫使其必須轉變企業發展模式，特別是企業的生產過程，產品供應商發展成為了企業經營管理的關鍵環節，企業也更加傾向于模塊化的生產方式。在產品營銷過程中，企業更加傾向于線上與線下相結合的銷售模式，不再單一關注產品銷量，而更關心用戶體驗。

2 互聯網時代下人力資源管理新思維的實現途徑

第一，員工自主經營模式的實現。互聯網時代下，員工自身價值發生了明顯的改變，企業員工也成為了企業在市場競爭中去的優勢地位的關鍵要素。以公司內部平臺為基礎的互聯網平臺，能夠為員工價值的發揮提供機會。每個員工都是企業內獨立的主體，其能夠通過公司內部管理平臺彰顯自身能力，實現自我價值，并對企業的經營管理起到影響作用，同時，員工在自身崗位上做好本職工作，也有助于企業獲得更大的價值。在互聯網時代下，企業并未對其邊界進行明確的劃分，而企業在互聯網環境競爭中取得勝利的關鍵也在于員工的自主經營。

第二，人力資源管理決策的數據化。互聯網時代下的企業人力資源管理工作基礎在于大數據下的人力資源管理，也就是說，人力資源管理信息會在網絡上進行規劃整理，所以，在企業開展人力資源管理工作之前，需要從網絡上進行數據的整理、歸納和分析，并以此分析結果，制定本公司的人力資源管理工作決策，以提高人力資源管理工作的有效性。隨著互聯網時代的到來，人們在網絡上留下了越來越多的痕跡，而這也是企業開展人力資源管理工作的基礎，能夠為企業人力資源管理新思維的建立奠定基礎，提高工作開展的可靠性和真實性。例如，員工的崗位輪換、晉升、薪資等等，均為企業員工最為關注的問題，而人力資源管理人員就需要關注這些數據，制定出符合人們期望和企業實際的人力資源管理決策，避免發生勞資矛盾，保證企業的良性運行和發展。

第三，建立顧客與員工共同創造價值的企業發展途徑。互聯網時代下，企業顧客與員工的角色能夠實現自由轉化，兩者之間沒有明確的區別。這就要求企業將員工和顧客聯系在一起，從而提高人力資源管理工作的科學性。以維基百科為例，瀏覽者不僅僅是客戶，也是為企業創造價值的人群，這種方式能夠對企業人力資源進行合理優化，進而促進企業經濟和社會效益的提升。

3 總結

綜上所述，互聯網時代下企業人力資源管理工作呈現出了新的特征和發展方向，對于傳統的企業管理模式產生了巨大的沖擊，特別是在人力資源價值創造和企業發展的工作中，其重要性尤為突出，這就需要企業轉變固有的人力資源管理模式和思維。改革創新不僅僅是時代發展的需要，更是企業為了順應時代發展而必須做出的改變，對于企業人力資源管理者而言，需要更新管理思維，為企業創造出更大的價值和效益。

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