企業員工績效管理與改進

文/劉佳霖，河北大學

績效考核是企業提升經濟效益的主要手段，為了提升企業的競爭實力，需要注重戰略管理，明確績效考核管理的重要性，嚴格實施績效考核管理制度，促進管理工作的順利進行。構建的企業，由于企業施工周期長，同時技術要求高，因此為了管理方便，要全面落實績效考核制度，全方位的開展績效考核管理，提升企業的競爭實力。大力推進企業建設，積極發揮監督職能，科學的規范績效考核管理流程，從而不僅提高了績效考核能力，還為企業發展創造了良好的大環境。

1 企業建設中強化績效考核管理的必要性

績效考核是企業管理的一部分，但是經常被忽略，鑒于此，定期進行考核，講實效成為當前企業績效考核管理的主要內容。大力推進企業體制改革，不斷完善市場體系，根據企業實際情況來構建績效考核管理體系。構建了內部運營機制，更新管理理念，促進了企業管理水平的進一步提升，在績效考核環節，將崗位工作目標和任期作為主要依據，及時對考核標準進行了定量分析，將企業利益放在首位，在此過程中更好的體現了績效考核管理的客觀性和公正性。

2 當前在企業建設中的績效考核環節出現的問題

2.1 對績效考核認識存在偏差

沒有對績效考核管理提高重視，現階段在企業建設中，相應的人力資源管理制度不夠完善，績效考核方法過于單一，對績效考核認識存在偏差，由于相關的管理制度不夠完善，導致了績效考核管理的時效性沒有得到有效發揮。

2.2 考核內容不夠完善

在績效考核的過程中發現，現有的績效考核內容不夠完善，沒有突出考核重點，績效考核內容不夠完善，仍舊停留在傳統的人事考核層面，存在主觀傾向。考核內容的科學性有待提高，相應的績效考核內容不夠全面，至今還沒有形成規范化的績效考核流程。

2.3 監督不到位

在企業績效考核的過程中，相應人員沒有發揮出監督人員的基本職責，對績效考核過程監督不到位，沒有深入到基層進行有效監督，由于監督不到位，導致了人員的主動性不強，在日常工作中，沒有及時進行有效的績效考核管理，影響到企業的正常運行。

3 企業建設中的績效考核管理途徑分析

3.1 樹立全新的績效考核管理觀念

績效考核是企業管理中的主要方式，也是提高管理效果的主要方式，在互聯網時代下，需要提高對績效考核管理的認識，積極摒棄傳統的管理方法。比如在績效考核的過程中，及時進行量化分析和科學評價，及時形成了和諧、良好的績效管理環境，有助于更好的發揮績效考核管理作用。嚴格實施績效考核管理制度，及時借鑒先進經驗來提高績效考核管理的時效性，站在管理層的角度來提高重視，為決策工作提供科學有效的參考意見，對相關資源進行及時有效整合，充分借助互聯網來提高績效考核管理質量。

3.2 實現精細化管理

根據企業的經營狀況來開展績效考核管理，明確年度績效考核目標，在此基礎上，提高了人員對績效考核管理工作的深刻認識。制定合理有效的績效考核管理制度，明確經濟指標，及時制度合理的激勵制度，以此來實現對員工的有效約束和控制。比如明確地區生產經營目標，將生產成本控制在標準范圍內，在績效考核管理中，對于沒有完成年終指標的員工，要及時采取有效措施。及時兌現月指標和年終指標，將虧損報表及時上繳管理層，有效提升了線損控制的真實性。嚴格實施了經營指標考核措施，對人員的技術水平提出了更高的要求，促進了規范化管理，有效激發了人員的積極性，提升了企業效益，對員工績效考核實現精細化管理。

4 加大對信息技術的應用力度

在績效考核管理中，需要加大對信息技術的應用力度，使得績效考核更具科學性和規范化，比如某企業建設中，廣泛運用信息技術來強化績效考核管理，構建了現代化的信息管理系統，以數據庫來進行相關信息分析和共享，提高了對信息技術的利用率。借助信息化系統來進行員工招聘和職位晉升，大力推進人力資源建設，通過信息系統來進行績效考核管理，采用現代化方式來對員工表現進行綜合評定，促進了員工之間的友好溝通，提高了信息利用率。比如在績效考核管理中，及時制定了量化考核方案，明確績效考核目標，深入基層進行調查，采用在線稽查方法來監督績效考核狀況，對考核指標進行了量化分析，規范化操作，對整個工作進行嚴格考核，積極參與組織培訓，利用計算機來創建量化記錄體系，自動形成評價表格，詳細記錄每日工作任務。管理人員對員工表現進行有效打分，以此方式來開展績效考核管理工作，更好的發揮監督職能，加大對信息技術的運用力度，將在線稽查功能得到了充分體現。

5 結束語

嚴格實施績效考核管理制度，促進管理工作的順利進行，大力推進企業體制改革，不斷

績效考核目標，在此基礎上，提高了人員對績效考核管理工作的深刻認識。加大對信息技術的應用力度，廣泛運用信息技術來強化績效考核管理，構建了現代化的信息管理系統，以數據庫來進行相關信息分析和共享，對考核指標進行了量化分析，規范化操作。

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