淺析戰略管理與人力資源管理的融合關系

文/李路親，冀中能源峰峰集團有限公司萬年礦

1 企業戰略管理視角下人力資源管理內涵

人力資源管理，指立足于企業日常工作實際情況，科學、及時預測未來企業人力資源情況，并對現有的內部員工進行科學管理，從而滿足企業對人才的需求，增強企業綜合實力與市場競爭力，從而推動企業又好又快發展?；谄髽I戰略管理視角下的人力資源管理內容具體如下：第一，重新定位本企業人力資源管理工作，重新分配各部門職能，在確保人才數量、質量滿足企業發展需求的情況下，加強各部門之間的配合、協作，促進企業可持續發展；第二，企業的人力資源管理是由領導層指導、所有員工共同配合的工作，根據各部門之間的協作情況來制定行之有效的工作戰略，如此一來，才能讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且能及時發現，現階段企業人力資源管理工作存在的問題，并及時解決，讓人力資源管理的大方向更加科學、合理。由此可見，人力資源管理是現代企業中至關重要的一部分，因此，工作人員必須基于企業人力資源管理的長期經驗，結合企業戰略管理內容來制定符合企業發展需求的人力資源管理目標，從而保證企業又好又快發展。

2 解讀戰略性人力資源管理

圍繞整個戰略管理出發，其中最為關鍵的當屬人力資源管理。所謂人力資源，實則指的是具備體力與正常智力的勞動力總和。而在企業戰略管理當中，戰略性人力資源管理要求從企業戰略性目標這一角度出發，圍繞企業內部與外部等環境要求，科學地向其提供必要的用于生存發展的體力與智力工作者?，F代戰略管理由人力資源管理構成，這便要求現代企業所進行的一系列管理活動均需要遵循以人為本原則，將人當作主體進行。而在此過程中，員工素質的高低以及能力的大小直接決定著企業經營活動順利與否。

3 探究戰略性人力資源管理在企業戰略管理中發揮的重要作用

3.1 確保戰略管理目標的順利實施

為了順利實施與推進企業戰略，在此之前企業管理層當同人力資源管理機構做好積極溝通。對于人力資源管理機構來講，當積極主動地參與到企業自結構重組以及組織精簡等戰略工作中，采用科學手段完成削減保健成本、重新安置工作者、創造企業文化、設計工作任務、吸引穩定員工以及制訂薪酬計劃等工作中。特別針對日漸趨于高技術化以及服務型的經濟活動中，當提拔那些有奉獻精神的職工，并加大對他們的培養力度，以便為企業在現有市場競爭中占據更多優勢提供條件。需注意的是，當前人力資源管理的地位已上升至非常高的一個位置。簡單來講，便是被當作一種非常重要的能夠幫助企業發揮出競爭優勢的工作內容。

3.2 引導企業快速適應外部的環境變化

良好的人力資源管理，可以幫助企業管理層在制定企業戰略之時，給予一個有助于企業順利應對內外部機遇以及所面臨挑戰與威脅的結果分析。諸如，對職工雇傭所產生的影響、潛在勞動力情況、政府法律故障以及競爭對手薪資狀況等。如果企業未能及時意識到人力資源所對應的外部環境存在的威脅，這便意味著企業在后續的人才市場或者勞動市場中將處在非常不利的競爭位置上。

4 企業戰略管理與人力資源管理的關系

4.1 企業戰略規劃在前，人力資源規劃在后

企業的發展離不開明確且思路明晰的經營戰略規劃和核心業務規則，只有建立健全比較完整的數據等管理通信系統，分析內外環境才能指引企業發展的方向，為第一資源中的人力資源規劃奠定前提條件，指導其進行合理規劃。

4.2 企業戰略落地的載體是人力資源規劃

人力資源規劃包括供給預測、需求預測和能力平衡，為了保證企業戰略的落實，科學合理的人力資源規劃必不可少，它有利于保障企業快速穩定發展，同時也有利于企業戰略的落地實施，充分體現人力資源規劃戰略的價值，因此人力資源規劃便成為確定企業戰略規劃與企業業績的必經之路。

4.3 企業戰略管理與人力資源管理相互匹配

在日益激烈的市場競爭中，在企業未來情景指導下，通過分析企業的內外部環境，在某種程度上，人力資源規劃戰略便成了企業戰略的實現途徑，并為企業戰略服務。人力資源管理因其本身的戰略性資源地位，也成為企業戰略的主體。企業戰略管理和人力資源管理的這個匹配形成了一個動態過程，即是一個收集信息、分析信息、信息決策、不斷改變的過程。

4.4 建立健全激勵制度，提高人力資源戰略的執行力

一般來看，激勵有兩種形式：一是精神激勵，二是物質激勵。我們應該將精神和物質激勵有機融合，彼此呼應。因企業戰略規劃最終必將付諸實踐，由此要求它的執行必須具有連續性和一致性，要求組織應保持穩定。依據馬斯洛需求理論，只有滿足員工的低水平需求才能進而謀求高層次的需求，這也是物質激勵和精神激勵的互補效應。

5 結束語

人力資源管理是戰略管理第一重要資源管理，根據企業戰略，有計劃地對人力資源進行合理配置，對于調動員工積極性，發揮員工潛能，為企業創造價值等方面具有至關重要的作用。深入研究戰略管理與人力資源管理的融合關系，進一步增強彼此的匹配度，共同經營發展，可以有效保障企業經營管理的順暢開展，使企業在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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