大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的思考

文/張瑾鋒，太原學(xué)院

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)面臨的機(jī)遇

1.1 有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，在很大程度上改變了以往傳統(tǒng)手工記賬所存在的不足。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們?cè)诮y(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候，非常的繁瑣復(fù)雜，無(wú)法確保統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率，而且還在很大程度上增加了在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理以及人工等方面的成本支出。大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶來(lái)，我們充分的借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，就能夠?qū)崿F(xiàn)快速、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，極大的提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率。

1.1.1 大力改善企業(yè)預(yù)算分析和管理能力

企業(yè)的預(yù)算能力，在很大程度上影響著企業(yè)管理人員的各項(xiàng)決策工作。站在企業(yè)的角度上來(lái)說(shuō)，預(yù)算能夠有效的幫助企業(yè)在一定時(shí)間段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，我們充分的借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠更加快速的采集到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的分析，為企業(yè)接下來(lái)各項(xiàng)工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

1.1.2 降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要積極的做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。大數(shù)據(jù)背景下，通過(guò)搭建完善的信息共享平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)化管理，進(jìn)而有效的掌控企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中所存在的一系列的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行分析總結(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2 大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的內(nèi)涵發(fā)生了轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的內(nèi)涵逐漸發(fā)生了一定的變化，由以往的管理型系財(cái)務(wù)機(jī)制轉(zhuǎn)化成為價(jià)值型財(cái)務(wù)機(jī)制。現(xiàn)階段，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)逐漸呈現(xiàn)出智能化的發(fā)展趨勢(shì)。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員就要充分的重視起對(duì)于數(shù)據(jù)價(jià)值的管理以及創(chuàng)造。由此我們不難看出，大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶來(lái)，引發(fā)了一系列的技術(shù)大戰(zhàn)，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)內(nèi)涵也發(fā)生了一系列的變化。

2.2 財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中涉及的技術(shù)問(wèn)題增加

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息越來(lái)越多，并且種類也更加的多樣化。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)采集、分析以及處理等各個(gè)方面的能力提出了更高的要求。與此同時(shí)，面對(duì)如此多的數(shù)據(jù)信息，如何才能夠?qū)ふ业狡渲杏袃r(jià)值的信息，這也就需要企業(yè)具備先進(jìn)的搜索定位技術(shù)。除此之外，當(dāng)前我國(guó)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面仍存在著一系列的不足，這也在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

2.3 對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中安全性提出挑戰(zhàn)

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，積極的應(yīng)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)于企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展建設(shè)來(lái)說(shuō)尤為重要。現(xiàn)階段，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大多是借助計(jì)算機(jī)來(lái)完成的，我們都知道網(wǎng)絡(luò)具備一定的虛擬性以及開放性，因此也就存在著一系列的安全隱患。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以說(shuō)是企業(yè)的重要隱私。因此，大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全方面的問(wèn)題需要我們引起足夠的重視。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)開展管理體系建設(shè)對(duì)策探討

3.1 與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理的觀念

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理水平，就必須要做好與時(shí)俱進(jìn)，充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性所在，積極的創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念。在這一過(guò)程當(dāng)中，可以充分的借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)不斷完善管理模式，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制在安全范圍之內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.2 搭建企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

站在企業(yè)的角度上來(lái)說(shuō)，加快構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)具有重要意義。具體來(lái)說(shuō)，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：首先，我們要建立完善的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，以此來(lái)統(tǒng)一化處理企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)信息，并做好分析處理工作。其次，建立完善的公共信息平臺(tái)，可以將企業(yè)的部分信息進(jìn)行公布，并設(shè)置相應(yīng)的訪問(wèn)權(quán)限，最大限度的確保信息的安全性。最后，要建立完善的內(nèi)部交流平臺(tái)，使得企業(yè)各個(gè)部門之間能夠及時(shí)的進(jìn)行交流和合作，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，就要及時(shí)的采取有效措施進(jìn)行解決。

3.3 建立健全、完善的財(cái)務(wù)管理信息制度

不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息制度，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理水平。在構(gòu)建信息管理系統(tǒng)的同時(shí)，要充分的結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境來(lái)及時(shí)的調(diào)整優(yōu)化各項(xiàng)工作。與此同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)體系當(dāng)中，要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，尤其是業(yè)務(wù)部門，更要做好管理工作。除此之外，企業(yè)應(yīng)貫徹落實(shí)好財(cái)務(wù)管理信息制度，最大限度的確保企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的規(guī)范化運(yùn)行。

3.4 加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展，需要財(cái)務(wù)管理人員的大力支撐。財(cái)務(wù)人員的管理、工作水平，在很大程度上決定著財(cái)務(wù)管理效果。在這種情況下，企業(yè)就要充分的重視起對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)工作，并制定完善的考核監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員管理水平以及綜合素質(zhì)的提升。與此同時(shí)，企業(yè)還要積極的聘請(qǐng)一些具備較強(qiáng)實(shí)踐能力的財(cái)務(wù)人員，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作注入新鮮血液，打造一支有著較強(qiáng)實(shí)力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們就要把握機(jī)遇，克服挑戰(zhàn)，通過(guò)及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理的觀念、搭建企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)、完善的財(cái)務(wù)管理信息制度、加大復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)力度等有效手段，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

[1]李輝.企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文）.

[2]鄧永萍.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.