新常態下鐵路施工企業財務管理存在的問題及對策

文/海樹清，云南省鐵路總公司

在市場經濟發展大背景下，財務管理也早已成為了現代企業經營管理的核心競爭力。對于鐵路施工企業而言，加強財務管理也是非常重要的一件事情，只是由于一些主客觀因素的存在，從而導致我國在鐵路企業財務管理工作過程中遇到了諸多的問題。本文對此進行分析，并給出相應的解決對策，實際上也是希望能夠有效促進我國的鐵路企業實現更加健康且穩定的發展。

1 新常態下鐵路施工企業財務管理存在的問題

1.1 鐵路施工企業財務管理體制不夠健全

整體而言，我國鐵路施工企業存在有“項目多，地域分布廣泛”等特點，但是縱觀其財務管理，卻極度缺乏相應的體制從而也就導致了財務管理過程缺乏比較嚴格的監管，甚至還出現了類似財務信息不透明，管理力量薄弱等問題，至于企業財務治理和會計核算違法違規現象更是相當嚴重。

可是，一旦會計信息不真實，或者是個別人員故意隱瞞利潤，就會直接導致項目部的決算報表不準確，從而也將促使相關施工人員在具體施工工程中，難以全面掌握到整個鐵路施工企業實際財務狀況，最終也將嚴重影響到企業的經濟效益。

1.2 鐵路施工企業預算管理不夠科學

對于鐵路施工企業而言，預算管理是非常重要的一件事情，畢竟，鐵路施工也是一項大工程，而一旦預算管理工作做得不到位，則很可能給施工企業造成資金方面的為危機。而通過研究調查卻發現，鐵路施工企業在預算管理方面，存在以下幾個問題:

首先是缺乏對全面預算管理的正確認識。對于部分鐵路施工企業而言，預算管理一直以來都被當成是成本控制，然而實際上，預算管理和成本控制存在有巨大的實質性區別，也正是因為相關人員的誤解，從而使得他們的資金預算、財務預算等觀念都相對比較薄弱。除此之外，部分企業領導者還把預算當作是對生產的限制，并認為這樣會影響到施工工作的有效進展，而這其實也反映出了管理者只注重短期的經濟效益，而忽視了長期經營目標的思想意識。

其次就是全面的預算管理工作難以得到有效的落實。研究調查中發現，部分鐵路建筑施工企業雖然具有預算管理的意識，并為此還制定了相應的機制，但是有關部門卻沒有將預算管理的具體要求加以落實，比如:一些部門錯誤的認為預算管理是財務部門單方面的事情，所以具體的執行也都全部推給了財務部，最終也就使得施工企業的預算管理完全沒法得到有效的執行。與此同時，雖然部分鐵路建筑企業編制了定期報告，但卻并沒有對報告中所出現的問題加以高度重視，久而久之，企業財務管理中將會隨之出現越來越多的問題。

1.3 鐵路施工企業現金流不足問題較為嚴重

在激烈的市場競爭環境中，很多企業都面臨著比較巨大的資金壓力，甚至很多的企業還因為現金流的缺乏而面臨著倒閉的風險，而這一點在鐵路施工企業也體現得比較明顯。

由于目前比較具有競爭力的鐵路施工企業也很多，面對這種日趨劇烈的環境，那些優勢不夠明顯的施工建設單位，往往在承接項目的時候會刻意壓低自己的要價，但是在實際工程項目施工過程中，墊付資金的情況卻是相當的多。久而久之，施工單位的收入和支出比例將極其不成正比，進而也加大了企業的現金流壓力。

由此也可見，加強對項目現金流的管理，對于維持企業資金健康額周轉，以及提高資金的利用效率具有十分重要的作用。

2 新常態下鐵路施工企業財務管理存在問題的有效解決對策

2.1 建立比較健全的財務管理制度

面對財務管理制度的問題，建立相對完善的財務管理制度也就顯得十分重要。不過，在相關制度建立之前，還必須要對施工企業的自身特點加以科學的分析，進而才能獲得比較良好的施工成效。

比如：設置必要的帳簿，并編制會計憑證，還要定期編報財務報表。對于施工企業所經營的業務，也都必須用財務治理和會計制度進行相關的約束。除此之外，還要正確記錄企業的資產存量、現金流量等情況，這樣也才能給相關債權人、稅務機關等提供企業真實的財務狀況報表，以及相應的納稅申報資料。當然，鐵路施工企業各種物資的收發、領退、報廢、清查等工作，也需要納入到相應的管理制度之中。

總而言之，有的完善的制度，才能對鐵路施工企業相關財務管理人員的工作行為進行有效的約束，從而也將推進鐵路施工工作的順利開展。

2.2 加強財務預算方面的管理工作

鐵路施工企業提高自身的財務預算管理工作，實際上也是提高企業管理水平的重要方式和手段，雖然很多鐵路施工企業都意識到了其重要性，但是加強加強財務預算方面的管理工作，并將其得到有效的落實，依舊還顯得相當重要。主要可以從以下兩方面入手:

一是加強施工企業領導者對于預算管理重要性的認識。具體辦法就是:加強和施工企業人員的學習和交流；企業要有長遠的戰略指導思想，并加強對財務預算管理的計劃性；同時還要積極改變傳統財務管理方式。總之，企業想要落實財務預算管理工作，就必須依賴于企業全體員工的共同努力。

二是充分利用現代化的技術手段。21世紀是科技化的時代，對于條件比較好的鐵路施工企業而言，加快財務管理信息化進程，以及完善全面預算管理軟件，不僅是時代發展的必然需求，而且也能夠從根本上提高企業預算管理的效率。與此同時，利用相關的預算管理軟件，不但能夠同財務軟件實現有效的對接，還能夠讓企業負責人得到一個更加科學的預算方案。嚴格意義上講，鐵路施工企業如果能夠將財務管理中的預算工作落到實處，必定將促使企業有效實現資源的優化配置。

2.3 加強對現金流的合理使用控制

一直以來，工程項目部都是施工企業現金流入的主體，在資金監管情況下，還具有全權代表公司行使資金管理和按章使用資金的職能。為了促使鐵路施工企業財務管理工作能夠有效開展，加強對現金流的合理使用控制則顯得相當重要。主要可以從以下兩方面入手:

一是要努力縮短應收賬款的周轉期，主要則體現為及時辦理月度結算。通常情況下，工程項目完工產值都是按月計量，只有達到計量標準之后才能得到相關人員的簽字認可，而一旦工程結算滯后了，那么墊資必定就會增多，同時還很容易造成現金流運轉不暢等問題。為此，項目部一定要及時辦理月度結算，并按照完工進度向建設單位結算工程款。除此之外，每期的工程驗工計價資料，也都要由監理單位、建設單位進行重重的審核，從而確保能夠按期將相關資料上報給建設單位，最終爭取建設單位及時撥付工程款。

二是要合理利用債務資金，從而實現資金周轉速度加快。其中最為關鍵的一點則是要加強存貨的管理，并縮短存貨的周轉期。通常，存貨是會占據較大資金的，而相關科學數據則顯示，鐵路工程施工成本中的材料費就占整個工程成本近60%。為了保持其生產的連續性，儲備一定存量的物資就顯得相當重要，但是如果沒有進行相對科學的管理，庫存材料過多，資金閑置，資金周轉率下降等系列問題也將會隨之出現。鑒于此，合理壓縮庫存材料則成為了盤活現金的重要方式。當然，充分運用商業信用，減少現金流出也是一個不錯的辦法。具體就是:物資部門將工程材料按市場行情進行分類，然后在與供應商簽訂供需協議的時候，則可以采用貨到付款、月度結算等方式，這樣不但能夠保證現場材料的有效供應，而且也并不會占用太多的資金。

3 結語

任何一個企業，做好相應的財務管理工作都是非常重要的一件事情，同時也是提高企業經濟效益的有效途徑。對于鐵路施工企業而言，所承接的工程項目本身就具有一定的特殊性，因此，做好相應的財務管理工作則更為必要和迫切。即便目前鐵路施工企業在財務管理中遇到了諸多的問題，但是只要社會各界共同努力，必定能夠有效幫助企業在施工過程中降低施工成本，獲取更高的經濟效益，進而實現企業財務價值的最大化。

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