論施工管理在機電安裝工程中的意義

朱文子

大連市工程質量檢測中心有限公司 遼寧大連 116100

1 機電安裝施工管理技術存在的主要問題

1.1 管理落后，設計不合理

（1）對于機電安裝工程來說，若是不能進行科學而合理的設計，那意味著機電設備和材料的購買夠將會出現差錯。不符合設計的設備和材料，也會影響整個工程的質量。些工程為趕施工進度，在圖紙尚未完成審核的狀態下，就開始進行安裝，導致后期設計圖紙存在一些不合理的地方，需要進行返工修改；（2）缺乏高水平的管理，是當前機電安裝工程施工管理中普遍存在的一個問題。從事機電安裝的人員，大多都沒受過專業的管理培訓，或者自己曾經也是安裝工人。因此可能會存在為了自身利益，而違規安裝的情況。當前信息技術和電子技術也在機電安裝中得到了應用，有些管理人員缺乏這方面的技能和知識，也影響了機電安裝工程施工管理的水平。

1.2 安裝施工不規范

當前我國機電安裝工人基本上都沒有經過專業培訓，大多是自學或和行業的前輩學習，因此缺乏對造價的控制。施工單位則是一切向利益看齊，在不被發現問題的情況下，盡可能的采用較低質量的施工材料。有時候為自身的利益，甚至會直接忽視合同的存在，管理決策也時常變動。

1.3 不規范的設計引發協調機制的缺失

因在選擇設備的時候，只能以設計圖紙上的參數為標準。但設計圖紙對設備參數的要求，是基于整個工程，而不是機電設備的標準。所以就很難找到完全符合設計圖紙中參數的機電設備，工程必須開工，因此只能選擇參數差不多的機電設備。可因為這些設備的參數和設計要求的參數有出入，因此安裝完成后不可能像設計中一樣實現良好的協調。設計的不規范還包括設計師經常會忽視一些情況，比如對高層壁壘功能設計的疏忽，沒有進行清晰的規定。

2 機電安裝工程管理存在的問題的解決對策

2.1 規范組織管理體系

規范機電安裝工程管理中的組織管理體系有利于優化施工過程，從而形成良好的施工效果。規范組織管理體系首先應建立合同制，合作雙方通過履行合同達到工程項目的建設目的。其次施工企業應在合同規定的時間內加強對成本的控制，充分利用各項資金，從而確保利益最大化。施工企業應控制各項費用支出，將不同項目的成本進行分解和細化。最后施工企業應確立項目負責制，讓每個項目的負責人對項目的成本進行控制。

2.2 加強工人技術水平

在機電安裝工程施工過程中進行動態管理，必須要在合理的情況下加強工人技術培訓，提高人員素質，進而對整體管理過程進行完善。如果工人自身缺乏技術能力，那么又何談動態管理。正確的動態管理，需要考慮整體工程。加強工人培訓能夠促進提升工人的動態管理能力，因為參與動態管理的工人能夠在機電安裝工程施工中發揮極為重要的作用，對那些剛剛參加施工工程的工人來說，其對動態管理工作不熟悉，工程單位必須要加強工人的培訓，積極組織工人參與各類培訓，提升其素質，在經過嚴格的考試后，才可以允許其參與具體的工作。這樣做的目的是維護機電安裝工程施工過程管理工作的秩序，同時也只有工作認真負責，才能夠保證機電安裝工程施工過程的安全。

2.3 建立質量監控體系

質量控制不僅是機電安裝管理過程中最復雜的工作，也是機電安裝管理過程中任務最繁重的工作。施工企業首先應該對設計階段、施工前以及施工過程中等三個環節進行嚴格監控，從而促進機電安裝工程的質量能夠提高。其次，施工企業應該加強對質量影響因素的監控。質量影響因素的監控包括施工方法監控、設備材料監控、施工環境監控以及工作人員監控。施工企業加強對質量影響因素的監控有利于確保機電安裝工程的質量達到合格標準。最后，施工企業應該進行質量預控。施工企業可以在施工之前找出施工過程中容易出現的質量問題，提前制定出問題的解決策略，從而預防質量問題的出現。

2.4 加強智能化工程管理技術

智能化設備的安裝，在機電安裝中也是非常重要的環節。因此在施工之前，要先對智能化設備的標準、協議等進行完全的了解，根據其自身的特性、功能在建筑物中的應用、設計圖紙，進行科學的安裝。在將設備安裝完成之后，要進行試運行，確保設備能夠正常使用[1]。另外，在設備的安裝中，要有開放結構，所有的安裝程序都要按照標準進行安裝，并且和其他工程做好接口的確認。

2.5 加強對合同和材料的管理

對合同的管理：（1）合同的管理必須要有制度，且形成系統化的管理；（2）負責合同管理的人員，必須是專業管理人員，而非不懂合同的人員；（3）追蹤和監督合同的履行情況。對材料的管理：第一，要考慮環保因素；第二，保證質量符合工程的要求，不采用次品、被國家禁止的材料；第三，采購時做好檢測工作，進場時進行二次檢測。

2.6 加強電氣工程施工管理技術

第一步，前期的準備工作一定要做到周全，要基于整個工程的整體需求，考慮到每一個施工環節和意外情況。尤其是對建筑材料的選擇和供應，以及各種設備的質量、工程現場的布置等。在確保工程中所需的一應物質都準備完全，且做好防范工作后，再進行預埋和預留工作；第二步，在最為重要的施工環節，需管理人員做好全面統籌規劃，了解材料的供應情況，工程的進度，以及建筑對機電工程施工質量的要求，基于以上對工作人員的施工安裝進行合理的規劃和安排。

電氣設備的安裝作為一項綜合性極強的系統工程，需要切實有效的施工管理來發揮作用。只有通過采取相關的措施有效解決在電氣設備安裝中存在的問題，才能提高施工項目的質量和效率。只有對電氣設備的安裝工作進行嚴格的質量把控和管理，才能保證工程的質量，從而維護和保障經濟和社會利益。