企業年金在人力資源管理中的作用研究

(中國人壽保險股份有限公司廣東省分公司 廣東 廣州 510000)

一、引言

隨著人口老齡化的加劇，我國社會養老負擔逐年加重，企業年金等第二支柱日益得到政府和社會的重視。事實上，企業年金不但具有重大的社會意義，而且其特有的激勵約束作用在企業人力資源管理中發揮著重要作用。根據世界銀行預測，我國企業年金市場將在2030年達到世界第一，企業年金將成為企業增強競爭力和凝聚力的重要手段。本文將重點從企業年金的概念和特點出發，闡述企業年金在現代企業人力資源管理中可以發揮的作用，以及對如何在企業實施企業年金制度提出了相應的指導建議。

二、企業年金

(一)概念

企業年金作為養老保險體系的重要組成部分，是我國養老保險“三支柱”體系中的第二支柱。對于企業來說，企業根據自身經濟實力與條件設立相應的企業年金方案，為內部職工提供基本養老保險以外額外的養老保障。因此，企業年金區別于基本養老保險的一個重要特征是非強制性。企業年金本質上是企業自愿設立的，旨在增加企業職工福利、吸引優秀人才的一項重要制度。由于其可以有效補充基本養老保險的不足，減輕社會養老負擔，企業年金制度受到各國政府的大力提倡，各國政府多在稅收等方面給予了大量的優惠支持。

(二)特征

作為一種補充養老保險制度，企業年金具有不同于基本養老保險和個人商業養老保險的獨特特征，而正是企業年金的這些特點使其具有其他養老保險所不具有的人力資源管理功能。

1.自主性

企業年金的設立及其繳費水平都由企業自主決定，這是企業年金區別于基本養老保險和個人商業養老保險的重要特征。基本養老保險由法律規定強制繳納，商業養老保險由個人決定。除此之外，我國《企業年金基金管理辦法》規定設立企業年金企業可以選擇托管機構以及投資機構，這也體現了企業年金的自主性。正是由于這種自主性的存在，使企業可以自主決定不同員工享受的年金等級，從而達到激勵員工和吸引員工的作用。

2.延期支付性

企業年金作為一種養老保險基金，其設立目的之一就是為了增進企業員工退休后的福利水平，因此必然具有延期支付特征，即員工長期繳納企業年金，但只有在繳滿一定年限或符合一定條件之后才能享受到企業年金帶來的福利。但也正因為企業年金的延期支付性以及其他因素，例如企業年金基金收益率相對較低等，企業年金的發展進展緩慢。

3.激勵性

企業年金基金繳費由兩部分構成，一部分由員工自己繳納，另一部分則由公司配套繳納。公司配套繳納的比例由公司設定，不同的員工可以享受到不同的公司繳納比例，這樣就可以達到對不同員工激勵的作用。同時，由企業年金、福利等構成的企業福利制度，共同形成了企業吸引人才的有效手段。而在企業年金的具體實施過程中，員工在離職后只能帶走自己繳費部分，而原單位企業繳納部分則不能一并轉出，這種制度設計不鼓勵隨性轉換工作的行為，也使企業招聘新員工之初就可以篩選出較為穩定的員工。

4.個人所有

企業年金雖然和基本養老保險一樣由個人和企業雙方繳納，但在法律意義上，企業年金的所有權屬于員工個人，員工可以在退休后支取企業年金的余額和收益，甚至可以在一定情況下提前支取。即使員工在退休前死亡，其企業年金也可以由員工的法定繼承人繼承。而且，企業年金一旦設立就獨立于企業而存在。企業年金享有一定的獨立性，這意味著即使企業破產清算企業年金也不會受到影響。

5.政府指導與市場管理

企業年金作為養老保險制度的重要組成部分，具有重要的社會保障屬性，因此必然會受到政府的監管和指導，尤其是政府為了大力發展企業年金，在稅收方面給予了大量支持。同時其投資、托管、管理等方面又需要市場化運作。2013年年底，財政部、人力資源社會保障部、國家稅務總局聯合出臺了《關于企業年金、職業年金個人所得稅有關問題的通知》(財稅〔2013〕103號)(下稱103號文)，對企業年金給予個稅遞延優惠政策，即企業(及事業單位)繳費和個人工資計稅基數的4%以內部分的個人繳費，個人所得稅遞延至領取年金時才繳納。

三、企業年金在人力資源管理中的作用

(一)企業年金在員工招聘和甄別中的作用

現代企業的競爭很大程度上就是人才的競爭，以及人才隊伍的競爭。企業年金的設立在很大程度上可以增加企業的吸引力。一方面，企業年金增加了員工薪酬福利水平，員工雖然犧牲了部分當下的可支配收入，但總體來說卻獲得了較為穩定的退休后收入。根據經濟學中的永久收入假說，這相當于變相增加了員工的薪酬，因此設立企業年金有利于吸引高素質人才。另一方面，企業年金也增加了員工對企業的精神認可，提高員工隊伍穩定性。企業年金由企業自主設立，員工和企業有較大的自主性，員工親自或者通過代表管理自己的企業年金，因而可以增進員工與企業的認可度。而從長期來看，企業年金的設立可以增加員工的黏性，提高員工隊伍穩定性。

(二)企業年金在薪酬管理中的作用

薪酬有狹義和廣義之分。狹義薪酬僅僅指工資，但現代企業制度中，員工薪酬往往指的是其廣義概念，即包括基本工資、績效工資、獎金津貼、員工福利等各種報酬形式。企業年金屬于員工薪酬的一部分，與其他形式的報酬相比，其最大的特征在于延期支付性.這意味著員工需要在企業服務較長的時間才能獲得企業支付的這部分薪酬，如果員工提前離職，則其企業繳納部分企業年金就會損失。反之，企業年金的企業繳納部分會隨著員工任職時間的增加而上漲，這就體現出了企業年金的激勵和約束作用，有利于增進員工的忠誠度。同時，由于企業年金具有的靈活性，受到眾多企業的青睞。

(三)企業年金在勞動關系管理中的作用

勞動關系指的是勞動者與用人單位發生的關系。隨著企業年金繳費的多樣化，例如引，入期權、收益分配等方式，使企業員工與企業之間的利益趨于一致，從而可以更好地調動員工的勞動積極性，緩和勞資矛盾，增進勞資雙方關系。

四、如何利用企業年金做好企業人力資源管理

雖然企業年金已經在我國試行多年，但是其發展速度卻較為緩慢。至今參與設立企業年金的企業大多局限于一些效益較好的國企，且職工參與率并不高，其中不乏一些其自身較為突出的問題。比如，收益率較低，投資范圍較窄等問題。那么如何才能發展企業年金的同時做好企業的人力資源管理呢？

(一)獲得管理層的大力支持

許多企業沒有發展企業年金并不是企業自身條件不允許，更多的是因為管理層的不理解，進而導致管理層不支持。作為一名人力資源管理者，首先要取得企業領導層的信任，讓領導層認識到企業年金的益處，這樣才能保證企業年金的順利實施。

(二)設置合理的企業年金方案，要體現公平與效率

企業年金的設立要符合國家相關監管的要求，同時也要符合企業的自身發展需要。從企業的角度來講，企業年金的設立目的之一就是激勵和穩定員工隊伍，如果不能達到這個目標，那么企業年金的設立就是失敗的。一個優秀的企業年金計劃，至少要做到以下三點。第一，與員工忠誠度相掛鉤。現代企業對員工支付的成本中有很大一部分是招聘以及對新員工的培訓費用。如何減少員工流失率，保持員工隊伍穩定直接關系到企業的業績甚至是生死。因此，企業年金的繳費機制要考慮員工忠誠度的問題，要起到激勵忠誠度高的員工的作用。第二，與員工的貢獻相掛鉤。企業年金必須體現出對貢獻的激勵，不能搞一刀切式的管理，這樣才能鼓勵優秀的員工繼續保持積極的工作態度，引導那些業績差的員工提高工作效率和業績。第三，做好對員工的宣傳工作。企業設立企業年金后，一定要做好宣傳工作，讓員工充分認識到自己的利益與貢獻是成正比的，這樣才能發揮企業年金的激勵與約束作用。

五、結語

企業年金的設立有利于增進員工福利，有利于增進員工對企業的認同感和忠誠度，有利于穩定企業的員工隊伍，有利于激勵員工增加工作效率。總之，企業年金可以成為現代企業進行人力資源管理的重要工具。人力資源管理者必須充分認識到企業年金在企業人力資源管理中的重要作用，但也要認識到企業年金激勵作用的有效發揮離不開企業領導和員工的支持以及企業年金計劃方案的合理制定。