電子商務環境下企業財務管理問題探析

(西京學院會計學院 陜西 西安 710123)

一、電子商務環境下企業財務管理現狀

21世紀是經濟與技術高度結合的時代，國民生產總值的迅速提高使人們的購買力越來越強。在電子商務環境的影響下，截至2018年底，我國網民數量超過8.3億，其普及率也達到了約59.6%。互聯網的飛速發展和人民經濟實力的迅速增強使網購成為當今社會的主流風尚，大量網民的生活已與網絡息息相關。電商的迅速增長，讓大中小企業獲得了更多的利潤，順勢借助互聯網轉型做“網商”，電子商務的市場規模也在逐漸擴大，渠道更加多樣化。與此同時，電子商務環境下企業財務管理也出現了諸多不足，黑客的入侵使公司客戶個人資料變得透明，隱私也受到了極大的侵犯。

二、電子商務環境下企業財務管理中存在的問題

(一)管理者管理觀念落后，財務職員業務水平不高

在我國大多數企業內的領導既是投資者也是管理者，這樣就會造成管理和投資的高度統一，投資者對于管理行為并不是專業的，對財務管理方面的知識生疏。企業為了降低成本去獲利而舍棄這些本該應用的技術，并沒有與時俱進的發展，只關注眼前利潤，造成了財務政策上的缺失，財務制度上的不真實。

(二)缺少足夠的信用評分，融資貸款困難

一般而言，企業的發展資金主要靠三點來維持。首先是自身的資金支持，也就是說資本。一個企業的發展首先要有足夠的資本，想要發展并不是說要先有好的創意，這也是企業急需有足夠資金的原因。其次是政府的扶持，在這個大眾創業萬眾創新的社會，政府政策具有很大的影響力，幫助企業進行發展，讓企業獲得更多產業價值，是政府政策實行的出發點和目的。最后是銀行貸款，這是企業發展的另一種渠道，當企業的資金欠缺，周轉不順，銀行的價值就會顯現出來。通過優惠的放貸政策，支持企業生存下去，企業資金流轉成功，同時銀行也會用這些資金去盤活更多的企業。然而電子商務背景下企業的融資留存著不少問題，使銀行貸款受到限制。

(三)企業財務管理目標不明確

企業都是以營利為目的，公司為了更好的發展，會竭盡全力來實現公司收益。而企業財務管理則是為了更好的規劃企業，讓企業得到最大化的盈利。但是現在大多數受電子商務環境影響的企業，相對來說目光都比較短淺，不能認清眼前的現狀。他們對風險缺乏認識，作為電子商務，它是一個新興的產業方式，企業如果想要開辟新的發展途徑，這個時候就要企業的管理者來制定相對應的公司戰略與風險方案。

(四)未創建風險預警系統，財務不安全

每個電子商務企業都要有相對應的風險意識，要有自己的預警方案，來應對可能到來的困難。在電商環境下，企業要根據財務管理內容和項目規則，對業務流程和管理標準做出調整。然而很多企業并未構建應用系統維護控制制度和改善風險警示機制，再加上信息溝通機制不健全，信息的實時性和有效性較差，使業務運營與監督分離。因為沒有風險預警機制，事前事中事后的監督更是不及時，企業管理者無法根據預警信息類型、性質和風險程度等采取相應的風險管理措施，進而增大企業的財務風險。

三、解決電子商務環境下企業財務管理問題的對策

(一)加強管理人的管理觀念，提升財會職員的專業水平

首先，企業負責人要與時俱進并及時轉換管理理念，要學會放權，不再是集權于一身，加強財務管理意識，將管理財務的權力交與更為擅長的職員，從而確立企業明確的發展方向。其次，財務管理制度要和自身實際經營情況進行結合，公司要選擇最為適合的現代企業制度，健全企業財務的發展，嚴格國家的法律法規，并在財務中將財務部門和會計部門分離出來，各司其職。制定相對應的政策和風險評估，當出現麻煩時能夠找到相對應的解決辦法，提高抵御風險的能力。再次，企業管理人要領悟到職員的作用。可以向社會招聘優秀財務求職者，為企業的將來做出優化培養，選培生的培養有利于企業今后的發展，讓能力不同、工作性質不同的新生代得到更好的發展，這也符合現階段我國人才發展的形勢。最后還需要公司進行有計劃有方向的領導，將財務人員的素養得以提升。定期進行考核，實施輪換崗制度，讓更多的工作者熟悉公司的制度，加快各職能部門間的相互聯系。

(二)增強自身資金的積累，提高信用評分

企業可以通過自身的努力不斷加強對新市場的開發，增加銷售收入，提高本公司自有的資金率，這樣可使企業減少一些資金短缺問題。企業還要完善企業治理結構，擁有良好的商業信譽，加強與銀行的聯系，這對企業融資來說也是非常重要的。但如果想要解決企業籌集資金不易的問題，當前重中之重是構建符合電子商務環境下的企業籌資信用保障機制。機制主要包含企業信譽征信體系、信用評分制度等。一方面，銀行可以通過信用征信體系，全面獲悉該企業內部的各種信息，并加以剖析做出是否讓其貸款的決定。另一方面，建立信用評級制度，可以了解各大企業的信用評分等級高低，高的給予優惠政策，比如無抵押貸款等。融資到的資金，我們也要做好風險管理，并根據目前的真實狀況作出適宜的計劃。

(三)樹立正確且明確的理財管理目標

正確陽光的財務管理目標對企業今后的發展有著指明燈般的作用，分析行業內的各個標準，做出最為重要的選擇，最為明確的方向，向目標進發，這樣我們才能更好地前行，做好電子商務環境下的強企業。提高管理者的水平，不僅要善于抓住眼前的機會，也要為長遠做出最為正確的戰略目標和戰略經營規劃。有一些企業沒有認清眼前的實際情況，用自身有限的資金，盲目地進行投資，最終沒有得到相對應的收益回報，沒有辦法經營發展下去。做投資要先了解這個行業，認清現狀，并且抓住機遇，做出最理性的規劃。明確企業目標，增強風險意識對企業的未來做出理性的分析。這樣才能在電子商務環境中取得先機。

(四)建立財務風險預警機制，保障經濟安全

財務風險預警機制是防范并解決財務危險的關鍵核心所在，同時也是加大企業財管、改善企業財務狀況必不可少的環節。首先做現金流量表，警示短期財務危險。一份正確的流量表可以給對應的企業發出財務警示信號，從而讓企業領頭人做好防護準備，最終保證企業正常運行。其次是樹立由償還能力、經營能力和獲得利潤能力等構成的財務目標體系，來警示長期財務危險。在此選擇符合企業管理財務風險預警模板。最后需要在企業運轉中，提前設置自動生成預警功能。一旦企業財務方面出現異常能夠得到及時的管制，進而降低企業經濟危險，確保財務安全。