關于新時期加強行政事業單位人力資源管理的思考

文/張朝東，重慶市規劃和自然資源宣傳教育中心

1 引言

不斷對我國行政事業單位的人力資源管理模式進行改革是目前社會發展的必然趨勢，行政事業單位的人力資源管理決定著整個行政事業單位的工作效率以及對社會的服務質量。我國行政事業單位一直都在改革與發展的道路上，在行政事業單位的管理模式上不斷的提出問題以及解決問題，目前信息技術日新月異，信息化管理的這種模式也逐漸受到世人的關注。行政事業單位要想有效的提高其工作效率，就必須要認清自身的發展缺陷，不斷的優化自身的管理模式，加強推進人力資源管理的信息化，確保行政事業單位內部的各項工作能夠有條不紊的進行。

2 目前我國人力資源管理出現的問題

在信息技術日益發達的當今社會，行政事業單位管理與發展中最重要的一個環節就是人力資源管理，而我國行政事業單位要想能夠持續、健康的發展，就必須對人力資源管理的重視度加以提升。現如今社會、經濟各方面都在飛速發展，行政事業單位的人力資源管理也在面臨著來自知識經濟方面以及信息化管理方面方挑戰。例如：在知識經濟方面，所謂知識經濟時代，其實就是一個知識密度高、社會發展迅速、生產力好的、競爭大的時代，知識經濟的增長實質上就是利用知識與信息的生產、使用以及傳播。行政事業單位在面對這樣的時代背景之下，在對人力資源管理模式進行改革時就必須結合該時代背景，不斷培養相關的創新型人才，為行政事業單位人力資源管理模式優化注入新的動力。在信息化管理方面，即：人力資源管理在信息化技術不斷發展的時代背景下所遇到的挑戰，比如一些傳統的辦公崗位在信息技術發展后通通都被一些具有綜合能力技術的新崗位所取代，并且目前人力資源在管理的過程中，都提高了對員工的綜合素質的培養以及對員工業務能力提升的重視，不斷吸引更多的知識型人才以及將傳統的員工轉變成知識型人才，成為目前人力資源管理部門的重要探究問題。

3 我國行政事業單位人力資源管理模式創新的具體方式

3.1 創新管理理念

我國行政事業單位要想人力資源管理模式進行創新與改革，首先就必須要先對人力資源管理模式的管理理念進行轉變。在行政事業單位的人力資源管理過程中，傳統的人力資源管理中都是遵循“以崗選人”的聘用原則，其主要就是看員工是否適合這個崗位，并沒有從人的長遠發展去看，現在我們要不斷強調“以人為本”這個管理理念，將“以人為本”作為行政事業單位人力資源管理的核心，從員工自身的實際情況，并不斷激發員工自身的潛能，為員工選擇更加合適的崗位。目前我國行政事業單位部分職工存在對工作積極性不高、工作效率低等問題，因此，在對人力資源管理模式進行改革時，必須要著重培養創新型人才，在行政事業單位內部，不斷培養員工的創新意識，使行政事業單位人力資源管理模式創新能夠順利的進行。

3.2 優化管理配置

我國的行政事業單位受到經濟制度以及政治因素的影響，在單位內存在很多員工都沒有實質性的工作這一現象，為了能夠有效的解決這一現象，人力資源必須要進行合理的配置與優化。首先干部人事部門要掌握單位內員工的所有基本信息，對員工的工作能力、自身的個性、興趣愛好以及特長進行充分的了解，其次以信息技術為基礎對人員進行合理的調整與分配。除此之外，行政事業單位還可以開展相關的促進員工個性發展的活動，這樣能夠有效的發掘出復合型的優秀人才，從而使人力資源配置得到基本的保障。

3.3 融入競爭機制

人們對于行政事業單位第一反應就是“鐵飯碗”，這種現象帶來的不良社會效果實質上就是行政事業單位沒有融入到競爭機制中所導致的。因此，在對行政事業單位人力資源管理模式進行改革時，就要使行政事業單位適當的融入到競爭機制中，例如：在行政事業單位進行招聘時，要采用公平的招聘規則，以聘用制來決定上崗的人員，同時在單位內部也要營造一種“能上能下”的環境，要根據個人自身的能力決定提升，同時還要引入績效考核機制，對員工進行綜合素質的評價，對其進行篩選，擇優等，讓員工能夠感受到就業的危機感以及工作的競爭感。以這樣的方式不僅能夠有效的為我國行政事業單位注入高素質的優秀人才，還能夠有效的推進人力資源管理模式的改革。

4 總結

綜上所述，在社會不斷進步、信息技術不斷發展、經濟迅猛增長的今天，我國行政事業單位人力資源管理面臨著許多的挑戰，為了徹底改變我國行政事業單位人力資源管理模式，使工作效率得到實質上的提升，就要時刻牢記“以人為本”的基本理念，通過不斷優化管理配置以及融入競爭機制等方式對人力資源管理的模式進行創新與改革，不斷培養高素質的復合型人才，為行政事業單位的發展提供保障。