對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)管理的思考

文/鄔秋帆，廣東勘設(shè)建筑技術(shù)服務(wù)中心

關(guān)于建筑施工項(xiàng)目的成本控制及財(cái)務(wù)管理，其實(shí)并不僅需要結(jié)合施工企業(yè)的材料耗費(fèi)、人力成本，還需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的利潤(rùn)與運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)制定完善的科學(xué)計(jì)劃。建筑施工項(xiàng)目的成本控制比較注重的是“事前操作”，而財(cái)務(wù)管理則專(zhuān)注于企業(yè)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的各項(xiàng)管理工作。就當(dāng)前階段來(lái)看，我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目在成本控制與財(cái)務(wù)管理方面都存在不足之處，急需得到進(jìn)一步改善。如下，首先就建筑施工項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)管理存在的不足展開(kāi)分析，進(jìn)而探究?jī)?yōu)化建筑施工項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策。

1 建筑施工項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)管理存在的不足

1.1 工作方式太過(guò)單一

毫不夸張的說(shuō)，建筑施工項(xiàng)目的所有工作細(xì)節(jié)都應(yīng)該將成本控制進(jìn)行切實(shí)貫徹，不僅要把控好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還需要對(duì)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任制分配，將具體的權(quán)責(zé)劃分到各個(gè)部門(mén)及崗位之上。與此同時(shí)，還需要不斷加強(qiáng)各項(xiàng)施工作業(yè)的監(jiān)管落實(shí)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能節(jié)約建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。然而就目前情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)的成本工作與財(cái)務(wù)管理工作方式太過(guò)單一，并沒(méi)有做到具體問(wèn)題具體分析，缺乏對(duì)整體施工項(xiàng)目的有效預(yù)算，工程推進(jìn)過(guò)程的方式以較為粗放，導(dǎo)致企業(yè)成本沒(méi)能根據(jù)實(shí)際的企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行核算。如此一來(lái)，不僅會(huì)導(dǎo)致施工目標(biāo)模糊不清，同時(shí)還會(huì)耗費(fèi)大量的企業(yè)資源，久而久之，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成極為負(fù)面的影響。

1.2 不具備強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致建筑企業(yè)實(shí)際的資金耗費(fèi)過(guò)大，沒(méi)有落實(shí)好最初的工作計(jì)劃。經(jīng)過(guò)多方面調(diào)查，許多企業(yè)不僅基層員工的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，甚至建筑工程項(xiàng)目的施工員、工程設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目核算人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等都沒(méi)有強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，部門(mén)之間缺乏有效溝通，團(tuán)隊(duì)之間沒(méi)能達(dá)成“協(xié)同作戰(zhàn)”的關(guān)系，這樣不僅會(huì)影響整體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，甚至還會(huì)影響到建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。要知道，建筑工程項(xiàng)目的成本控制，絕非依靠某個(gè)部門(mén)就能輕易完成，它需要多個(gè)部門(mén)進(jìn)行密切合作，彼此要建立一個(gè)共同的成本控制與財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

1.3 建筑企業(yè)核算能力有限

就當(dāng)前階段而言，許多建筑企業(yè)本身的核算能力十分有限，特別是對(duì)于數(shù)據(jù)材料方面的核算，沒(méi)有在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展之前做好事前性的成本計(jì)劃控制，促使整體項(xiàng)目實(shí)際的施工規(guī)劃十分低效。另外一方面，建筑企業(yè)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)分析制度亦沒(méi)能建立完善，對(duì)于施工過(guò)程中所耗費(fèi)的資源沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行預(yù)算審核，對(duì)于各類(lèi)變更性質(zhì)的工程方案調(diào)整不及時(shí)，諸如此類(lèi)的因素，都導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本控制與財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法落實(shí)到位。

1.4 相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不到位

自我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，建筑工程項(xiàng)目的成功控制工作早已不同往日，它需要相關(guān)工作人員具備一個(gè)前瞻性戰(zhàn)略價(jià)值的工作計(jì)劃，要求將各個(gè)工序流程中所耗費(fèi)的資源進(jìn)行有效控制，關(guān)于各項(xiàng)成本預(yù)估工作，必須要在工程開(kāi)展之前就落實(shí)到位，否則等到后續(xù)的工作中再去“臨時(shí)抱佛腳”，恐怕無(wú)法取得理想的成本預(yù)算效果。不過(guò)就目前來(lái)看，建筑企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不到位，對(duì)建筑施工過(guò)程中的監(jiān)查力度不夠，未能構(gòu)建一套行之有效的預(yù)算考評(píng)體系，整體工作團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)有待提高。另外一方面，許多程控控制人員沒(méi)有深入去了解客戶的內(nèi)心訴求，缺乏細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研與分析，常常會(huì)忽略關(guān)于材料選購(gòu)、人員整合等各方面工作，極易導(dǎo)致建筑企業(yè)資金出現(xiàn)虧損，甚至入不敷出的尷尬局面。

2 優(yōu)化建筑施工項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

2.1 構(gòu)建完善的建筑工程成本控制體系

若想從根本上保證建筑工程施工依照正常計(jì)劃開(kāi)展工作，首先就要構(gòu)建一套完善的建筑工程成本控制體系，要將諸如材料采購(gòu)、人員分配等各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效管控，特別是要將相關(guān)數(shù)據(jù)材料進(jìn)行明確，對(duì)建筑施工做好事前預(yù)算計(jì)劃。與此同時(shí)，還需要制定科學(xué)、公正、透明的財(cái)務(wù)分析制度，將建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)資源耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，不斷提高各類(lèi)資源的最優(yōu)化調(diào)整。與此同時(shí)，對(duì)于各部門(mén)不同職位落實(shí)責(zé)任機(jī)制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工行為進(jìn)行合理約束與監(jiān)查，確保在保證建筑施工質(zhì)量的同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.2 提升建筑企業(yè)的成本控制意識(shí)

所謂成本控制意識(shí)，其實(shí)就是指從建筑工程項(xiàng)目落實(shí)之初、過(guò)程中、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程都要秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂评砟睿尭骷?jí)員工都參與到建筑企業(yè)的節(jié)約型經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)中，只有這樣才能確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。因此，應(yīng)該動(dòng)員全體員工增強(qiáng)自身成本控制意識(shí)，要讓所有員工都了解控制企業(yè)生產(chǎn)成本，不僅僅是為了企業(yè)節(jié)約資金，更重要的一點(diǎn)是還關(guān)乎自身的切實(shí)收益。具體而言，建筑企業(yè)相關(guān)管理者可以通過(guò)“階梯式”管理模式來(lái)開(kāi)展工程施工審核，讓各個(gè)級(jí)別的員工都參與到成本控制工作中，同時(shí)要監(jiān)督好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作力度，不斷幫助他們改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)離你那，明確成本控制對(duì)企業(yè)良性發(fā)展的重要作用。若條件允許，甚至可以在內(nèi)部建立具備約束性與激勵(lì)性的成本控制工作制度，提升全體員工的參與度。

2.3 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理核算體系

無(wú)論是成本控制還是財(cái)務(wù)管理，其本質(zhì)追求都是為了保障建筑企業(yè)住嗲話的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，同樣需要一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理核算體系作為支撐，這樣才可以讓相關(guān)財(cái)務(wù)核算人員在落實(shí)工作的時(shí)候有理有據(jù)，進(jìn)而保障成本預(yù)估的精準(zhǔn)性與可靠性。因此，必須要為建筑企業(yè)建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，工作中不僅要控制好材料的進(jìn)購(gòu)數(shù)量，還需要兼顧建筑材料的質(zhì)量水準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)定價(jià)合理化，制定符合市場(chǎng)規(guī)律的成本控制體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 提高成本控制團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

簡(jiǎn)而言之，要對(duì)建筑企業(yè)的成本控制與財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)定期進(jìn)行技能考核，引導(dǎo)相關(guān)人員熟知國(guó)家政策法規(guī)，不斷提高他們的理論與實(shí)操水準(zhǔn)。同時(shí)還在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)有關(guān)人員的創(chuàng)新意識(shí)，積極落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而打造出一支素質(zhì)過(guò)硬的成本控制精英團(tuán)隊(duì)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，筆者結(jié)合自身多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，首先就建筑施工項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)管理存在的不足展開(kāi)了分析，并在此基礎(chǔ)上探究了一套優(yōu)化建筑施工項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策。個(gè)人愚見(jiàn)，還望能為廣大技術(shù)同仁提供可行的參考建議。