淺談土木工程管理施工過程質量控制策略

文/李永楠，富力（沈陽）房地產開發(fā)有限公司

1 導言

隨著現代化施工技術的進步，我國建筑行業(yè)取得了長足的發(fā)展。建筑施工與百姓的日常生活緊密相關，其中土木工程作為建筑工程的基礎，其施工質量更是關系到住戶的生命財產安全，然而當前的土木工程施工質量管理存在一定的問題，需要相關建筑單位采取一定的措施解決這些問題。

2 土木工程施工質量控制存在的問題

2.1 施工單位對質量控制缺乏重視

隨著經濟的發(fā)展和城市化進程的加快，建筑行業(yè)的熱度逐漸增加，土木工程項目的規(guī)模也越來越大，此時土木工程行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。一些施工單位為了保證利潤，提高自身企業(yè)競爭力，從成本和效率方面進行控制，卻忽視了對施工質量的管理。在施工前的準備階段，對施工現場勘測不夠認真，在施工過程中忽視人員責任分配和監(jiān)督管理，在竣工階段質量檢查不仔細，這些都會影響到施工的進度和建筑的質量，輕則造成成本浪費，重則造成人員以及財產的重大損失。

2.2 管理人員素質水平低,管理制度制定不完善

雖然質量控制在土木工程施工中得到了大范圍的應用，但是由于受到不確定因素的影響，從而導致土木工程施工質量控制方面存在一些問題。例如，管理人員的素質比較低，導致管理制度不完善，主要是因為目前社會中一些行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，從而對于專業(yè)性人才的競爭力度也不斷增大，導致土木工程施工方面管理人才比較缺乏，從而整體的管理人員的工作水平參差不齊，導致管理水平較低，管理制度制定不完善，而且沒有進行及時的調整與改進，容易造成更加嚴重的問題。

2.3 監(jiān)督管理機制不健全

完善的監(jiān)督管理體制是保證土木工程施工順利進行的前提條件。但縱觀我國建筑市場，很多施工單位缺乏健全的監(jiān)督管理模式，在監(jiān)督方面存在很多漏洞：對施工質量的檢測通常采取抽樣調查形式，容易造成漏洞，無法全面保證施工質量;對員工工作質量和效率缺乏監(jiān)督，導致渾水摸魚、偷懶耍滑的現象;對施工所用材料等缺乏嚴格的監(jiān)督，導致有些員工貪圖利益偷換材料，或者某些管理層為節(jié)省成本購買低質量的施工材料，從而引發(fā)安全事故。這些做法都會降低施工企業(yè)收益，嚴重時會引發(fā)建筑安全問題。

3 土木工程管理施工過程質量控制策略分析

3.1 建立并且完善科學的工程質量監(jiān)督體系

首先，需要相關單位不斷完善本單位的管理制度，針對管理人員進行定期的培訓，并鼓勵其積極學習國外的先進管理經驗，取其精華，為我所用。另外，還要對各個管理部門進行明確的工作劃分，明確工作職責才能有效提升管理水平。其次，需要完善質量監(jiān)督體系，減少質量控制過程中投機取巧的現象。最后，國家政府應該不斷完善工程質量控制方面的法律法規(guī)，規(guī)范施工單位的工程開展

3.2 提高施工技術水平

現代化的建筑工程項目所涉及到的專業(yè)技術越來越復雜，對于土木工程施工項目來說，提高施工技術水平也是當前必須注意的問題。施工技術水平的提高主要可以從三方面展開：首先，是在施工設計環(huán)節(jié)，完善設計方案，因為施工設計是項目施工的關鍵環(huán)節(jié)，保證設計圖紙的科學性和合理性直接關系工程的建設質量，在確定設計方案時，要保證設計師的專業(yè)能力，并通過多層的測量和驗算，做出最嚴謹的設計圖紙。其次，是材料和設備的采購，要對采購人員進行全程監(jiān)督，保證采購的材料和設備的質量，為后續(xù)工程的開展奠定良好的基礎。最后，要選擇技術水平較高的管理人員和施工人員，應定期對員工進行培訓，保證其技術水平。

3.3 加強項目資金管理的力度

在擬定項目計劃之初，應該明確預算，管理好資金的進出，這樣才能確保工程的進度和質量。每一筆資金確保充分利用，合理運用，科學地計劃、控制項目施工流程，在材料設備的采購上，要提前做預算，做比較，貨比三家選出最經濟實惠，質量又不差的原材料，保障施工質量的前提下節(jié)約成本支出，發(fā)放施工人員工資環(huán)節(jié)，認真比對工作簿，合理發(fā)放，不少付工人工資，也不產生多余支出。預算資金必須合理運用，財務人員需要對每一筆支出做預估，記錄，前期做準備工作要充分，避免資金浪費，有效控制施工成本，幫助施工單位創(chuàng)造更大的利潤。

3.4 嚴格按照施工標準嚴格執(zhí)行,避免工程質量問題

施工單位應該明確自身的定位，只有進一步提升土木工程施工質量，才能夠在市場中取得更好的方案，提升自身的競爭力。所以，在土木工程施工過程中，要有專門的質量控制人員進行現場監(jiān)督，從而針對實際施工過程中存在的問題進行及時的發(fā)展，并做出改進。另外，施工單位應該實施激勵的工資制度，這樣一來可以有效提升員工的工作積極性，并且也會更好的配合相關部門提出的施工要求，可以進一步提升土木工程的施工質量水平。

4 結束語

綜上所述，土木工程項目中，施工過程的管理和施工的質量控制都是很復雜的，但同時他們又都具有實際效用，如果能夠合理安排，會提升整個項目的安全可靠性，另外，土木工程施工過程中的質量管理是使得施工建筑能夠長久發(fā)展的有效手段，多項完善的措施綜合運用產生的合力才能夠加強土木工程在施工工程中的質量控制。在土木工程項目的施工過程中，質量控制應該成為核心，嚴格采購材料設備，嚴格要求施工人員，完善管理機制，改正不足，提升整個項目施工的水平，思想上重視管理控制技術，培養(yǎng)全員的責任感，團結協(xié)作，共同進步，提高施工單位的整體素質水平，促進該企業(yè)工程項目的順利完成。