文/蘭天海，內蒙古礦業（集團）有限責任公司

曾經有人對企業核心競爭力的構成進行了解剖研究，探索提升企業核心競爭力的主要動力。數據報名高績高效的企業最明顯的特征人力資源管理與企業戰略貼合度高，人力資源管理對企業核心競爭力的影響高達44%。由此可以表明，人力資源管理與企業核心競爭力的提升有著密切的關系。

1 人力資源管理與企業核心競爭力的關系分析

從概念上來看,企業的核心競爭力指的是企業在較長時間發展過程中積淀和培育起來的一種獨有的，難以被競爭對手模仿和抄襲的發展能力。因此,企業核心競爭力不是企業一時的表現，而是一種長久的經得起時間考驗的能力，這種能力具有延展性，是企業所擁有的生產技術和人力資源的載體。由此可見,企業核心競爭力的實質就是人力資源的競爭力。所以，加強人力資源的管理是提升企業核心競爭力的關鍵，而調整人力資源管理就是解決企業核心競爭力問題的解決方案和重要途徑。同時，想要企業核心競爭力具有延展性就要深刻認識到，企業核心競爭力是一個有機動態系統，隨著企業的發展，技術和市場的不斷進步，良好的企業核心競爭力就會轉化成企業發展的常態能力。這就需要企業通過不斷創新來增強企業的競爭實力，強化企業的人力資源管理，使員工能夠成為企業競爭力提升的內驅動力，推向企業向更好的方向發展。

2 從人力資源管理角度看企業核心競爭力的提升

企業的發展戰略是企業的特殊資源，而人力資源的提升則是諸多資源中的關鍵。如何企業的人力資源升值到最大空間，就需要企業建立一套基于人力資源管理的可持續發展戰略，提升企業的組織優勢和核心力量。

2.1 以科學的人力資源管理理念穩住人心。在現代人力資源管理原理中，員工的個性化逐漸增強，滿足員工的個性化需求，建立起管理制度化、薪酬市場化、保障社會化、組織目標與員工個性化相一致的人力資源管理格局，才能夠留住人才、激勵奮進、培育創新，真正為提升企業人力資源管理營造氛圍，夯實基礎。穩住人心，以人為本可以從以下幾個方面入手，首先要加強內部培訓，將培訓內容與員工個性化知識需求相結合，與企業未來發展前景相呼應，既能夠提升員工的技術進步又能夠進一步提高員工積極性，增強企業的積極性和內聚力。同時，在人才聘用方面企業也應該注重市場化運作，使企業的人才聘用、職位晉升進一步公開透明。

2.2 以科學的核心價值理念鞏固人心。企業科學的核心價值理念是企業文化的重要代表，是促進企業自主創新能力形成和發展的關鍵。因此,企業要努力營造積極向上的優秀的企業文化，讓員工切實感受到企業文化對自身成長所產生的積極影響。從企業核心競爭力來說，企業文化就是企業的軟實力，是企業核心競爭力的精神層面，一旦失去了積極向上的企業文化那么企業的發展將失去方向和重心，難以長久發展。

2.3 以豐富的能力拓展渠道留住人心。有業內人士認為，企業唯一持久的競爭力就是能夠比自己的競爭對手能夠更快更多的學習。所以說,企業管理者不僅要加強修煉內功，還要增強員工的學習能力，培養員工的學習習慣。這就需要企業在人力資源管理方面有所側重，制定學習計劃，按照時間表和任務書推進員工的學習進度。同時，拓寬學習渠道，豐富學習內容，從而實現多層次、多渠道的員工培訓活動。比如，員工的崗前培訓中，許多企業僅在員工正式入職之后開展，導致企業出現人員調動時，本來在本部門優秀的員工很難適應新的角色。同時，崗前培訓的目的不僅僅是讓員工掌握應有的技術，對崗位有所了解,而是要進一步提升員工對企業的認同度,更好的為企業貢獻力量。在定期技術培訓中，應該注重對技術知識的更新以及經驗的傳授，使技術培訓中不僅有計劃,還要有企業的靈魂。

3 加強企業人力資源管理的途徑探索

企業員工素質的提升同樣也是一個量的積累到質的轉變，對于企業和個人而言都是一個自我更新、自我完善、自我變革的過程。因此，深化企業人力資源管理，提高員工素質也是對企業核心競爭力的提升，可以從以下幾個方面具體開展。

3.1 通過企業文化拉近與員工距離。企業文化建設應該堅持傳統文化與現代文化相結合，從當前社會背景出發，了解員工的生活處境和學習需求，組織開展企業文化活動，從而拉近與員工的距離，使員工的凝聚力逐步提高，充分發揮積極性和創造性。這樣就能夠在保持企業內聚力的基礎上，為企業增添發展后勁兒，促進企業核心競爭力提升。

3.2 通過提升管理者素養做好人力資源管理工作。企業管理者的素養是影響人力資源管理工作成敗的關鍵，所以，企業管理者除了應該具備良好的政治素養以外，還應該具備調動員工積極性的號召力。企業管理者應該對人力資源管理的知識進行深度學習，確保企業各種政策、制度、組織績效之間有密切聯系，從而維護好企業人事政策和制度的連貫性，促進企業的壯大和發展。

3.3 增強人力資源管理與企業戰略契合度。人力資源管理與企業戰略發展的契合是增強企業核心競爭力的關鍵，組織人力資源管理時更要明確企業發展的戰略目標和方向。這樣才能真正提高企業員工的執行力，使企業戰略目標得到有效落實，企業核心競爭力得到切實提升。

4 結語

通過以上論述可以看出，企業人力資源管理與企業核心競爭力的提升是一個相互磨合，相互影響的動態過程，企業想要切實提升核心競爭力必須意識到這種動態性為企業帶來的機遇和挑戰，結合這種動態化的觀念，將處于不同階段的企業情況與人力資源特征相結合，使企業核心競爭力得到長足提升。