事業單位人力資源管理中激勵機制的作用探討

文/劉洪杰，德州市環境衛生服務中心

激勵機制是事業單位人力資源管理的重要手段，其能夠影響職工的態度和需求，提高其工作的積極性，進而提高自身工作效率和促進事業單位的可持續健康發展。

1 事業單位人力資源管理中激勵機制的主要作用

1.1 優化資源配置。人才是人力資源管理中極其重要的資源，因此首先需要給予工作人員極大的能動性，讓工作人員能夠更加有效的完成工作，這就離不開對資源進行合理的配置。采用成熟的激勵機制不僅可以有效的提高工作人員的工作熱情，而且能夠進一步的激發工作人員內在擁有的潛能，這些因素在事業單位選拔人才中都是重要的參考因素。

1.2 有助于調動職工的積極性。把激勵機制帶入事業單位人力資源管理中去，可以充分地調動職工的積極性和對工作的熱情，明確自己的工作目標，努力工作，完成任務。而且現在的事業單位的薪酬待遇、保險待遇都非常好，這也是一種加強職工能夠進取心，提高職工的主動性的措施。激勵機制的存在，不僅有助于提高職工自身，對事業單位的發展進步也起到了一定的推動作用。

1.3 規范化引導。目前事業單位工作人員非常多，因此有必要對工作人員進行規范引導。激勵機制從逆向條件出發，打破了之前事業單位的懲罰手段，用正面鼓勵的方式讓工作人員能夠融入到集體之中，這樣有助于事業單位有效開展工作。并且激勵機制的實施可以有效引導單位職工完成相關的工作，讓工作人員明白自己的價值和工作職能。

1.4 約束工作人員行為。事業單位人力資源管理過程中，會采取一些激勵措施來有效約束工作人員行為，使工作人員行為符合單位需求，讓工作人員能夠凝心聚氣，更加愿意服從事業單位管理。激勵機制能夠在工作人員心中形成一個固定的目標，在這種情況下，工作人員就會不斷地約束自己的行為，使其向著目標的方向發展，最終體現出工作人員自身的價值。

1.5 培養職工危機意識。目前國家結合事業單位的特點制定了一套績效考評體系，許多事業單位也結合本單位的特點增加了績效考核內容，如對優秀職工的成就和業績予以榮譽和物質獎勵等。而對犯有過失、錯誤的職工，分別給予相應的處罰，以增加職工的危機意識。

2 事業單位人力資源管理中的激勵機制現狀問題分析

事業單位人力資源管理中的激勵機制現狀問題主要表現為：1）激勵方式太單調。事業單位在人力資源管理中實施激勵機制，基本都是采取相同的方式，太過單調。很多的激勵方式，只是大家習慣性地使用和接受物質激勵。這就給激勵機制在人力資源管理中的運用帶來了局限性，不能很好地發揮激勵機制的作用，也會對事業單位的進步發展造成負面影響。2）缺乏精神激勵。部分事業單位的激勵機制只局限于普通的薪資待遇，很少涉及到精神和思想的激勵，這樣的激勵制度，雖然能夠促進職工的積極性，但是激勵的效果并不持久有效。尤其是精神和思想激勵，如果職工不能齊心協力，團結一致努力服務于社會，那么事業單位的內部將是一盤散沙，那么事業單位的發展也會嚴重受阻。3）考核體系不科學。事業單位工資和津貼分配平均化，傳統考核方法目標模糊，僵硬的量化考核指標，不僅單一，而且多是評價性的描述，缺少量化和多維度的指標，很容易就影響考核的真實性，讓考核隨意化，使激勵制度失去了原有的意義。

3 事業單位人力資源管理過程中的激勵機制措施

3.1 堅持以人為本的措施。激勵機制理論就是依據馬斯洛需要層次理論。馬斯洛的需要層次理論分為五個部門，依次為生理需求、社交需求、安全需求、自我實現需求和尊重需求。事業單位開展激勵工作首先要了解員工的需求。在設定具體的激勵措施前，人力資源管理者必須要掌握促進員工工作的推動力及員工的需求，然后依據員工的需求設定公平合理有效的激勵制度，充分調動員工的工作積極性，使員工全身心的投入到工作之中。

3.2 堅持公平公正的措施。事業單位人力資源管理過程中的激勵機制貫徹落實要始終把握公平公正，以確保人人享有平等的機會與權利。首先要完善事業單位人力資源管理中的激勵制度，讓獎勵方式與措施都有制度可依，在實施獎懲機制的過程中要嚴格按照激勵制度來進行。其次，針對員工的工作業績評價，要真實、客觀。要有鮮明的獎懲制度，賞罰分明。對員工所獲得的獎勵或懲罰都應記錄在冊，以便為日后的績效分配或晉升職務提供一定的依據與參考。

3.3 科學構建完整規范的考評機制。事業單位人力資源管理采用有透明公正的考核機制，可以完成對職工日常工作表現的評價，對激勵機制的完善與發展具有推動作用。首先，事業單位的管理者由以往的任命制變為聘任制，將有能力的管理者放到合適的位置，從源頭上將事業單位的管理效率進行提升；其次，事業單位可以采用現代化的工作績效評價方法，對工作人員在品德、技能、出勤、績效幾個方面進行考核，根據考核結果對員工實施相應的激勵制度；再次，人力資源管理者對各個植物的工作人員所做的具體工作進行細致的了解，將員工的工作量進行平均、科學、合理的安排，對于不同職位設立相關的考核內容，對于各部門的管理者應考核其在聘任期間為單位或部門所創造的經濟效益、培養人才的數量、重點工作的完成狀況等，對于行政辦公人員應重點考核其溝通、調整、協作的能力等，對于科研工作人員應重點考核其學術專業能力、科研能力及將科研成果轉變了生產力的能力等。上述內容都是依賴于完整的、規范的、有效的考評機制的設立。

4 結束語

激勵機制作為事業單位人力資源管理中的主要舉措，可以有效激發事業單位職工積極性，因此為了促進事業單位健康發展，對事業單位人力資源管理中激勵機制的作用進行分析具有重要意義。