企業(yè)思政工作與人力資源管理的有效融合探討

文/楊藝，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司

1 引言

當(dāng)前，國際形勢(shì)正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化，全球經(jīng)濟(jì)面臨貿(mào)易下滑、通脹上行、流動(dòng)性收縮和新興經(jīng)濟(jì)體金融波動(dòng)等多重考驗(yàn)，不確定、不穩(wěn)定因素明顯增多。我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，面臨下行壓力。但同時(shí)，我國發(fā)展仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，世界面臨百年未有之大變局，危和機(jī)同生并存。作為中國鉛鋅行業(yè)的排頭兵，中金嶺南要堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，做強(qiáng)存量、做優(yōu)增量、做大總量，不斷提升創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。這些都對(duì)企業(yè)基層思想政治工作提出了新的挑戰(zhàn)和新的要求。

2 人力資源管理與企業(yè)思想政治工作相關(guān)概述

從廣義上講，人力資源主要強(qiáng)調(diào)地區(qū)、國家的具有勞動(dòng)能力的人員的綜合。狹義上的人力資源主要是指一個(gè)機(jī)構(gòu)或組織所掌握的用來進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的人才資源。相對(duì)于其他資源而言，人力資源具有一定的流動(dòng)性和實(shí)效性，并不是一成不變。我們這里所探討的人力資源管理更多地是通過一定的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)人才招聘、開發(fā)與使用的實(shí)踐活動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其更多是為了企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。而企業(yè)的思想政治教育是基于在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，通過必要的方式和途徑不斷提高企業(yè)員工的思想政治素養(yǎng)，使其具備一定的思想意識(shí)和自我管理的能力，是對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育的實(shí)踐活動(dòng)。通過在企業(yè)中開展行之有效的思想政治教育工作，有助于提高員工的勞動(dòng)技能和思想政治素養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的困難

3.1 形式化管理突出

作為企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理需要讓員工對(duì)企業(yè)有更高的認(rèn)同感、歸屬感。有的企業(yè)管理者在具體工作中沒有讓員工感受到關(guān)愛，沒有給他們帶來安全感。通過調(diào)查顯示，很多員工認(rèn)為人力資源管理就是做工資和考勤工作，這類工作具有較強(qiáng)的痕跡特點(diǎn)，沒有發(fā)揮引領(lǐng)員工學(xué)習(xí)，給員工做好職業(yè)規(guī)劃并促進(jìn)員工成長等工作。

3.2 具有一定的強(qiáng)制性

作為具有相當(dāng)權(quán)力的部門之一，人力資源部門和員工的管理息息相關(guān)，關(guān)系到每一位員工的切身利益。如，人力資源部負(fù)責(zé)員工的考評(píng)、績(jī)效等工作，最終關(guān)系到他們的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放。就績(jī)效考核來講，要想發(fā)揮提高員工工作積極性的作用，就需要制定科學(xué)、合理的考核內(nèi)容和具有較強(qiáng)操作性的方式方法，如果只是僅僅按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，一味地為了開展工作而工作，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致人力資源管理帶有相當(dāng)?shù)男姓钐攸c(diǎn)，缺乏人性化和人情味。

3.3 工作方式有待創(chuàng)新

近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)已形成較為健全的人力資源管理體系，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展目標(biāo)的指引下，以分配制度作為企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，緊緊抓住實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的保值增值這一中心，來開展人力資源管理工作。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息社會(huì)化的深入發(fā)展，企業(yè)的文化發(fā)展呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，一定程度上也給企業(yè)的人力資源工作提出挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工的思想狀態(tài)關(guān)注較少，導(dǎo)致員工的思想容易受到錯(cuò)誤思想價(jià)值觀念的影響。

4 企業(yè)思政工作與人力資源相融合的有效策略

4.1 堅(jiān)持以職工為本的發(fā)展理念

所謂的思政工作指的是對(duì)職工的政治素養(yǎng)進(jìn)行優(yōu)化，使其關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、改革創(chuàng)新等工作，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。而人力資源管理則主要是通過培訓(xùn)、教育、考核等手段，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。兩者殊途同歸，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。中金嶺南作為一家成立35年的有色金屬企業(yè)，一直探討如何將思想政治工作與人力資源管理相融合以促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，近年來，堅(jiān)持以職工為本的發(fā)展理念，通過大力開展專業(yè)技能培訓(xùn)、青年干部座談會(huì)、與員工溝通交流，及時(shí)了解廣大員工的思想狀況，并對(duì)職工提出的問題進(jìn)行答疑解惑，引導(dǎo)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、同成長、共奮斗，促進(jìn)中金嶺南的做強(qiáng)做優(yōu)做大。

4.2 建立完善激勵(lì)約束機(jī)制

思想政治工作中所提到的獎(jiǎng)勵(lì)，是一種激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性與創(chuàng)造性的實(shí)踐活動(dòng)。為了更好地實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)在進(jìn)行思政工作時(shí)，要建立獎(jiǎng)懲結(jié)合的機(jī)制，以形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步完善對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度將員工的潛能發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。近年來，中金嶺南著力實(shí)施人事、用工、分配“三項(xiàng)”制度改革，通過開展人才成長通道完善（管理通道、專業(yè)技術(shù)通道、技術(shù)人才通道）、優(yōu)秀年輕干部選拔、建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作，使員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情高漲，有力推動(dòng)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。近五年，中金嶺南歸母凈利潤由2014年的4.7億元上升至2018年的9.2億元，增長了96%，總資產(chǎn)由142億元上升至195億元，增長了37%，2018年先后榮獲我國工業(yè)領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——中國工業(yè)大獎(jiǎng)、國家科技二等獎(jiǎng)、中國鉛鋅行業(yè)提質(zhì)增效杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

4.3 建設(shè)具有凝聚力的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思想政治工作的重要載體。做好企業(yè)思想政治工作，必須發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以文化人、以文育人、以文礪人，最終建立廣大職工高度認(rèn)同的價(jià)值觀，夯實(shí)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的共同思想基礎(chǔ)。近年來，中金嶺南不斷完善企業(yè)文化價(jià)值理念，通過開展“ 企業(yè)文化年”建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，在繼承原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，綜合社會(huì)主義核心價(jià)值觀、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和企業(yè)實(shí)際，初步打造了“一做三同三像”文化（“一做”即做不到，沒有理由；“三同”即感情認(rèn)同、利益認(rèn)同、理念認(rèn)同；“三像”即執(zhí)行力像軍隊(duì)、學(xué)習(xí)力像學(xué)校、凝聚力像家庭），增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為實(shí)現(xiàn)公司新跨越提供核心支撐。

4.4 加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷

作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，人力資源管理工作任務(wù)重、強(qiáng)度大，涉及人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，與員工的切身利益息息相關(guān)。因此，人力資源管理者要利用自身優(yōu)勢(shì)，自覺承擔(dān)起教育、引導(dǎo)員工的職責(zé)，經(jīng)常與員工溝通交流，并組織相關(guān)的教育工作，確保員工思想狀況健康積極向上，有力推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。中金嶺南在抓好人力資源管理的同時(shí)，始終秉承“我是中金嶺南人，中金嶺南是我家”的理念，積極主動(dòng)開展了一系列活動(dòng)，使員工與企業(yè)“同呼吸，共命運(yùn)”的深厚感情不斷增強(qiáng)。如提前了解員工對(duì)人事調(diào)配的態(tài)度和看法，及時(shí)摸清調(diào)崗職工的思想狀態(tài)，并及時(shí)進(jìn)行安撫。另針對(duì)個(gè)別有心理問題的員工，以理解人、關(guān)心人、幫助人的態(tài)度，通過耐心細(xì)致的思想政治工作，引導(dǎo)其保持樂觀的心態(tài)和良好的工作狀態(tài)，使其感受中金嶺南大家庭的溫暖。

5 結(jié)語

總之，作為企業(yè)管理者，要根據(jù)企業(yè)所處的階段，所面臨的環(huán)境，有效發(fā)揮思想工作的優(yōu)勢(shì)，并尋找契機(jī)在企業(yè)管理之中引入先進(jìn)的人力資源管理理念，促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展。