當前時期下企業財會工作存在的問題與對策研究

文/李瑛，國網冀北電力有限公司唐山供電公司

1 前言

當前時期下，我國社會已經進入轉型時期，市場經濟環境出現了較大的轉變，企業在發展到一定規模的時候，為了保證企業經營活動有效開展而且還要確保自身資金的安全性，對于企業發展過程中所存在的缺陷以及漏洞等，務必要對其中存在的問題進行深入地剖析。對于企業而言，應該強化財會工作方面的工作，從而保證企業的經營目標與財務信息的準確度，最終促使企業可持續發展與進步。本文在充分分析當前時期下企業財會工作之中存在的突出性問題的前提條件下，提出了具體的解決對策，從而為提高企業財會工作水平與工作效率提供支撐和保障。

2 當前時期下企業創新財會工作的必要性分析

對于每個企業而言，有必要不斷地創新財會工作方面的工作，其必要性主要體現在以下幾點。

2.1 創新財會工作是企業財務安全管理的內在要求

當前時期下，企業的財會工作較的財會工作模式，變得更為透明，能夠促進企業客觀地評價以及解讀企業的財務信息，然而同時也給企業的財會工作安全性產生了巨大的壓力，企業財會工作若不進行創新，那么這就會使得企業財會工作機密的信息數據會被泄露，對企業的財務安全造成極大的影響與損傷。所以說，企業應該注意積極地促使企業財會工作工作人員素質水平地顯著提升，運用先進的信息技術對企業的機密信息進行保護，如：設置防火墻等技術，唯有如此，才能夠確保企業財務信息不會泄露，才會保證企業財會工作免受侵犯，大大保證了企業財務信息的安全性。

2.2 創新財會工作與互聯網快速辦公的需求完全相符

當前時期下，信息傳播速度非常之快，那么這就要求企業的辦公速度要非常快，對于企業而言，也應該如此。然而，對于傳統的財會工作而言，存在人為等方面因素的影響，使得財會工作很難快起來。對此，企業財會工作應該利用好互聯網相關技術，快速處理信息技術，促使企業財會工作效率以及質量水平地顯著提升，從而實現企業辦公快速化。

2.3 促使企業的資產管理水平顯著提升

在開展企業財務會計工作的過程中，企業資產管理能夠有效地獲取經濟效益和利潤，加強企業財務會計工作管理的合理化和規范化，對促進企業的發展具有十分重要的作用。因此，企業財務會計工作的管理應受到高度重視。加強應收賬款的收回是企業財務管理的一項突出任務。應收賬款作為企業流動性的主要內容之一，占企業流動性資產的比重很大。為此，企業在會計管理工作中應高度重視和重視應收賬款。

3 當前時期下企業財會工作存在的問題分析

當前時期下，企業財會工作受到很多企業管理層的高度重視與關注，然而實際過程中卻存在著很多方面的突出性問題。具體體現在以下幾方面。

3.1 企業財會工作人員素質水平普遍低下

目前，財務人員作為企業財務工作的直接實施者和實踐者，其素質水平直接關系到企業財務工作的水平。企業財務人員要積極提高自身素質水平，主要包括財務工作基礎知識、財務會計實務水平等技能。會計人員運用財務知識的靈活性較差。在新的形勢下，在經濟全球化的進程中，中國企業引入了信息技術、計算機化、大數據等方法。為了適應時代的發展，會計人員開始學習這些方法，并取得了相應的資格證書，如：附注、會計電算化等資格證書。雖然通過學習、培訓和考試可以獲得相應的資格證書，但在實際應用過程中很難將所獲得的知識應用到實際工作中。那么，它就會導致學習不可利用，使財務人員對財務知識的靈活運用不足。

3.2 企業財會工作的有效信息數量不足

企業在實際發展過程當中，各種財務信息能夠為企業管理層或者領導層開展決策提供一定的依據與支撐，財務信息是企業可持續發展過程中的一個依靠條件，財會工作中的很多信息會對企業今后的發展狀況起到決定性作用。然而，現代企業財會工作過程當中，由于各項信息存在較大的差異，且財會工作制度未能完善等，導致企業在開展各項決策的過程當中，并無一套完整的信息可參考，會對企業的長期發展產生嚴重的制約性作用。

3.3 財會工作意識水平較低

企業在實際的經營管理過程當中，某些企業的管理層及其領導層均單純地認為，財會工作制度的構建只會使得內控環節顯著增加，使得企業的業務數量會顯著而增大，對企業的經濟效益水平地提升產生了極大的阻礙作用。所以，在實際的內控制度構建過程當中，均存在著只是對企業自身業務的開展給予重視，而并未將焦點聚焦于企業的財會工作制度的構建過程中。此外，在企業財會工作制度不斷構建以及完善的過程中，由于企業內控意識水平普遍不高，很容易導致企業職工對財會工作產生抵觸性心理，不僅會對企業的內控設計產生較大的影響，同時也可能會使得企業的財會工作制度受到阻礙，最終導致企業財會工作制度無法真正地落實、執行。

4 結語

新經濟背景下，企業的財會管理面臨新的機遇和挑戰，企業市場的重要組成部分，企業的發展會直接關系到社會經濟的發展，所以企業在新經濟環境下，應對現有的財會管理模式進行創新，根據企業自身的實際情況，尋找適合企業發展的財會管理方式，以促進企業的長遠發展。因此，企業應制定科學的財會管理目標，轉變財會管理觀念，提高企業財會管理人員的綜合素養，提高其工作效率，并加強對財會管理的信息化建設，提高企業的競爭力，促進企業的可持續發展。