關于建筑企業財務管控中常見問題與對策探究

文/苗元峰，黑龍江省五建建筑工程有限責任公司

1 引言

作為世界上最大的發展中國家，經濟發展給人民群眾帶來了諸多紅利，經濟發展的背后，建筑經濟在其中做出了不小的貢獻，主要在于我國基礎設施建設都還在如火如荼的進行當中，加上“一帶一路”“走出去”等國際發展戰略，更是給建筑企業提供了一個發展的契機。但是目前國內建筑企業也存在一些亂象，如何做好建筑企業內部財務管理工作是穩定企業發展的重要舉措之一，需要我們予以關注。

2 新形勢下建筑企業財務管控的意義

社會主義經濟發展在今天取得如此耀眼的成績在一定程度上歸功于改革開放以來建筑經濟發展所做出的巨大貢獻，其目前已經成為了支撐經濟發展的重要支柱。在此期間，財務管理方面的問題也日益暴露出來，主要是建筑市場利潤吸引諸多資本競相涌入，從事該行業的勞動力素質又比較低，企業處于一種混亂狀態，比如我們經常看到、聽到的農民工工資拖欠問題等，還有建筑工程領域中的違法分包、轉包現象，都給建筑企業經營管理工作帶來很大的困擾。在此背景之下，做好建筑企業的財務管控工作能夠幫助其制定出規范合理的財務管控方法，避免發展過程中財務資金斷裂，形成爛尾工程，有利于其有效的應對財務風險，推動企業穩定發展。

3 建筑企業財務管控的薄弱環節

3.1 落后的財務管理觀

目前很多的建筑施工企業當中，企業管理核心通常是在市場、商務等方面，因為這些都是企業提升業績的重要源泉，但是財務管理總是會被企業的管理人員所忽視，在相關的機構設置上一直以金字塔型管理模式為主，重視核算、輕視管理，以至于財務機構工作效率低，沒辦法及時準確應對企業經營活動信息，無法滿足市場經濟發展需求。

3.2 財務管理監督缺位

現階段在不少的建筑企業內部都沒有建立有效財務監督體系，制度不完善，比如內部監督人員設置精簡，沒有設置或者兼職情況嚴重，崗位分工不明等，以至于內部監督力度不夠；再就是沒有外部監督機制，目前我國建筑企業的外部監督部門以會計師事務所和工商、稅務部門為主，但是這些單位的監督功能發揮有效性受到主觀因素影響嚴重，做出的行為通常更有利于監督部門自己利益的實現，不利于企業實現長期經營目標，無法體現出監督效果。

3.3 財務控制環節薄弱

現階段很多建筑施工單位的財務控制工作比較薄弱，比如低效率的資金管理水平，其在項目施工的時候一般要求在項目所在地開設賬戶，對項目資金實行專款專用的原則，企業的資金管理過于分散以至于無法有效進行資金歸集，也不利于企業提升自身實力；再就是企業的資產管控程度低，鑒于現階段市場競爭的白熱化，很多項目的利潤越來越低，收款條件比較差，還有不少項目需要企業提前墊資，加上不少的建筑施工企業沒有建立完善催收清欠制度，資產運營效率進一步降低，企業市場競爭力受到影響。

3.4 企業財務融資能力低

去年上半年我國針對建筑企業頒布了一系列的金融監管政策，進一步收緊了銀行信貸，加大了對房地產行業的調控力度，建筑企業資金面十分緊張，銀行給與的優惠政策也進一步減少，建筑企業對項目部財務管控的措施減少，一些小建筑施工企業毫無競爭優勢，一些有過不良信用的企業甚至直接失去競爭資格，諸多情況都是當前建筑施工企業需要解決的難題。

4 如何做好建筑施工企業的財務管控工作

4.1 革新觀念，設置管理會計

作為建筑施工企業，在當前激烈的市場競爭條件下很難認識到財務管控工作在企業發展當中的作用，要對相關的財務管理制度進一步完善，引導財務人員從財務核算會計轉變為管理型會計，做好財務的事前分析工作，給企業的決策層正確決策提供支撐，回避企業不必要的風險。

4.2 做好資金管理，提升企業的資產發展質量

建筑施工企業應該全面樹立財務發展觀，提高自身品質，實現企業高質量發展，以加大收款力度為主要手段提高在建項目確權以及完工項目的結算效率，通過結算促進收款，及時回收工程款等其他應收賬款，強化對負債的管理。施工企業的資金管理一定要堅持現金為主，切實改變只是通過調整賬務進行一次性資產優化的錯誤認知，提升企業資產的運營效率。

4.3 做好全面預算工作，落實好降本增效目標

建筑施工企業要進一步落實自己的精細化管理發展目標，強化對管理費用的管控工作，堅持向企業管理要效益，持續控制好各個方面的管理費用，重點關注單位管理費的過快增長，嚴格在預算內按照程序辦理好支付，做好管理費用會計核算和數據歸集工作，真實反映管理費用支出情況，做好費用明細公示公報。同時要發揮好金融工具資金支付優勢，降低采購成本，比如對物資采購工作進行創新，利用好新型金融工具，分析好采購成本降低效果，保證集采優化的效果能夠落實到實處，以融促產。

4.4 樹立風險觀，建設高素質管理隊伍

市場經濟發展的大背景之下，外部經營風險越來越多，建筑施工企業要加強自身財務工作的檢查審計頻次，做好財務的合規性建設，要全面落實并執行好國家的財經制度和企業的財務發展紀律，源頭上提高財務的合規性建設，特別是企業的財務負責人應該加強會計職業道德建設工作，堅持財務崗位獨立，保證財務數據真實，堅決抵制違規管理行為。

5 結語

總之，市場經濟背景下的建筑企業目前正處于火熱的發展階段，盡管國家針對性的制定了一系列的收縮政策，但是從人口發展的角度看，建筑市場還有很大的發展空間，為了保證企業的健康持續穩定發展，要建立健全內部管理環境，執行落實好財務管理制度，為企業發展營造良好的財務管控環境，促進企業更好地成長。