企業(yè)人力資源管理中的薪酬獎(jiǎng)罰及績(jī)效管理簡(jiǎn)述

文/徐潤(rùn)虹，安徽送變電工程有限公司

1 引文

隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)也在不斷的發(fā)展，但隨之而來(lái)的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，此時(shí)，人力資源管理就在企業(yè)之中發(fā)揮了其作用，萬(wàn)事以人為本，企業(yè)的人力資源管理工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)可以提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度。在人力資源管理中，薪酬獎(jiǎng)罰和績(jī)效管理的作用最為明顯，不但能夠有效的調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性，還可以改善和優(yōu)化企業(yè)自身的綜合實(shí)力，所以企業(yè)對(duì)薪酬獎(jiǎng)罰和績(jī)效管理應(yīng)該予以高度的重視。

2 薪酬獎(jiǎng)罰和績(jī)效管理的作用

企業(yè)人力資源管理中的薪酬獎(jiǎng)罰及績(jī)效管理是相輔相成的，兩者是需要緊密的結(jié)合的，并且兩者可以互相促進(jìn)，發(fā)揮出雙方的最大效能。

2.1 薪酬獎(jiǎng)罰的作用

薪酬獎(jiǎng)罰制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是具有至關(guān)重要的作用的，科學(xué)合理的制定薪酬獎(jiǎng)罰制度，不但能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可以使企業(yè)能夠可持續(xù)性的發(fā)展下去。企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)罰制度是和企業(yè)員工的業(yè)績(jī)直接掛鉤的，所以薪酬獎(jiǎng)罰制度可以衡量出企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值，也可以有效的監(jiān)督企業(yè)員工的工作進(jìn)展情況。企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)懲可以有效的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，首先，合理的薪酬獎(jiǎng)懲可以調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，提高工作的效率，優(yōu)化企業(yè)的整體業(yè)績(jī)，其次，合理的薪酬獎(jiǎng)懲可以有效的監(jiān)督管理員工日常的工作狀態(tài)，督促員工按照工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作，端正工作態(tài)度，提高綜合素質(zhì)水平，形成一種良性的循環(huán)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部良好的工作氛圍和環(huán)境。

2.2 績(jī)效管理的作用

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理工作中的重要環(huán)節(jié)，有著很重要的作用，首先，績(jī)效管理可以將企業(yè)的工作目標(biāo)具體化，讓企業(yè)的組織部門(mén)和員工明確自身的工作職責(zé)和工作的標(biāo)準(zhǔn)。第二，績(jī)效管理可以有效的調(diào)動(dòng)起企業(yè)部門(mén)和員工的工作積極性，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)效益的重視程度，提高部門(mén)員工之間的協(xié)調(diào)能力，也可以促進(jìn)企業(yè)管理者和員工的溝通，構(gòu)建良好的企業(yè)工作氛圍，整體性的進(jìn)行發(fā)展。第三，績(jī)效管家理可以引導(dǎo)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，也可以促進(jìn)員工自身的工作技能發(fā)展，提高工作的職業(yè)操守，全面實(shí)現(xiàn)員工的自我發(fā)展意識(shí)，最終為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3 完善企業(yè)薪酬獎(jiǎng)罰和績(jī)效管理的建議

將薪酬與績(jī)效管理工作運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中可發(fā)揮出諸多作用，通過(guò)薪酬管理制度的有效完善使企業(yè)人力資源配合更加合理、通過(guò)薪酬與績(jī)效管理工作有效改善了傳統(tǒng)管理理念、通過(guò)薪酬與績(jī)效管理還可促進(jìn)企業(yè)人員的自我完善，筆者將從以下方面進(jìn)行闡述。

3.1 嚴(yán)格制定薪酬獎(jiǎng)罰的考核標(biāo)準(zhǔn)

要將企業(yè)薪酬獎(jiǎng)罰及績(jī)效管理貫徹實(shí)施并發(fā)揮其作用，就需要完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)維持其運(yùn)行，所以薪酬獎(jiǎng)罰績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是尤為重要的，首先，要制定出完善的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，然后讓企業(yè)的員工詳細(xì)的了解薪酬獎(jiǎng)罰績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，以確保其能夠順利的實(shí)施。第二，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定要具備科學(xué)性，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行制定，標(biāo)準(zhǔn)不能過(guò)高也不能過(guò)低，要符合企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。第三，在實(shí)施了績(jī)效考核之后，考核人員要將績(jī)效考核的結(jié)果反饋給被考核的員工，讓員工能夠及時(shí)的了解自身的工作情況，好的一面要繼續(xù)鞏固，對(duì)于工作上的不足要積極的進(jìn)行改善，最終提高自身在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值。

3.2 建立完善的績(jī)效管理制度

企業(yè)中績(jī)效管理制度的建立，首先，要立足于企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展進(jìn)程，只有和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相符合的績(jī)效管理制度才能夠在實(shí)施的過(guò)程中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，提高企業(yè)在市場(chǎng)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力度。第二，在績(jī)效管理體系運(yùn)行的過(guò)程中，不能夠忽視與企業(yè)員工的相互溝通，這樣才能夠有助于建立完善的績(jī)效管理制度，同時(shí)也能夠促進(jìn)合理的薪酬獎(jiǎng)懲制度的建立。第三，績(jī)效管理制度要結(jié)合部門(mén)和員工的情況來(lái)加以完善，合理的安排工作的目標(biāo)和任務(wù)，只有這樣才能夠發(fā)揮出部門(mén)和員工的潛能，整體的提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。

3.3 提高企業(yè)員工的整體意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部薪酬獎(jiǎng)罰及績(jī)效管理的作用是十分重要的，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的一種管理制度，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，所以一定要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)薪酬獎(jiǎng)罰及績(jī)效管理工作的重視程度，不能夠僅僅的認(rèn)為這些只是和個(gè)人的利益相關(guān)，要使企業(yè)員工意識(shí)到這是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展息息相關(guān)的，提高了企業(yè)員工的整體意識(shí)，也就能夠使企業(yè)的員工真正的融入到企業(yè)的發(fā)展之中去，建立起良好的工作氛圍，為企業(yè)的發(fā)展不斷的做出貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)而言，薪酬獎(jiǎng)懲制度能夠正常的發(fā)揮其激勵(lì)的作用，績(jī)效管理工作也能夠順利的實(shí)施并真正的成為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，企業(yè)能夠留住優(yōu)秀的人才，有足夠的人力資源支持其未來(lái)的發(fā)展。

4 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)人力資源管理中的薪酬獎(jiǎng)罰及績(jī)效管理是相輔相成的，是缺一不可的，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的保障性條件，企業(yè)要進(jìn)步就要隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化不斷完善內(nèi)部的管理工作，也只有這樣，才能使企業(yè)符合時(shí)代的發(fā)展需求。