試論精細化管理視域下國企績效管理

文/張洪濤，中鐵隧道局集團有限公司

1 正確認識精細化管理之于國企績效管理工作的重要意義

目前，隨著我國國有企業的不斷發展，業務類型較之先前有了明顯增多，這給國有企業績效管理工作的有效開展提出了更高的挑戰與要求。從精細化管理的視角去看，合理地對績效管理工作進行改進，可以很好地滿足現階段國有企業日常增長的績效管理需求。因此，在實際開展工作過程中，我們應當可觀地對國有企業績效管理工作的特點進行深入分析，根據當前績效管理工作的各種新要求，努力做好實際優化工作，以便能充分發揮績效工作的價值以及作用，并為國有企業的后續發展，建立一套適應其特點與需求的績效管理機制，以為國有企業各方面的工作提供有力支持。

2 要將精細化管理視為國企績效管理的長效工作需求

在國有企業內部的各項管理工作中，績效管理的作用舉足輕重，為了能夠更好地落實精細化管理這一思路和理念，我們必須將其視為長效的工作需求去推進。此外，國有企業還應當依據自己的生產和經營活動的各種目標以及需求，圍繞內部環境的特點以及變化，以更加科學的方式對自身的績效管理工作進行規劃和統籌。

合理地規劃和設計績效方面的工作，可以相對充分地滿足國有企業在人事工作方面的需求，與此同時，還能較為有效地提升其績效工作的質量，從而能切實發揮出績效工作的激勵作用，促使廣大員工更加積極、主動地用心工作。在實際開展工作的過程中，人事管理部門應當對現階段國有企業的人事狀況進行掌握和了解，基于此，對不同崗位人員的考核標準進行科學配置，同時還要通過發展性和前瞻性的眼光，根據時代的發展，做好相關標準的優化和調整工作，從而使相應的考核標準更加具有效用。從績效工作開展的視角去看，做好相應的規劃工作，有利于后續工作的有效進行，同時還有利于促進其他業務性工作與內部人士管理工作的有效銜接，進而能切實滿足現階段國有企業對人事管理方面的需求。

3 不斷對國企績效管理工作機制進行完善和優化

在具體開展績效管理工作的過程中，我們必須基于精細化管理著手，基于此，對現今所用的管理工作制度和相關機制以及相關工作標準進行適當調整，從而使其更好地滿足精細化管理的要求。另外，為了充分發揮績效管理工作的激勵作用，我們還應當科學化、系統化地對目前的績效考核制度以及管理制度進行優化。在開展人事方面的工作時，我們還應當依據目前評價系統的實際狀況，對考核方式進行調整，引入定量化、標準化的績效考核理念，從而使全部績效考核工作的實際狀況都能具備足夠的適應力。此外，具體的考核工作也必須依照企業不同部門的實際業務狀況，進行一定調整。如，在部門評估指標中，大多會有工作效率、服務質量等指標，而且這些指標通常有若干級別，如“非常不滿意”“接受”“滿意”“好”“非常滿意”等等。然而，細究之下，這些級別所反映的信息并不是十分準確、清楚，很難令員工信服。對此，從精細化管理的視角去看，我們不妨引入多維度的評價方式，以對員工進行更加客觀、細致的評價，如，從人本維度、系統維度、智慧維度這三個維度出發，對員工進行更加精準、細致的評價，以提高績效管理工作的有效性和科學性。

4 重視宣傳，同時還要重視教育工作的開展

精細化管理是一種比較新穎的管理模式和理念，因此，需要不斷地對相應的管理者進行培訓才能達到預期管理效果。對此，國有企業應當定期組織相關人員對精細化績效管理進行學習，以保證其能夠切實掌握住相應的管理方式，提高其管理水平。在具體推進工作時，相關管理人員應積極、深入地對于精細化管理有關的經驗案例進行學習，然后基于此，依據自身所在企業在績效管理方面的需求以及特點進行思考和分析，以使精細化績效管理更具執行效果。在對內部人員進行績效管理方面的培訓時，培訓者也應當定期根據精細化績效管理的各種需求去開展培訓工作，從而使在崗人員漸次形成一定的精細化管理意識，更好地依據崗位工作的需求，去執行相關的精細化管理制度。

5 充分發揮信息技術的作用，切實落實精細化管理

當今時代是信息時代，信息技術已經在人們的日常生活中普及開來，因此，在進行對績效工作進行精細化管理的過程中，國有企業應當充分發揮信息技術的作用，全方位地對績效管理工作進行優化。具體來說，我們可以利用信息技術去獲取員工們的真實信息，當人事出現變動的時候，我們可以利用信息技術對相關信息數據進行整理和分析，借此為績效管理工作的有效開展提供更為精準的數據參考。此外，我們還可以依據相應的數據分析，對現階段人力資源的實際狀況進行總結，并對員工的日常工作狀況進行統計，以更好地掌握員工對企業的滿意程度，基于此，還可以更加精準地了解其工作效率、成績等等。

6 總結語

就現階段國有企業的發展狀況來看，利用精細化管理，可以有效革新和改進績效管理工作，從而使這一工作更具效益。因此，我們必須要對精細化管理在績效管理中的有效運用予以充分重視，加強相關研究，積極在實際的工作中對研究成果進行落實，基于此，還要不斷地對相應的執行舉措進行革新和優化，為我國國有企業的可持續、健康發展提供有力的管理保障。