柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用研究

文/吳瓊，國元農業(yè)保險公司

在企業(yè)高速發(fā)展的同時，企業(yè)業(yè)務量也在不斷增長，從某種程度來說，企業(yè)的管理方式也有很大的作用，在新形勢下，業(yè)務量已成為企業(yè)衡量企業(yè)的一個硬性指標，相應的，管理的規(guī)范明了就是衡量企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的“軟指標”。隨著社會的不斷發(fā)展，當前柔性管理得到了諸多企業(yè)的青睞，并且在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著至關重要的作用。

1 柔性管理的特征分析

1.1 管理決策的柔軟化

眾所周知，在傳統(tǒng)剛性組織中，企業(yè)管理層和領導層是組織的決策層，并且在剛性組織中管理決策主要是自上而下進行推行的，成員根據(jù)相關要求執(zhí)行決策，所以，通常情況下企業(yè)決策都帶著一定的高層主義色彩，與之相反的，在柔性決策中，協(xié)調層和專家層是組織的決策層，并且組織內部的決策只要是基于尊重或是信任組織成員上的，通過交流或是討論形成的。

1.2 組織的網(wǎng)絡化和扁平化

絕大多數(shù)剛性組織結構基本上都是采用職能部門式和直線式的管理模式，明確分工，統(tǒng)一指揮是這種管理模式所強調的重點，提倡組織壓平層級制，結構扁平化，進一步減少組織當中的一些不不要的環(huán)節(jié)。讓每一個下屬單位或是組織成員都具備處理問題的能力，最大限度的發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性，盡可能的為企業(yè)提供人盡其才的組織機制，助推企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。

1.3 組織激勵的科學化

一般來說，激勵方式主要分為非物質和物質，因此企業(yè)在實行柔性管理中必須要將這兩種方式有效結合起來，一般來說物質激勵能最大限度的滿足組織成員最低層次的需求，但是無法進一步發(fā)揮員工的激勵作用，對于員工來說，非物質方法能進一步滿足員工實現(xiàn)自我的高層次需求，非物質激勵方法可以為廣大員工創(chuàng)造一個相互尊重，相互平等以及寬松的工作環(huán)境，為員工的發(fā)展提供機會，進一步實現(xiàn)員工的自主管理。

2 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析

2.1 有助于調動員工的積極性和創(chuàng)造性

當前我們正處在知識經(jīng)濟時代，在新時代下，企業(yè)要想穩(wěn)健長遠發(fā)展，必須要發(fā)揮員工的積極性，從另一個角度來說，員工的勞動成果質量的高低，主要取決于自身的工作責任心和自覺性，對于企業(yè)員工而言，員工每天都要完成大量的工作量，可以說是身心疲憊，如果這個時候員工得到了企業(yè)的獎勵和安慰，就會進一步激發(fā)員工的工作積極性，促使員工積極主動的投入到工作中，助推企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。

2.2 有助于提高企業(yè)的反應靈敏度

知識經(jīng)濟時代的競爭主要就是人才和知識之間的競爭。故而，企業(yè)留住優(yōu)秀人才對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是非常重要的。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在企業(yè)內部進行柔性管理，主要就是對員工的柔性管理，故而，我們要淘汰傳統(tǒng)職能式、直線型的組織結構，在企業(yè)內部實行扁平式結構，不僅能促使信息傳遞速度的加快，還能進一步調動員工的積極性問，促使工作效率的提升。

2.3 有助于企業(yè)員工的素質

柔性管理大力推行民主化、人性化，并且柔性管理還提倡追求人與人之間的合作、交流以及尊重平等，員工在良好的工作氛圍中，還將企業(yè)當前是一個互幫互助，友好相處的大家庭，員工在良好的工作氛圍中，通過工作和學習上的交流，能取長補短，促使自身水平的提升，從整體上提高自己綜合素質。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中應用柔性管理的有效策略

3.1 組織機構柔性化

在企業(yè)高速發(fā)展的同時，進一步優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)濟管理，主要寫成果主要歸功與企業(yè)組織機構的人性化，從當前絕大多數(shù)企業(yè)的組織結構而言，都普遍存在著大量的冗員情況，極大的組織了企業(yè)的經(jīng)濟管理。對此，企業(yè)組織結構要柔性化，壓縮無關的職能機構，裁剪一些不必要的人員，或是有效減少企業(yè)管理層等，進一步優(yōu)化企業(yè)決策層、管理層以及操作層之間的關系，促使工作質量的全面提升，進一步處理或是解決企業(yè)存在的問題。此外，組織機構的柔性化，還可以加速企業(yè)信息的傳播，切實有效的減少企業(yè)成本管理。可見現(xiàn)代企業(yè)加強組織機構柔性化工作對企業(yè)的穩(wěn)健長遠具有至關重要的作用。

3.2 產品結構多樣化

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟管理一方面要節(jié)成本，還要讓企業(yè)產品在激烈的市場中占據(jù)占有一席之地，唯有如此，才可以獲取最大化的經(jīng)濟利益和社會效益。恰好如此，企業(yè)柔性管理就具備“未卜先知”的元素。基于此，企業(yè)要采取產品結構多樣化的方式，從另一個角度來說，產品結構多樣化必須要依賴于市場的需求，企業(yè)經(jīng)濟柔性管理有助于了解企業(yè)戰(zhàn)略方向，進一步識別企業(yè)需要開拓的市場或是潛在的未知需求，進一步遇見企業(yè)變化，便于采取措施，應對變化，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)產品結構的多樣化，促使企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

3.3 處理剛性管理和柔性管理的關系

在企業(yè)經(jīng)濟管理中必須要多種管理方式并存，因此，這就要求企業(yè)正確處理好剛性管理和頭型管理之間的關系，從而進一步規(guī)避因為處理不正當所發(fā)生的矛盾和沖突。另外，企業(yè)還必需通過各種途徑促使兩種管理方式的緊密緊密配合，真正意義上的實現(xiàn)優(yōu)勢互補，更好地為企業(yè)的穩(wěn)健長遠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，柔性管理和剛性管理都是不可或缺的重要部分，所以他們之間并不存在凌駕于誰的情況。

4 結語

總之，隨著社會的發(fā)展，柔性管理是企業(yè)自我完善和自我發(fā)展的確實，因此，在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)實行柔性管理必須要堅持以人為，為員工創(chuàng)設愉悅、舒適的氛圍，管理好和激勵好員工，最大限度的發(fā)揮員工創(chuàng)造性和積極性，促使他們積極主動的投入到工作中，為企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展貢獻自己的一份力量。