戰略成本管理應用于企業管理的措施探討

文/王偉麗，河南神馬尼龍化工有限責任公司

全球經濟一體化本身是經濟發展到特定階段的必然模式，而戰略成本管理則屬于適應經濟大環境的一種成本管理模式。激烈的市場競爭下，傳統的成本管理模式開始暴露出諸多問題，顯然已經無法滿足企業發展需求，而戰略成本管理模式能夠有效兼顧全局性、戰略性以及長期性，避免傳統成本管理模式中一味降低成本的情況，能夠促進企業核心競爭力的穩步提升。因此，在白熱化的市場競爭當中，如何開展戰略成本管理就成為獲取競爭優勢的關鍵途徑。

1 戰略成本管理概述及框架分析

1.1 戰略成本管理概述

作為一種新興的成本管理模式，戰略成本管理屬于管理戰略與成本管理進行有效整合的一種產物，其主要是針對企業會計成本信息實施收集、記錄、整理、分析，最終產生報告，為管理層提供經濟效益方面的數據支持，然后站在全局的層面進行分析，充分圍繞企業發展戰略開展針對性的成本管理，促進企業核心競爭力的不斷提升。

1.2 戰略成本管理框架

正如上文所述，戰略成本管理本身針對戰略管理、成本管理進行了有效的整合，其必然需要針對成本行為、結構實施研究，以此來摸索對應的成本管理空間。基于內容進行分析，戰略成本管理主要包含戰略定位、成本動因以及價值鏈。成本動因指的是成本管理進程中面臨的各種變量因素，管理層開展成本分配時，需要科學合理地進行成本動因選擇，以此來明確對應的成本結構，為戰略成本管理的有序推進奠定基礎。價值鏈作為戰略成本管理中不可或缺的一部分，基于價值鏈開展價值活動，能夠掌握成本構成、互動關系，分別從行業、競爭對手以及企業內部開展研究。對于戰略定位分析，要求企業針對行業、外部環境開展調研工作，基于科學合理的戰略規劃，保障企業競爭力的穩定提升。

2 戰略成本管理應用于企業管理的措施與建議

2.1 開展全過程與全員的戰略成本管理模式

全局性、戰略性以及長期性作為戰略成本管理的主要特征，其必然需要企業內部的全員參與，才能夠有效保障戰略成本管理的效果。這就需要企業通過以下幾點措施，開展全過程與全員的戰略成本管理模式：首先，加大戰略成本管理的宣傳力度，使得內部員工能夠了解戰略成本管理的作用、意義，意識到自身的職責，能夠主動配合戰略成本管理的開展。其次，加大管理層、會計人員培訓力度，著重開展戰略成本管理相關的專業理論、先進經驗培訓，致力于提升管理層、會計人員的專業水平與前瞻性，能夠保障戰略成本管理的有序推進。最后，開展全過程戰略成本管理。充分結合企業發展實際、發展戰略，從全局的層面著手，將戰略成本管理滲透到企業生產經營的各個環節中來，能夠針對各個環節開展針對性的監管，以此來針對關鍵環節的經營支出進行嚴格的控制。通過上述幾點措施，使得戰略成本管理轉變為企業內部的一種共同行為，在企業內部建立自上而下的成本管理理念，切實保障戰略成本管理的貫徹落實。

2.2 高度重視價值鏈分析及管理

從競爭力的層面來看，管理優秀程度、價值鏈管理質量對企業競爭力的影響重大。針對價值鏈進行管理的同時，充分結合成本動因進行分析，才能夠有效提升成本競爭優勢。對于戰略成本管理來說，其必然需要高度重視價值鏈分析及管理工作，企業必須要意識到自身上下游各方屬于整個虛擬企業的基本組成部分，將虛擬企業視作多職能組織而成的價值鏈，同時圍繞多職能開展戰略成本管理，針對產品成本、產品價值進行有效的優化組合，才能夠有效保障戰略成本管理的效率與質量。對企業來說，需要主動與上游供應商進行深入的合作，共同開展戰略成本管理，尋求共同降低成本的方式；與此同時，企業還需要主動與下游銷售商之間進行深入的合作，使得下游銷售商能夠建立品牌忠誠、品牌偏好，最終將品牌優勢轉化為成本優勢。

2.3 全面推動戰略成本管理系統建設

科學技術與信息化技術的高速發展，當前社會已經全面進入到“互聯網+”時代，信息化建設已經成為各行各業發展的主要方向。戰略成本管理自然也不例外，要想保障戰略成本管理的效率，就必然需要積極引入新興信息化技術，建立戰略成本管理系統，針對戰略成本管理涉及的各個環節進行高效的管理。戰略成本管理系統的建立并非一蹴而就，企業需要針對資金進行科學合理的規劃，同時開展深入的市場調研，學習借鑒其他企業的經驗教訓，根據企業實際來建立戰略成本管理系統。例如，針對綜合實力突出的大型企業來說，可以嘗試自行開發戰略成本管理系統，參考戰略成本管理實際情況，整合財務系統、會計系統等，針對軟件系統進行優化調整，與企業其他信息系統進行對接，全面保障戰略成本管理系統的權限，開發一套符合企業實際需求的戰略成本管理系統，使得相關的工作均能夠圍繞戰略成本管理系統來開展。對于實力較為一般的中小型企業來說，則可以嘗試外包的方式，定制一套通用型戰略成本管理系統。如此，企業才能夠將戰略成本管理中涉及的崗位進行明確的劃分，將具體的職責范圍、權限落實到個人，保障各項工作均處在系統的監督下開展，進一步提升戰略成本管理的科學性、規范性。

2.4 建立健全戰略成本管理評價激勵體系

科學合理的評價激勵體系是有效推動戰略成本管理開展的重要基礎。這就需要企業根據戰略成本管理實際情況，建立健全戰略成本管理評價激勵體系，充分發揮該體系的引導作用：首先，戰略成本管理評價激勵體系必須要彰顯企業發展戰略，評價體系要為企業內部各個部門的綜合價值最優化提供堅實的保障，在進行評價指標制定的過程中，需要綜合參考成本中心對應的特點，結合各個部門實際情況，建立更為明確、系統的評價指標。其次，戰略成本管理評價激勵體系需要在年度預算與戰略規劃之間發揮樞紐功能。從戰略規劃的層面來看，年度預算本身的功能在于系統工具作用，充分圍繞兩者建立戰略成本管理評價激勵體系，能夠針對兩者進行有效的銜接，推動兩者的有序開展。最后，嚴格按照評價激勵體系制定職責，基于獎罰分明的基本原則，將戰略成本管理評價激勵體系落實到部門、員工，以此來調動各個員工參與戰略成本管理的能動性。

3 結語

綜上所述，戰略成本管理的開展并非一蹴而就，其必然需要跟隨企業的發展進行不斷的優化、調整，才能夠充分發展戰略成本管理的作用。對企業來說，需要意識到戰略成本管理的重要性，充分圍繞自身實際情況、發展戰略，將戰略成本管理滲透到企業管理的各個環節，從而有效提升戰略成本管理的質量，促進企業健康、有序的發展。