新時期下工程的經濟管理風險及對策

文/楊建斌，湖南省第五工程有限公司

1 前言

隨著社會的發展，工程項目呈現多樣化，但是，由于發展速度比較快，也會存在著一定的問題，主要是經濟管理風險的增加，影響到工程的順利開展，因此，需采取合理的對策按揭經濟管理風險。

2 新時期下工程經濟管理風險控制的意義

經濟管理風險控制是大眾化的，而不僅局限于某一工程中，因此，需對經濟風險進行有效的控制。結合當前實際分析，工程項目都設有經濟管理部門，但在實施過程中，部門人員注重的是短期效益，卻對整個項目造成的社會影響客觀化經濟風險有所忽略。這是片面看待問題所致，片面的控制無法對項目起到決定性作用，起到重要作用的是經濟風險的控制，如果沒有正確處理此問題，就會對項目造成嚴重的威脅。通過經濟管理風險的控制，能夠對風險進行合理的預防，并對未知風險進行預測，以促進工程項目的發展。

3 工程經濟管理風險問題

3.1 質量問題

新時期下，工程項目產生最大的經濟風險是質量問題，它是經濟風險控制的關鍵內容之一，尤其是原材料和施工成本以及質量之間的沖突，這是最大的風險，對經濟風險合理進行控制，需引起足夠的重視，并有效預防質量產生的經濟風險。傳統企業在實施時，沒有把規定落實到位，雖制定了規則，卻沒有執行到位，導致質量與經濟之間出現沖突，也沒有重視到質量問題的關鍵是經濟風險中最大的風險。工程質量與控制一直沒引起足夠的重視。通常來說，社會影響力比較大，并且不僅僅是某一單位或建筑行業的問題，而同樣也涉及到人民群眾的安全問題，質量風險重視不夠，便會對施工單位失去信任，進而引發經濟風險，影響到整個行業的開展，并形成大規模的經濟風險。

3.2 復雜性導致的經濟風險

由于建筑工程結構復雜，周期長，在全方位執行時，牽扯范疇大，廣義上分析，是我國工程領域具象化表現，經濟風險把控水平是衡量項目生存能力的重要指標。作為一個項目，做好經濟風險管控是首位。工程風險把控之所以會存在著一定的問題，并引發經濟風險，是由于工程風險把控流程較復雜，會涉及到施工前經濟風險、施工過程中的經濟風險領域以及后期風險等多領域間的共同協調。不是某一個部門能夠單獨實現經濟風險監管，整個風險把控是需各部門連串起來的鏈狀結構，也正因為這種結構，需各部門的協調，這種協調性是動態的。

3.3 風險把控人員專業素質有待提升

項目經濟風險管理集中在經濟風險管理部門身上，把控人員專業素質和能力存在很大缺陷。項目施工環節復雜，在應用的過程中，需對前期進行預算，預算人員得出數據后，將其交給風險把控部門。由于經濟風險把控人員專業素質和能力不足，導致這份預算數據報告是經濟風險的源頭。經濟風險把控人員專業素質與能力存在的最大問題是對短期成本經濟和工程成本經濟混淆，這也是大多數項目產生經濟風險的重要因素。在項目最初階段，風險把控檢測人員對市場認知程度較低，即對市場判斷能力不夠，缺乏經驗，這也是導致項目從策劃開始就存在著問題，另外一方面，對項目投入成本沒有一個風險把控范疇，即投入成本和投資成本之間關系不清晰。

4 新時期下工程經濟管理風險對策

4.1 提升風險管理意識

合理控制經濟風險，從意識層面進行提升，這需落實到項目各方面。第一，提升決策層風險管理意識。尤其是在經濟快速發展及市場競爭力的形式下，提升這方面的意識，決策者才能對經濟風險做出最大的決策。第二，進一步革新項目管理人員風險控制理念，使其對經濟風險把控引起重視，不僅對管理層面的成本進行控制，還要對宏觀層面進行管理，這便是對經濟風險的把控，包括對項目建造資金鏈的風險把控、投入及預算成本等方面的風險判斷。第三，提升企業風險管理意識，并在前期付出成本，即工程沒有實施前，對市場環境進行分析。例如在建造工程時，高層建筑已成了社會剛性需求，如果企業緊貼平房建造，勢必對市場經濟造成風險，這就是企業整體經濟風向把控能力不到位，導致市場經濟風險的提升。

4.2 強化風險管理人員的培訓

在工程經濟管理過程中，風險管理部門發揮著重要作用，因此，需對工作人員進行嚴格要求，這也是對投資量巨大的工程所提出的必然要求。完成這一步，對后期工程融入市場起到非常大的保障作用，間接穩定了經濟風險，所以，需嚴格要求經濟風險把控工作，并與實際工程具體、有效的融合起來，才能使經濟管理風險運作起來，真正為工程項目提供安全幫助，避免由于經濟風險問題，而導致的質量問題，或是與市場大方向不匹配問題。尤其是對高級經濟風險的篩選，必須專業人才對其進行管理與把控，并有著非常嚴格的考核要求，只有對工作人員“質量”進行管理與控制，才能把項目“經濟質量”合理地進行管控。因此，在對經濟風險管理與把控工作人員進行選拔的時候，最重要的是能否將經濟風險管理理論與實踐結合起來，并落實到項目中。但存在著一個比較大的問題，經濟風險管控人員大都不能立即掌握接手的工程情況，即使專業能力較高，也無法準確的對項目經濟風險進行評估，這個問題在經濟風險管控人員與項目的對接上，因此，這方面需進行重點培訓，并不僅僅是專業能力的培訓，而是對具體項目進行培訓。

5 結束語

綜上所述，隨著市場競爭的不斷加劇，人們對經濟管理工作引起足夠的重視，合理控制項目經濟風險對管理人員和操作人員都是一項挑戰，但是，由于風險與機遇同在，相關人員在市場大環境下，通過調查與研究判斷，對存在的問題進行深入探究，并采取有效的經濟管理風險對策，以促進工程的可持續發展。