統(tǒng)計分析在財務管理中的應用探討

郭麗

（對外經濟貿易大學統(tǒng)計學院，北京 100029）

引言

在國內互聯(lián)網蓬勃發(fā)展的條件下，國內的大部分公司都已經實現(xiàn)財務管理的信息化，尤其大型的公司已經實現(xiàn)管理的無紙化，通過運用系統(tǒng)的信息管理方式，實現(xiàn)統(tǒng)計與財務的對接。通過公司后臺強大的財務管理系統(tǒng)來支持統(tǒng)計工作的運作，以此來提高公司的經營效益，構建公司內部財務管理體系，以此提高公司的市場地位。

一、統(tǒng)計分析的重要性

（一）提高公司的管理效率

公司的財務工作通常滯后于統(tǒng)計活動，財務是對統(tǒng)計活動發(fā)生后的分析，對統(tǒng)計的管理狀況的核算。傳統(tǒng)的財務管理方式很難對統(tǒng)計管理的過程進行指導和管理，公司的統(tǒng)計管理部門通常更多的關注于完成業(yè)績指標，而對整個統(tǒng)計的活動所產生的成本以及統(tǒng)計管理過程中的風險并沒有給予更多的關注，但隨著外部市場競爭激烈，公司發(fā)展將面臨更多的競爭者的挑戰(zhàn)。更多的公司經營管理人員希望通過財務管理來支撐統(tǒng)計的發(fā)展，通過財務提供的數(shù)據(jù)，來制定公司未來的發(fā)展方向，并且要加強統(tǒng)計和財務的融合，實現(xiàn)統(tǒng)計接口與財務之間的密切銜接，提高公司部門之間的協(xié)同配合性。

（二）引入公司價值管理理念

在公司的發(fā)展中必須建立正確的價值觀，來影響公司經營活動和員工的行為，將價值觀融入到統(tǒng)計管理和財務管理中，統(tǒng)計分析的管理方式實現(xiàn)將公司價值管理與統(tǒng)計活動有機結合，進而實現(xiàn)公司經營者通過財務管控，加強對于重點統(tǒng)計環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。統(tǒng)計管理的模式，將財務管理人員的注意力從財務數(shù)據(jù)轉移至統(tǒng)計管理和完成公司經營目標上來，實現(xiàn)財務管理的價值創(chuàng)造。

（三）提升風險管控意識

在公司內部建立完善的內部控制體系以及風險管控體系，在公司內部建立風險管理部門，制定明確的風險管理崗位責任。通過設計風險管理制度流程，來實現(xiàn)對公司全部經營活動的監(jiān)督。通過系統(tǒng)的分析公司的采購項目投資、生產制造融資管理以及銷售等統(tǒng)計活動，對統(tǒng)計工作開展過程中各個環(huán)節(jié)的風險進行有效識別，并制定風險防范措施。工作人員通過分析財務數(shù)據(jù)，來識別統(tǒng)計工作過程中的風險點，并及時地告知統(tǒng)計管理人員，并給予一定的風險解決建議。因此，統(tǒng)計分析式的財務管理模式，可以有效地使財務為統(tǒng)計管理而服務，將財務風險管理融入到統(tǒng)計的全部過程中來。

二、建議

（一）提升統(tǒng)計員工的能力

人力資源是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源，因此，提高公司員工的管理能力以及統(tǒng)計能力，對于公司經營有重要的作用。統(tǒng)計管理工作要求加強統(tǒng)計人員的專業(yè)技能水平以及溝通能力，對于財務部門的員工來說，不僅需要掌握專業(yè)的財務知識以及熟練的財務管理技能，并且還要深入地理解公司統(tǒng)計活動的流程以及公司發(fā)展戰(zhàn)略，以及統(tǒng)計工作的發(fā)展方向等內容，因此，需要財務管理人員深入到統(tǒng)計部門了解統(tǒng)計的管理活動，了解統(tǒng)計的具體運作過程。例如，財務人員要知道公司內產品的定價原理，以及公司的客戶等相關信息。

同時公司要加強財務工作者的統(tǒng)計管理知識的培訓，以及給財務人員提供適當?shù)慕y(tǒng)計知識，以提高財務人員對統(tǒng)計管理的理解程度。同時，公司的統(tǒng)計管理員工也需要深入的學習公司的財務管理制度，并掌握基本的財務知識。財務管理部門定期在公司內部組織開展財務知識的學習，將基礎的財務知識，給統(tǒng)計人員進行講解，以此來提高統(tǒng)計人員的成本管理意識。公司人力資源部門可以通過開展財務知識比賽、討論會以及開展商務談判等模擬活動，以此來提高員工的財務知識，給統(tǒng)計人員提供更多的財務知識培訓。

（二）提升統(tǒng)計工作的重視

公司內部的部門，為維護自身部門的利益，會與其他部門發(fā)生沖突，尤其是當其他部門干預本部門的工作時，就會產生較多的溝通問題。公司的高層管理人員要加強部門之間的協(xié)調配合，提高統(tǒng)計部與財務機構之間的有效聯(lián)系，創(chuàng)造和諧溫馨的公司文化，以此來提高部門間的溝通效率，創(chuàng)建良好的溝通環(huán)境。將公司文化和公司管理理念落實到具體的制度中來，并體現(xiàn)到公司的行為文化中。將統(tǒng)計管理的公司文化落實到統(tǒng)計管理中，統(tǒng)計部門需要主動地向財務機構講解統(tǒng)計的具體知識和統(tǒng)計的開展過程，及時地向財務機構反映統(tǒng)計的進展情況。

引進先進的財務管理系統(tǒng)，并實現(xiàn)財務系統(tǒng)與統(tǒng)計系統(tǒng)的無縫銜接，將統(tǒng)計的數(shù)據(jù)及時地傳送至統(tǒng)計系統(tǒng)中，以此財務工作人員可以通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)來分析統(tǒng)計的管理狀況。同時，公司可以在內部組建微信群等相關的溝通平臺，以此來提升統(tǒng)計與財務之間的溝通的及時性。加強部門之間的密切配合，通過溝通平臺，統(tǒng)計人員可以將統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及供應商回款的數(shù)據(jù)及時地發(fā)送至財務部門。同時，財務工作人員可以將財務分析數(shù)據(jù)，傳送至統(tǒng)計人員，統(tǒng)計員對統(tǒng)計存在的問題進行深入分析，并及時地向公司高層管理人員反饋，以此到更多的資源支持和資金支持。

在構建統(tǒng)計分析文化的過程中，公司也應該相應地完善公司的其他管理制度，將統(tǒng)計文化的相關理念和元素融入到制度中來。比如，在業(yè)績考核制度中加入統(tǒng)計人員與財務工作者之間的溝通效率考核指標，以及財務部門對統(tǒng)計部門的支持考核指標。對于不積極配合的工作人員要進行一定的懲罰，并建立相應的獎勵制度，對于為公司的經營管理做出重大貢獻的員工，要給予一定的獎勵，以此來激勵員工努力工作。同時，將統(tǒng)計對財務的管理建議作為對統(tǒng)計分析工作的考核內容，對具有建設性的意見，公司會給予一定的獎勵。

（三）重視財產委托責任

多數(shù)企業(yè)為了實現(xiàn)自身利益最大化的目標，企業(yè)高層的決策人員將企業(yè)的業(yè)務統(tǒng)計信息作為衡量企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，并依據(jù)財務數(shù)據(jù)所反映的企業(yè)經營狀況來建立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。其中，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性成為企業(yè)戰(zhàn)略目標的主要考核指標，企業(yè)投資者可以將財產委托給經營方，通過給經營方制定一定的財務會計目標，對經營方進行考核，促使資產經營方履行經營職責，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，統(tǒng)計人員通過匯總各類數(shù)據(jù)，檢查戰(zhàn)略是否落地。統(tǒng)計必須與企業(yè)的經營情況相吻合，財務目標不能制定的過高，不切實際，否則難以實現(xiàn)，目標過高會降低企業(yè)經營者的積極性。政府要積極完善會計法律法規(guī)，根據(jù)具體的產業(yè)變遷以及產業(yè)經營環(huán)境來制定和完善會計法律。企業(yè)投資方若要實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展及經營效益的最大化目的，就需要以企業(yè)的財務信息為基礎，建立長遠的、可持續(xù)的經營模式和商業(yè)模式，促使企業(yè)財務會計目標與戰(zhàn)略目標有機結合。

（四）建立完善的預算體系

預算是整個公司管理中的重要部分，它通過為統(tǒng)計工作制定發(fā)展的資金預算，以此來保障統(tǒng)計工作的正常開展。同時，預算也是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略落地的關鍵環(huán)節(jié)，公司戰(zhàn)略的重點發(fā)展內容是通過預算來實現(xiàn)與各個統(tǒng)計工作環(huán)節(jié)之間的銜接。統(tǒng)計工作開展以及職能的管理都離不開公司的預算計劃，因此預算是各個部門與財務部門之間溝通的橋梁，對整個財務管理工作有重要的指導作用。因而，需要在財務部門設立專業(yè)的預算管理崗位。大型的公司內部，會在公司的經營決策機構中設置預算管理機構或者獨立的預算管理部門，通過給公司提供預算計劃和預算方案，并及時對統(tǒng)計部門進行檢查，分析預算執(zhí)行的偏離情況。全面監(jiān)督統(tǒng)計管理，以此來提高公司內部的資金使用效率，并且預算部門可從公司的負債、資產經營效率等方面，實現(xiàn)對公司的統(tǒng)籌經營。預算在公司經營中的監(jiān)督作用，會提升資金的利用效率，可以加強統(tǒng)計管理中資金的管控。將預算管理與公司的統(tǒng)計人員的績效考核相聯(lián)系，以此來提高統(tǒng)計工作人員的積極性，并且要著重強化預算管理信息化的工作，推進實現(xiàn)預算全過程的無紙化。及時地將預算信息向統(tǒng)計部門和財務人員進行分享，并著重加強對預算方案的編制和審核，以及各個部門預算的執(zhí)行情況的監(jiān)督，以此來實現(xiàn)通過預算來保障統(tǒng)計工作的開展，提高公司的財務管理能力，更好地發(fā)揮預算管理對公司發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用。

（五）將統(tǒng)計融入到財務目標中

在企業(yè)的實際經營中，需要將統(tǒng)計以及財產責任觀納入到企業(yè)會計目標體系中，進而使企業(yè)的經營體系與會計體系相融合，以提高整體財務管理的效率。會計工作為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃而服務，公司的決策者要將統(tǒng)計與企業(yè)財務新目標相融合。在企業(yè)內部建立財務管理信息系統(tǒng)，通過系統(tǒng)將企業(yè)的各個業(yè)務相銜接，以使財務人員更深入掌握業(yè)務運作情況。資產的受托責任促使會計管理目標的形成，其內容主要是財產委托方提供企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息給投資方，因此需要將投資者的決策信息以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)融入到財務體系中，以增強會計目標的可實現(xiàn)性。

將統(tǒng)計與財務會計目標有機結合，進而可以使企業(yè)經營者為投資方提供更多的企業(yè)經營信息以及財務方面的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)投資方的投資管理目標與具體的會計目標進行融合。

三、結束語

統(tǒng)計分析是公司現(xiàn)代化的發(fā)展方向，通過加強統(tǒng)計與財務管理之間的聯(lián)系，以此來提升公司的經營效益，促進公司財務與統(tǒng)計分析深度融合，提高公司的發(fā)展質量。公司需要加強公司內部統(tǒng)計人員的培養(yǎng)，提升員工的專業(yè)水平，并建立完善的內部控制體系，進而有效的落實統(tǒng)計分析管理工作。