嘉恒能源有限責任公司財務管理模式探究

郝森 張建楠

（西安思源學院文商學院企業社會責任研究中心，陜西 西安 710038）

一、研究背景

近年來，我國中小企業在社會中的作用越來越重要，中小企業的發展不僅拉動了國民經濟的發展，而且帶動了信息技術等一系列新興產業的發展。一些有實力的企業已經走向世界，中小企業的發展越來越引起社會各方面的關注。

由于經濟和信息技術的迅速發展，我國現有的中小企業財務管理制度揭示了許多缺點，已經難以適應不斷變化的市場條件。我們都知道，財務管理基于企業管理上的，我們應該著重于財務管理，這樣才有利于提高中小企業的內部管理體系，幫助企業降低成本，提高經濟效益，促進企業投資，提高投資率的回報;它能夠促進企業與國外合作之間的公平競爭。中國的中小企業應該重視財務管理，基于一系列由政府發行的利好政策，充分發揮財務管理，在國內市場的激烈競爭，面對健康和可持續發展的作用，做出更大的貢獻。

因此，要提高財政管理，深化財政管理改革和財務管理制度的改進和小型和中小型企業的發展成立的財務管理模式是目前最重要的任務。

二、研究現狀

融資和財務管理期（1900-1950年）。20世紀初，西方國家股份制企業發展速度迅速，企業規模短時間內不斷擴大，商品供不應求。1910年，美國學者米德出版了第一本專著《公司金融》，作為專門研究公司融資的財務管理，到20世紀40年代末，企業財務管理理論和方法仍沒有實質性進展。

資產財務管理時期（1950-1964）。在此期間，新的金融理論與金融決策為核心的形成。其實質是著眼于財務管理，以資產管理決策中心的事前控制，從而推動了財務管理理論的發展。

投資管理時期（1964-1979）。同時，財務管理已成為財務管理，投資管理，企業管理，利潤為主要內容的分配管理，準備財務預測，財務決策，財務計劃，控制財務控制等，在企業內經營管理中心財務，財務分析管理活動。 1972年，法瑪和米勒出版了《財務管理》一書，這是代表西方財務管理并標志著西方財務管理理論的成熟依據。

深化財務管理發展的新時期。20世紀80年代以后，企業財務管理進入了深化發展的新階段，正向國際化、精確化、計算機化、網絡化方向發展。

三、嘉恒能源有限責任公司財務管理模式存在的問題

嘉恒能源公司在發展過程中不可避免出現一些問題，而財務管理模式存在的較多缺陷，嚴重阻礙了公司發展，也不利于社會經濟的發展。本章分析了嘉恒能源公司財務管理模式存在的問題。

（一）缺乏科學的財務管理理念

嘉恒能源公司在財務管理過程中存在的問題主要是公司在一定程度上輕視財務管理，不具備科學的財務管理理念。

在質量控制方面，首先，自我管理和管理相對較差，管理思想還是處于保守落后的階段，缺乏時間的財務管理意識，有財務管理在公司的管理沒有有效的制度，他們爭取最大限度短期利益，著眼于會計，缺乏經驗的領域財務管理。許多中小企業沒有金融機構，沒有專職的財務管理，財務管理和會計職能由其他部門或管理，或企業管理者的管理執行，先進的科學和金融決策是難以控制。其次，能源公司佳恒領導人缺乏財務管理的理論和研究方法的理解，導致財務人員，財務管理混亂的權力和責任的分離，金融監管不嚴的會計信息失真。

東南沿海岸線作為瑯岐島海岸線的一部分，在設計時要注意景觀分布和功能分區之間的聯系，從全局出發，綜合考慮沿海景觀內部空間與結構的有效聯系，而不是將景觀節點作為獨立景點來設計。在設計中，首先要根據瑯岐島整體性質確定景觀設計主軸線，結合當地文化習俗、地形特點沿主線展開，重點規劃軸線上幾個部分，做到有區域特色景觀點劃分，并主次分明，個性鮮明，人為景觀與自然景觀結合恰如其分。特別是在整條沿海岸線上，還應考慮到沿海地區的生態平衡、用地詳情、資源保護和景觀四季變化會給整體設計帶來的影響。

（二）財務管理目標不明確

嘉恒能源公司在制定財務管理目標時，首先是以盈利為目的，然后盲目地追隨和模仿其他企業。不知道財務管理目標可能會受到影響的內部和外部環境并且財務管理目標應考慮客觀存在的因素很多。

此外，因為嘉恒能源公司的所有者是管理者，所以企業的主要決策，包括融資、投資、分銷等戰略決策都是由管理者做出的。作為現實生活中的自然人，企業管理者不僅有物質目標，還要有精神目標。有時精神目標比物質目標在財務管理決策中發揮更積極的作用。

（三）財務組織機構不健全

嘉恒能源公司的財務組織機構是以財務管理職能為核心、縱向管理、逐級負責并存的結構，這種管理結構很容易出現以下兩個方面的問題。

一方面，公司的金融機構相對來說較小，與此同時資金流量和存量在財務管理活動中的空間和時間范圍也較小，職責分工不清晰，沒有專職的會計人員、財務部門或由公司管理人員一手負責的財務管理職能。

另一方面，中小企業通常采用垂直管理的模式，管理跨度比較小，范圍和規模小，財力和人力資源方面精力有限。企業會計機制與人員容易重疊，尤其不利于企業內部控制。

（四）財務權責過于集中

嘉恒能源公司的財務決策集中在少數高級管理人員的手中。投資基金，融資和日常傳輸業務領導親自財務審批。管理職責和控制程序極大地限制了財務管理的播放功能。

在財務管理活動中，有一定的集權可以有效地監督財政資源，但高層管理人員的管理如果過度集中，反而會使財務人員不能根據公司財務信息及時做出相應的決策，缺乏靈活性。

（五）缺乏必要的激勵機制

這主要表現為公司的激勵機制不夠健全以及缺乏資金支持。嘉恒能源公司在資本積累增長期，資金實力相對較弱，公司對激勵機制的理解過于片面，有時是以道德說教作為激勵的主要手段或重視金錢的作用，把金錢作為激勵的唯一手段。由于不重視激勵機制在現實中的應用，真正的激勵因素受到影響，往往是激勵因素考慮其他因素，老板在吃力不討好之間不能真正鼓勵到員工。

（六）財務信息溝通能力低

這主要表現為嘉恒能源公司財務信息的透明度和公開性比較低，主要由高管掌握著公司的財務信息，這種封閉、保密的金融管理模式，生怕信息外漏其他企業，披露的對象與財務信息范圍是非常局限的。如果外部想了解該公司會造成阻礙，一定程度上可能也會影響與該公司合作的欲望。

四、完善嘉恒能源有限責任公司財務管理模式的對策

（一）樹立科學的財務管理理念

為了克服企業領導人在管理過程集中管理的弊端、促進企業進一步發展，嘉恒能源公司管理人員必須加強學習，樹立科學的財務管理理念，重視財務管理過程，以實現對企業各部門的有效控制。

（二）確定科學、明確的財務管理目標

健全的財務管理目標反映了公司管理的要求，有利于提高公司的運營效率，確定科學，明晰的財務管理目標，這是該公司的一個必要條件佳恒能源的發展。嘉恒能源公司應建立客觀，可比性，可操作性，著眼于宏觀經濟系統和模型償債能力，營運能力和盈利能力。

（三）健全和完善財務組織機構

在完善和完善金融機構時，嘉恒能源公司應根據自身發展戰略和階段，合理設置金融機構和崗位，實現平穩過渡；在整個財務管理會計的過程中，應改進管理流程、業務流程和會計流程的整合，從而明確管理人員的級別和財務人員的責任，提高工作效率、組織效率和管理效率之間的連接。此外，也應注重財務管理系統的開發，規范財務工作。

（四）正確處理財務權責關系

對可供選擇的財務責任，不是集權或者簡單的選擇權力下放，要有效地控制“正確”程度的決策模型，使之有效。

嘉恒能源公司對財務責任過度集中的現象，設定合理的財務管理水平，選擇適應企業管理機構的財務管理體系，適當下放財務管理權限，企業高層管理者只決定重大事務，并等權責，由誰來負責，且切實落實負責，充分發揮財務管理工作的積極性。

（五）加強企業財務激勵機制

物質獎勵包括工資、福利和獎金安排。在嘉恒能源公司與大型企業的人才競爭中，物質不占優勢。因此，在發展物質激勵的過程中，公司必須認識到這一點。要考慮企業管理解決方案，組織結構和核心競爭力，企業文化和管理模式，市場定位和環境對激勵計劃經濟的影響，設計等業務發展計劃。展覽各階段所需的物質獎勵計劃。

（六）提高財務信息的溝通能力

嘉恒能源公司財務信息披露對象和范圍相對狹窄，財務信息溝通能力較低。因此，我們應該從提高信息的公開性和透明度入手，擴大財務信息披露的范圍，擴大財務信息的對外交流，同時適當公開公司的財務信息，如將財務信息向相應的經濟主體公開。與公司建立適當的關系。商業信息，可以得到對方的信任，并建立長期合作關系。

（七）規范財務管理控制程序與方法

嘉恒能源公司財務管理控制程序和方法要規范，建立健全財務收支審批制度，落實授權制度及相關責任制，形成財務管理預警控制制度。分析和反饋過程監控和記錄財務會計信息。同時，建立內部審計制度，參與內部審計的人員應堅持獨立自主的原則，同時確保內部審計是獨立的審計部門，更好地實施會計監督政策。

五、結論

本文通過對嘉恒能源有限責任公司財務管理模式的研究，對財務管理模式進行選擇時應遵循的原則主要有：科學性、連續性、完整性、新穎性的原則，這種財務管理模式才更符合中小企業的實際需要，更有利于長遠發展。有許多問題佳恒能源有限責任公司的財務管理，應該從財務管理模式的內容開始進行調整，根據自己的工作特點，符合自己的發展路線，建立財務管理，但應根據不斷調整要改變經營策略，充分發揮經營靈活。