談服務業財務會計與管理會計的融合

陳建芩

（浙江理想連線企業管理有限公司，浙江 杭州 310030）

2016年以來，財政部陸續出臺了多個管理會計應用指引，這標志著管理會計操作過程中的基本規范性和指導性原則的逐步完善。隨著我國改革開放的進程深入，第三產業，即服務業成為了我國市場經濟中的“頂梁柱”。各服務型企業在對外面對市場競爭的過程中，內部資本管控的優良與否成為了企業內外均衡發展的重要杠桿穩定因素。這也讓管理會計和傳統財務會計的融合問題跳到了企業管理的前幾考察要素中。根據管理會計的工作目標和工作方法，在工作實施過程中，必然需要遵循企業管控指引并根據準則要求來指導企業的日常運作，這也就無形中將管理會計的角色融合進了企業戰略管理和營運管理中。雖然說管理會計的參與和建議對企業的日常營運管理和企業戰略管理起到可執行的落地感，更利于企業的戰略目標的落地實施，但傳統的財務會計工作作為基礎性的資金維護和成本控制手段也是一個企業必不可少的，這就需要企業進行二者的有效融合。

一、管理會計與財務會計之間的關系

（一）兩者間的聯系

首先，兩者目標相同。無論是管理會計還是財務會計，二者的目標都是對企業某一時間段運營情況分析，旨在提高企業管理和經營效率，以為企業帶來更大經濟效益，維護相關利益者的權益。其次，兩者信息來源相同。在分析企業經營方向時，都是針對企業本季度盈虧數據進行歸納總結。

（二）兩者間區別

從工作的方向性來看，管理會計與財務會計兩者的區別主要是管理會計是內部會計，關注企業未來的經營投資發展方向，財務會計是外部會計，關注企業過去的財務狀況，總體來說，管理會計是對財務會計的延伸和發展。具體來說：第一，管理會計是會計而非財務。當前，大多數服務型企業的傳統財務會計的工作仍舊還是以記賬、算賬、報賬為主，而且是記、算、報的是過去的財務賬。而對于管理會計而言，除了要總結企業過去賬目的成本和盈虧情況，更多的是著眼于未來經營效益的如何提升問題。是在財務總結的基礎上進一步為企業組織提供更有未來參考價值，更高效的會計信息的工作。管理會計即使為財務管理工作提供相應的信息支持，但不會參與財務決策，控制，分配和監督環節。第二，管理會計是一種手段。管理會計歸根結底落在“管理”職能上，包括企業的經營、財務、人力資源、質量、環境等全方位的統籌管理。因此，管理會計的角色是一種管理手段，并借助管理會計這種手段更好地開展各方位的管理性工作。而相比管理會計而言，財務會計的工作是以實現企業財務活動效益最大化為目的，其目的性更加強。第三，人員可以有交替性，但工作內容不相同。管理會計是為企業的經營管理和財務管理提供服務的人員，為企業提供一種支持性、服務性工作。

二、服務業管理會計與財務會計融合存在的問題

（一）管理會計理論體系難以與實踐相結合

管理管理會計作為分支機構重要的會計主體，指導企業資源整合優化關鍵作用。中國服務業企業財務管理體制改革中缺乏市場競爭壓力，在管理會計建設中也缺乏權力，建設管理會計往往更多是理論方面，缺乏理論體系。

（二）缺乏專業管理會計人才的引導

一是服務業企業在人員任用時會采取錄用兼職人員的情況，往往做兼職的人員在管理會計這樣需要高專業性的崗位上會表現出專業素養的缺失，直接影響企業財務會計向管理會計過渡的進度；二是職業道德的缺失使得融合過程出現不合規行為。目前，市場上存在著大量信息造假和挪用公款的現象，這一方面增加了管理會計建設的難度，另一方面也讓企業對財務會計和管理會計產生了不信任感，不敢把重要的帶有管理目的的職位交付出去，導致管理會計崗位人員隊伍匱乏。三是服務業企業財務人員風險管理缺失，普遍存在著知識體系單一，管理、法律、金融等方面的綜合素養較弱，在風險較強的市場環境中，不具備強而靈敏的風險意識和敏感性，導致在融合的過程中會遭受風險的沖擊。

（三）企業內控制體系不完善

很多服務型企業沒有專門的內部審計機構或者內控部門，某些即使建立相關部門，工作中獨立性也有所缺失；有些服務業企業風險評估、應對能力薄弱，或者是反饋程序不合理，嚴重地影響了企業的內部控制。

（四）企業人員績效評價體系不完善

主要表現在：很多企業忙于外部市場的維護，對內沒有制定完善的人員績效考核指標，對管理會計的評價存在著由于缺乏針對性的指標而陷入形式化的局面。由于管理會計的工作指引剛出臺3年，有些剛剛建成的服務型企業還未來得及對管理會計人才和工作體制有較完善的考核機制和績效評價獎勵體系。

（五）企業信息化水平較低

當前，我國大部分的服務性質企業在開展財務會計工作的過程中，由于資金有限，人員素質普通，直接導致了企業信息化水平偏低的現象。很多企業即便建設了比較現代化的信息化平臺，但由于企業對于運營人員缺乏專業培訓以及核心能力的指導，企業信息化資源良好的平臺沒有最大化地發揮其利用率。當前我國已經進入“互聯網+服務”的新常態市場環境，市場上的一切活動均以高效、精準為要求，只有智能化的電子化平臺能符合這一要求。如果企業財務管理信息化水平無法應對越來越高效的要求，企業內部財務管理系統性和集成性與企業各方的管理標準無法匹配或充分融合，這無疑讓管理會計和財務會計的融合發展形成了制約阻礙。

三、服務業管理會計與財務會計融合方式

隨著科學技術的全面發展，管理會計在企業會計中的運用逐漸廣泛，這給企業運營和發展提供了良好的條件。要想促進企業的健康發展，增強企業綜合競爭實力，就要給予管理會計在企業運營發展中起到的作用高度注重，同時促進管理會計和財務會計的融合，以此實現企業會計水平的提高，推動企業穩定發展。企業可以從以下幾個方面著手，促進二者的過渡和融合：

（一）在信息提供環節融合

管理會計分析企業運營情況時需要運用財務會計信息，因此二者可以在信息來源方面進行融合。在信息收集之前，財務會計可與管理會計先確定共同信息采集渠道，由于一些會計準則并不是為管理會計所定，因此直接使用財務會計信息對管理會計而言并不完全適用，通過融合，財務會計可以按照管理需要進行定向分析，使數據更能滿足管理會計的需要。信息提供相互協調，有助于統一信息管理，也可以避免管理者在決策過程中產生不必要困擾。

（二）在預算控制方面融合

兩種會計管理目標雖然不同，但是管理活動卻是相互交叉，相互促進的。管理會計可以與財務會計在預算控制方面相融合，共同制定考核標準。管理會計為財務會計提供企業各部門的預算編制數據，使其對于預算分配可以更加合理；管理會計也可以結合預算對實際經營情況進行監督管理，促進企業良性發展。

（三）制定合理會計管理制度

要將管理會計與財務會計進行融合，就要依照其不同管理目標制定一個適用、合理的管理準則。新準則制定，必須以全面預算控制為核心，其中經濟事項確認、記錄和報告，還要按照財務會計準則來實行，才能確保數據真實可靠。企業需進行定期或不定期針對財務狀況進行獨立審計，落實責任人員的負責制，日常工作中及時進行風險評估與應對，提高企業風險控制水平，為管理會計營造良好環境做保障。

（四）樹立正確會計融合觀念

相對于服務型企業的經濟效益，大家現在更關注企業的綜合價值，因此對于服務型企業會計信息的要求也發生了改變，企業只有同時做好財務會計和管理會計兩個方面的工作，使會計部門也能參與到企業管理中，才能有效避免財務風險。要使兩種會計分工進行融合，就要避免一些重復會計的工作，提高兩種會計的協同能力，使企業內部信息溝通渠道更為順暢。會計融合是一個漫長過程，要制定合適的分步融合計劃，不可能一蹴而就。要根據企業發展情況，明確二者之間區別與聯系，才能找出適宜融合模式，然后逐步減小二者之間差距，平穩融合。

（五）加強專業管理會計人才的培養和引入

企業在招聘在過程中結合德才兼備，以德為先的原則，有效引進有職業素養、專業的管理會計人才，制定合理的人才培訓體系，加強崗位考核，責任建立，確保人員不僅具有會計專業知識，還具有統計、管理、經濟學和法律以及綜合知識的其他方面理論素養。

（六）完善績效評價體系

企業要結合社會責任、市場環境以及社會發展，來合理制定系統、全面的能盡可能真實反映財務會計和管理會計有效融合的績效考核指標。同時，在績效考核中，合理結合定性與定量分析，注重考核過程透明性、考核結果真實性。并且有效利用考核結果總結缺失、不足與優點，才能更好地反饋與指導，更加完善企業管理會計的建設。

四、結語

綜合上述文章內容，在互聯網時代、人工智能、AI等的高速發展下，財務會計向管理會計轉型已是一種必然的趨勢，如何轉型對每一位會計人都是一種挑戰。沖破會計制度的束縛，跟上時代發展的腳步，發展先進的財務管理模式，對我國企業未來管理會計的發展方向，具有深刻的意義。