建筑施工企業成本控制問題分析

于真真

（山東德建集團有限公司，山東 德州 253000）

在目前市場經濟背景下，企業的目標就是經濟效益最大化，為能實現這一目標，需要對各方面因素進行有效控制，企業成本管控就是重要的一項管理內容。作為建筑施工企業管理人員，應當對企業成本控制問題加強認識，要通過有效方式、途徑開展落實企業成本控制，使企業成本控制滿足實際需求，多渠道降低企業成本，提高企業利潤率。

一、建筑施工企業成本控制中存在的問題

（一）建筑施工企業成本控制意識較差

在當前建筑施工企業成本控制方面，首要問題就是成本控制意識比較差，導致成本控制工作的開展缺乏支持。目前，很多建筑施工企業對于成本控制并未能夠充分理解，相關工作人員對成本控制不重視，在建筑施工項目施工時，只注重工程進度，導致很多情況企業成本超出預算，影響企業效益。另外，有些管理人員對于成本控制缺乏正確理解，為降低成本而選擇劣質材料，導致工程質量不符合實際要求而返工重建，反而會導致企業成本增加，還會影響加長工期。

（二）建筑施工企業成本控制體系不合理

在目前建筑施工企業成本控制工作的實際開展中，存在的另外一個問題就是企業成本控制體系不合理，這一問題主要體現在以下幾個方面。首先，建筑施工企業成本控制制度不合理。在目前建筑施工企業成本控制工作的開展中，企業及相關管理人員并未制定成本控制的制度，對于建筑材料成本、建筑施工成本等方面的成本并未給出具體規定及規范，也就導致成本控制工作的開展缺乏制度支持及依據，也就會影響成本控制效果。其次，建筑企業成本控制方法不合理。在目前建筑施工企業成本控制方面，很多企業仍選擇傳統企業成本控制方法，在成本分析及成本核算方面仍選擇人工方式，導致成本核算效率比較低，最終也就會導致建筑施工企業成本效果不理想。

（三）建筑施工企業成本控制人員綜合素質不理想

在建筑施工企業成本控制工作中，成本控制工作人員屬于重要的影響因素，因而企業成本核算人員的綜合素質會直接影響成本核算效果。但就目前企業成本核算工作人員實際情況而言，其綜合素質并不理想，有些工作人員對于成本控制工作雖然具有豐富經驗，但是對于建筑施工中各個方面的成本缺乏充分認識及理解，也就無法充分投入到成本控制工作的開展中，致使成本控制效率受到影響[1-2]。

二、建筑施工企業成本控制有效對策及方法

（一）強化建筑施工企業成本控制意識

在建筑施工企業成本控制工作中，為能夠使其中存在的問題得以有效解決，使成本控制取得滿意的效果，首要一點就是需要強化強化成本控制意識。建筑施工企業及成本控制的相關工作人員應當對成本控制工作加強認識及重視，在建筑施工質量能夠得到保證的基礎上，還需要注意對各個方面的成本進行有效控制，從而為更好開展成本控制提供理想的保障。同時，對于成本控制的合理性也需要加強重視，也就是說不能為控制成本而隨意改變其他方面的內容，在基礎上才能夠使成本控制得到更加滿意的效果，為建筑施工企業的更好發展提供有效支持與基礎。

（二）創新建筑施工企業成本控制體系

在建筑施工企業成本控制工作中，提高全員成本控制水平，需要對成本控制體系進一步創新與完善。首先，建筑施工企業應當構建完善的成本控制制度。制定相關標準與規范，實行月成本分析或階段成本分析制度，嚴格落實執行。對于材料費、人工費、機械費等主要成本，根據施工不同節點，實際成本與預算成本做對比分析，分析成本節超率，總結成本管理優秀經驗，在企業內部推廣使用，提高成本控制水平。其次，選擇建筑施工企業成本控制有效方法。建筑施工企業成本控制，應當改變以往的成本控制模式，在成本分析及成本核算方面需要加大對信息化技術及大數據技術等現代科學技術的應用，使成本核算更加科學、準確、合理。最后，“建筑業營改增”后，加大財務管理知識在建筑業成本管理中的應用力度。建筑業增值稅率目前是9%，稅負已擠占財務大部分利潤，需要稅務籌劃思想要貫穿工程全過程。自工程承接、施工、到結算每一個環節，要做到精細化管理，積極對接公司上下游客戶，爭取公司的合理權利，做到降低稅負，提高盈利水平。

（三）強化建筑施工企業成本控制人員綜合素質

在建筑施工企業成本控制過程中，為能夠得到更加理想的效果，還需要提升成本控制人員的綜合素質。建筑施工企業應當對成本控制工作人員進行培訓，使成本控制相關工作人員不但要掌握成本控制的相關內容，并且要掌握建筑施工的相關知識，能夠對建筑施工過程中所涉及的各個方面成本充分了解，在此基礎上才能夠使其更好投入到建筑施工企業成本控制工作中，從而使建筑施工企業成本控制更有效開展。另外，建筑施工企業還需要積極引進高素質綜合性人才，使成本控制人員隊伍能夠更加充實，確保成本控制工作的開展具有更好的人才支持與保障，最終可使建筑施工成本控制取得更滿意效果[2-3]。

三、結語

建筑行業是勞動力密集行業，產值利潤率較低，為能實現利潤最大化，成本控制就是其中比較重要的一個方面。需要直面建筑企業成本管控中存在的問題，找到管理制高點，控制關鍵節點，在此基礎上選擇有效措施、方法加強成本控制。同時，建筑企業需要關注國家建筑業發展宏觀政策，積極發展綠色建筑、智能化建筑、裝配式建筑等環保新興領域，提高科技在建筑行業應用率，借助高的科技附加值提高建筑企業獲利能力，實現高質量發展。