電力企業財務管理激勵機制的優化分析

王鎣

（1、國網成都供電公司，四川 成都 610091；2、四川蜀電集團有限公司，四川 成都 610091）

前言

在電力企業中，為了幫助內部的相關利益方實現企業的財務目標或者是管理目標，采用一定的方式作為財務鼓勵，這種激勵機制對于目標的達成有著很深的促進作用。不過在很多的電力企業中，激勵機制還不夠合理，對于資金的利用率遠遠不足，因此要對其不斷地采取相應措施進行創新，才可以滿足新時期電力企業對財務管理的需求。

一、財務管理激勵機制的內涵以及影響

（一）財務管理激勵機制的內涵

傳統的激勵機制，是以人力資源管理中的激勵為主要形式。而財務管理機制是以單位的財務管理為具體形式，同時它也是劃分單位財務管理權責關系的一種主要方法。在電力企業的財務管理激勵機制中，需要把握的一種重點就是對主客體的劃分，掌控好就可以有效地提高電力企業的財務管理水平。

（二）財務管理激勵機制的影響

電力企業財務管理的激勵機制，可以對相關人員的熱情和積極性進行充分的調動，并且對于財務管理中的一些弊端問題進行充分的解決。另外激勵機制在實際的運用中有著一定的靈活性，它可以根據企業發展戰略目標進行調整，和經濟的經濟效益指標進行完美融合。在處理相應的財務風險上，激勵機制可以通過對人員素養的保證來進行規避，確保電力企業的發展不會在內部產生任何的問題，實現個人發展與企業發展方向的有機統一。

二、業績評價與管理者激勵

在管理激勵機制中，一般業績評價可以分為4個方面，分別是投資對象的企業價值分析、社會貢獻評價、投資者對管理者業績的評價以及管理者內部的管理業績評價等。在電力企業的業績評價中，可以根據財務屬性分為兩類，分別是財務類和非財務類，財務類主要有會計和市場價值指標，非財務類主要有顧客、社會相關機構以及雇員對企業的評價。比如在對管理者進行業績評價的時候，除了其自身的固定薪水，所有的獎金都應該和電力企業的業績相掛鉤，可以有效地調動員工積極性。所以將業績評價和對管理者的激勵都和企業效益都結合起來，就可以很好地發揮員工的主觀能動性。不過以目前的狀況來看，在一些企業中市場業績并不能夠充分的說明和解決問題，企業利潤指標非常容易受到管理者的影響。因此，必須要對于整個評價激勵機制都進行一定的優化，使其能夠較為客觀地來反映問題。

三、電力企業財務管理激勵機制的優化措施

（一）塑造企業文化，加強工作人員的歸屬感

對于電力企業的企業文化塑造，是激勵機制所使用的一個基礎條件。一個深厚的文化底蘊，能夠將企業的人員都團結到一起，讓他們融入到企業當中，有著一種認同感。無論是在日常工作的配合上，還是激勵機制的推動上，都能夠有著相同的工作理念，從而將激勵機制的作用落到實處。因此，對于電力企業激勵機制的優化措施，首先就要塑造出一個優秀的企業文化，可以以小組的形式在企業內部進行思想宣傳教育或者集體工作競爭，加強集體榮譽感。

（二）多種激勵方式共同使用

在激勵機制的激勵方式上，應該擺脫傳統單一的物質獎勵，實行多種激勵方式的共同運用。以現在的經濟發展狀況來看，現代人不僅對于物質經濟有著需求，對于精神層次上也有著一定的需求。因此電力企業必須將精神激勵和物質激勵進行靈活結合運用，才可以最大化地對人才產生一種激勵感。精神激勵，就是對員工的內部激勵，為其創造出一個公平競爭的環境，多為有關人員的職業生涯考慮，就可以發揮出和物質激勵明顯不一樣的激勵作用。

（三）企業管理發展激勵，做好財務規劃

在電力企業的財務管理工作中，財務規劃可以說是一切工作進行的基礎。在財務規劃的優化步驟上，應該具體做好三個細節。首先，要設立財務規劃的目標，其次，設立出有效指標，最后對于目標和指標進行調整。以財務管理中的市場營銷為例，首先就要明確市場營銷的工作目標，然后要用整合過的財務報表建立出模型，最后將相應的管理制度以及激勵方式都下發到營銷員工當中去，從而實現完整的市場營銷激勵體制。

（四）提高工作人員素質，加強監督管理工作

財務管理激勵機制的優化，對于財務管理人員的綜合素養也有著很高的要求。這種綜合素養來自于兩個方面，首先管理人員的財務水平，會直接關乎到激勵機制的運用和制定。另外，管理人員的思想素質也尤為關鍵，良好的思想素質可以確保激勵機制能夠一視同仁并且合理的運用，更能夠提高員工的積極性。因此對于電力企業來說，要對財務管理的激勵機制打下人才基礎。對于先進的財務知識和經驗進行學習，也應該對優秀的財務人員進行獎勵，通過對其自身價值的認可，來鼓勵其在今后的工作中最大限度地發揮出自己的價值。總之，財務管理的激勵機制，應該有著高素養的工作人員進行充分的監督管理，才能發揮出激勵機制的應有作用。

四、結語

綜上所述。電力企業的財務管理激勵機制，它對于企業的長久發展有著很重要的意義。在新時期激勵機制的優化措施上，首先應該塑造出優秀的企業文化，從而加強相關人員的一種歸屬感。并且在激勵方式上不能只注重物質激勵，也要注重精神層面的激勵，最后還要通過對管理人員的綜合素養培訓，從而達到激勵機制優化的目的。