企業財務風險成因及管控思路研究

周姬

（紹興上虞國宏印染有限公司，浙江 紹興 312369）

資金作為企業運營發展的物質條件，加強企業財務管理，能夠提升資金應用效率，減少風險出現，給企業未來發展提供保障。財務管理作為企業運營管理的一部分，應該得到企業的高度注重。但是從目前情況來說，部分企業在運營管理過程中，沒有認識到財務風險管控意義，沒有結合企業發展需求，制定一系列財務風險防范對策，從而導致各種財務問題出現，影響企業發展。基于此，企業應該根據財務風險產生因素，提出對應防范管控對策，從而促進企業健康發展。

一、加強企業財務風險管控的意義

為了促進企業持續發展，應該結合運營管理狀況，明確財務風險帶來的影響，結合財務風險產生因素，采取一系列管控對策，實現財務風險防范，減少財務問題出現。在企業進行財務風險防范和管控過程中，應該根據企業實際情況，制定完善的管理對策，讓企業實現穩定發展。在財務風險管控過程中，企業可以科學構建財務管理體系，加強財務風險防范，從各個環節入手，給予財務風險管控工作高度注重，讓每個職工都能認識到財務風險管控的必要性[1]。與此同時，在企業運營發展中，難免會遇到各種財務風險問題。通過加強財務風險防范和管控，能夠實現對財務風險的科學把控，設定對應財務風險管理模式，將風險控制在理想范疇內，降低財務風險帶來的影響，保證企業運營發展安全。

二、企業財務風險產生因素

（一）思想意識因素

思想意識直接決定人的行為，要想提升企業財務管理水平，減少財務風險出現，強化財務風險管理意識是非常必要的。但是從目前情況來說，部分企業在運營管理過程中，往往更注重效益獲取，沒有認識到財務風險管理的必要性，更沒有結合企業財務要求，設計科學的財務風險管理流程，導致最終管理效果不夠理想。除此之外，企業財務部門和其他部門之間交流不緊密，由財務部門單獨落實財務風險防范工作，在這種情況下，不利于企業內部形成統一的財務風險防范意識，無法給企業財務風險管理工作順利進行提供更多的支持，影響財務工作更好開展。

（二）管理體系因素

當前，大部分企業均缺少完善的財務管理機構，沒有結合財務管理要求，構建完善的管理體系，在這種情況下，無法給企業財務風險管控工作順利開展提供支持，加劇企業財務工作壓力。即便一些企業已經認識到財務風險管理的意義，并且結合財務管理要求，構建了對應的管理體系，但是在財務風險管理內容上缺少全面性，無法實現各種財務風險的規避和處理。此外，企業收益分配不科學，企業收益分配將直接影響戰略發展。所以，企業選擇的分配方式是極為重要的[2]。現階段，隨著企業競爭壓力增加，各個企業都要通過增強自身風險防范能力引導其發展。但是如果對應管理體系缺失，將不能引導財務風險防范工作有序進行，引發各種財務問題出現。

（三）資金管理因素

權責發生制較收付實現制有較強的進步性，目前除了部分特殊企業依舊采用收付實現制之外，大多數企業都實施權責發生制。但是，在權責發生制的作用下，企業編制的資產負債表無法精準的展現出企業實際運營狀況，甚至部分情況下，和利潤表所反映的情況相背離。

例如，資產負債表展現企業運營狀況良好，但是利潤表展現出一些實際中沒有的利潤。現金收支和經濟業務之間呈現出背離狀況，為了更多的掌握企業現金流量情況，需要利用現金流量表方式得知，但是大部分企業都忽略這一點，只是根據資產負債表評判企業資產管理狀況，沒有結合企業實際情況進行資產管理，導致資產管理混亂，引發各種風險問題，影響企業發展。

三、加強企業財務管控的優化思路

（一）強化財務風險管理意識

要想提升財務風險管控水平，實現財務風險科學防范，應該強化企業職工思想意識，給予財務風險管控高度重視，提高財務風險管理效果。企業應該定期更新職工財務管理理念，領導人員及管理人員應該具體分析當前國內國外經濟狀況，明確最新財務風險管控標準。企業應該根據管理需要，制定財務管理方案，拓展財務管理范疇，只有這樣才能提升財務管理水平，增強企業發展實力[3]。與此同時，企業應該明確財務部門在其中起到的作用，由財務部門制定財務管理流程，做好財務數據動態分析工作，并且及時和其他部門交流，提出財務風險防范對策，將其分配到各個部門中，在各部門的配合下實現財務風險防范和管控，提高財務管理水平。

（二）完善財務風險管控體系

企業在進行財務風險管控過程中，應該做到與時俱進，結合財務管理要求，創新財務風險管控內容。通過引進現代化財務風險防范方式，加強企業各類風險防范，增強企業風險應對水平。在企業進行財務風險管控時，需要科學構建財務風險管控體系，從財務風險識別、防范等方面入手，加強財務風險防范管理，確保財務風險管控的合理性和規范性。結合財務風險管理要求，優化財務風險防范體系，完善企業激勵體系就監管制度，規范企業職工工作行為，明確內部財務關系，科學分配財務工作職責，精準核算財務狀況，完善財務數據，利用財務管理系統，將風險管理工作實施到實處，重點關注財務工作中各種風險問題，提前做好準備，從而降低財務風險帶來的影響，保證企業穩定運營。與此同時，企業需要科學構建財務管理職責體系，防止職責分配不合理狀況，影響財務風險管控效果。在財務管理體系建設過程中，應該明確企業和企業法人的權限，在企業經營管理過程中，應結合人格形態做事，這樣能夠有效提升企業財務風險防范水平。在規劃企業債務過程中，需要建設責任體系，應用債務重組及債務轉化等方式處理內部債務關系，給企業健康發展提供良好條件。

（三）加強企業資金管理

在財務管理過程中，資金管理作為重要內容，加強企業資金管理，提升資金管理水平，加大對資金應用情況監管，確保每一筆資金來源都能清楚記錄，便于給企業財務管理工作順利進行提供支持。財務部門在資金審核中，應該參考上述信息，把控資金應用范疇，制定長遠發展規劃。企業應該科學編制資金戰略發展方案，通過前期預算管理，給企業發展提供充足的資金支持。此外，在資金管理過程中，企業需要在內部組建資金監管部門，便于實現資金管理。通過強化監管作用，加強財務風險防范管理。如果企業運營規模比較大，則應該適當剝離財務監管職責，安排財務管理部門負責，也可以在財務部門下設有監管機構，由其全面落實財務資金管理工作，從而確保資金管理工作有序進行[4]。通過科學構建資金監管體系，有效規范資金監管行為，在財務風險防范和管控中凸顯資金監管作用。通過應用權力之間約束作用，發揮審計功能。利用內部審計及時發現財務風險，并制定對應處理對策，防止由于財務風險出現而影響企業今后發展。

四、結束語

總而言之，結合財務風險發生情況得知，企業財務風險出現和運營環境、管理意識有著直接關聯。為了減少財務風險，應該給予財務風險管控工作高度注重，根據風險產生因素，采取一系列防范對策，強化財務風險管理意識，完善財務風險管理體系，加強資金管理，提升企業財務管理水平，增強企業發展實力，從而促進企業長效發展。