企業管理會計和財務會計的融合研究

李紅杰

（山東海化集團有限公司石油化工分公司，山東 濰坊 262737）

一、企業加強管理會計與財務會計融合的重要意義

管理會計與財務會計都是財務管理的重要分支，兩者的側重點不同，財務會計主要以管理企業的財產事務為工作內容，對企業資金流動進行管控與監督，以此提高資金利用效率；管理會計是通過對財務數據的深入分析，了解企業的生產經營狀況，以此挖掘企業發展的潛在優勢，為企業經營管理決策提供參考與支持[1]。管理會計與財務會計的深度融合可以使會計核算與財務分析有效銜接起來，實現財務管理的協同合作，從而提高會計資源的效率，降低運營管理成本，增強企業綜合競爭力，為企業可持續發展提供保障。

二、企業在管理會計與財務會計融合過程中面臨的困境

（一）信息融合不到位

在管理會計與財務會計的融合中，會計信息的融合是基礎，但是，當前企業存在會計信息失真的情況，這對管理會計與財務會計的融合非常不利。在日益復雜的市場環境下，部分企業為了獲取經濟利益，在向外界傳遞信息時，存在信息傳遞不真實的情況。而管理會計工作的開展是以會計信息為基礎的，如果會計信息真實性與可靠性不足，企業就無法利用豐富的管理會計工具分析企業的經營管理活動情況，也無法為企業的經營管理決策提供參考與支持，這就阻礙了財務會計與管理會計的融合。

（二）制度建設不完善

與財務會計相比，很多管理會計的發展較晚，我國在管理會計建設方面還沒有形成較為完善、系統的管理會計體系，在管理會計制度建設方面還存在嚴重不足，這種管理會計與財務會計發展不均衡的狀態，嚴重阻礙了管理會計與財務會計的融合。隨著我國經濟發展水平的提高，我國現階段出現了不同類型的會計機構與團體，但是，這些機構與團體缺乏統一的規劃指導，缺乏完善的管理會計規范，無法為管理會計與財務會計的融合與運用提供指導[2]。

（三）缺乏復合型人才

隨著企業對財務管理要求的提高，企業原有的財務管理人員已經無法適應當前的工作需求，尤其是在財務會計與管理會計融合方面，很多企業的財務管理人才嚴重不足。我國的管理會計人才培養較晚，人才市場的管理會計人才缺口非常大，而管理會計與財務會計的融合，需要大量具備管理會計與財務會計知識的復合型人才。同時，隨著計算機信息技術在財務會計方面的應用，大量從事基礎性財務工作的人員被淘汰，這就導致財務會計人才過剩，這種人才失衡現象的日趨嚴重，對企業的可持續發展不利。

三、企業推進管理會計與財務會計融合的有效策略

（一）加強信息融合

為了推進管理會計與財務會計在信息層面的深度融合，企業需要運用互聯網思維方式，積極運用信息技術與智能技術，建立集數據存儲、分析、備份、恢復為一體的智能化系統，將不同來源的信息整合在一起，為經營管理決策提供支持。企業利用該智能化系統可以將經營管理活動中的數據信息向具體知識轉化，以此實現對商業智能業務決策的支持。同時，企業將智能化系統與聯機分析處理工具結合運用，將財務會計與管理會計信息的融合向用戶層面推進，并利用安全識別屏障加強信息安全管理。

（二）完善管理制度

企業要想推進管理會計與財務會計的深入融合，必須加大制度建設，根據企業實際情況與市場整體發展情況，制定完善的財務管理制度，從制度層面推進管理會計與財務會計的融合。首先，企業必須在傳統的財務會計的基礎上，積極運用管理會計，從機構設置、人員分工、制度完善、體系構建等層面入手，加快兩者的融合發展，并通過業財融合使財務會計與管理會計在實際工作中不斷融合發展。同時，企業需要運用信息化手段，建立健全的財務管理體系，提高管理會計的財務數據分析能力，使企業的財務管理工作可以及時反映企業的財務、經營、現金流等方面的具體內部信息，也能夠及時對外反映企業的財務狀況，為企業的經營發展提供重要支持。其次，企業可以從內部控制角度入手，建立健全的內部控制體系，持續推進內部控制優化，以此實現對管理會計與財務會計融合的有效管控。在此過程中，企業需要積極遵循相關法律與會計準則，使財務會計與管理會計制度建設在相關法律與準則的指導下進行。同時，企業在制度建設中應對會計計量方式進行統一，通過制定會計計量標準，為會計信息的融合提供基本保障。此外，企業在財務管理制度建設方面，還應該充分考慮到管理會計與財務會計之間的區別與聯系，從企業實際情況出發，制定與企業發展戰略、經營管理目標以及財務管理需求相符的管理制度，使管理會計與財務會計各自的優勢得到充分發揮[3]。在建立了完善的管理制度之后，企業還需要根據實際的經營管理需求，在實際管理工作中積極推進財務會計與管理會計的融合，使管理制度在實際工作中得到實踐。比如，企業在成本管理中，運用可變現凈增值法、公允價值法，建立成本核算標準，使管理會計與財務會計在成本管理中得到充分應用。

（三）加強人才培養

為了實現財務會計與管理會計在人員方面的融合，企業必須從市場經濟的多元化發展方向出發，增強管理會計應用意識，構建完善的管理會計體系，從實際的財務管理需求出發，制定完善的人才培養制度，加大復合型人才培養。在具體的人才培養中，企業不僅需要加大管理、經濟、財務、法律等方面的知識培訓，還需要通過實際案例分析，加大信息判斷、財務分析、溝通交流、具體決策等方面的培訓，提高工作人員的實際工作能力，以此促使財務管理人員的財務分析與管理能力不斷提升。同時，企業可以將培訓活動與績效管理結合在一起，運用科學合理的獎懲措施，不斷提升工作人員的學習意識，促使全體工作人員加強學習，不斷提升自身的綜合素質。企業的全體工作人員，應認識到財務管理作為一項管理性工作，必須充分參與到企業經營管理過程中，通過財務報告，財務分析，全面預算，績效考評，監督管理，為管理層提供決策意見和建議，參與企業經營發展會議，用企業經營數據說話，用數據反映公司的實際情況，并及時發現并糾正企業經營管理過程中，開源節流，控制成本，為企業創造更大效益。在信息化時代，很多基礎的財務工作被信息技術與財務機器人所取代，大量基礎性財務工作人員失去了工作機會，針對這種情況，企業需要加大管理會計培訓，使這些財務會計知識儲備與能力較強的工作人員，向管理會計轉型。

四、結束語

在復雜的市場經濟環境下，企業在經營發展中對財務管理的要求不斷提升，為了通過提升財務管理能力，達到企業決策能力的目的，企業必須積極推進管理會計與財務會計的融合，使財務管理在經營管理決策方面的作用得到更大發揮。在推動財務會計與管理會計融合中，企業必須從信息融合、制度融合與人員融合等方面入手，使管理會計與財務會計的融合從不同層面入手，共同推進，以此促進的財務管理不斷持續發展，為企業的穩定健康發展提供有效保證。