探討房地產企業內部控制體系建設途徑與建議

范瑋瑋

（青島禹鴻房地產開發有限公司，山東 青島 266000）

引言

現階段，受到經濟和外部環境的影響，房地產企業之間的競爭力越來越大，阻礙了房地產企業的良好發展。在這種市場背景下，房地產企業很有必要采取一些措施，對內部活動進行管理和控制，規避風險，提高自身的競爭力，從而促進房地產企業的發展。

一、房地產企業內部控制體系建設的目標

（一）確保企業經營活動的合法性

在當今社會上，每一個企業在運轉經營的時候都不得觸犯相應的法律法規，否則的話企業不僅不會取得應有的經濟收入，還會受到相應的制裁。所以，需要建立內部控制體系能夠對企業中所有的活動進行監督，當發現活動存在不合法情況的時候，能夠及時地采取控制措施，避免問題惡化，從而確保企業中日常工作的合法性[1]。

（二）確保企業資產的安全性

通常情況下，房地產企業都具有一定數量的資產，而且，資產的安全性對企業的經濟效益有著直接的影響[2]。建設內部控制體系對資產的存放和使用進行管理和控制，能夠有效地避免資產被挪用、丟失、毀壞等，從而確保企業資產的安全性，進而為企業的經濟效益提供一個可靠的保障。

（三）確保企業財會數據的準確性

企業的領導人員基本上都是通過查看財會數據了解企業的發展情況，并且規劃出下一步的發展策略。如果提供的財會數據不正確的話，就會使企業出現決策上的失誤，從而對房地產企業的發展產生不利的影響。所以，在建設內部控制體系的時候需要以確保企業財會數據的準確性為目標，監督企業中的財務活動，落實責任，使財會人員能夠自覺地對自己的工作行為進行約束，認真負責的對待工作，避免在工作上出現錯誤，從而確保制作出來的財會數據是正確的[3]。

（四）確保企業的工作效率和工作質量

要想使企業有一個好的經濟收入，促進企業的發展，首先需要保證企業的工作效率和工作質量。通過內部控制體系對企業的日常工作進行監督和控制，明確每個工作人員的職責，使工作人員清楚工作的方向，能夠規范自己的行為，負責任的對待自己的工作，從而使企業的工作能夠順利地實施下去，提升工作的效率和質量。

二、目前房地產企業建設的內部控制體系存在的不足之處

（一）不具有內部控制的環境

環境對于活動的執行有著重要的影響作用，是活動順利開展的基礎。在現階段的工作當中，房地產企業不具備相應的環境，導致內部控制工作失去了有效性。首先，企業的考核制度不完善，沒有實現按勞分配，員工的工作量和工作能力基本影響不到自己的薪資，這就使員工沒有工作的動力，不會積極的配合內部控制體系[4]。然后，企業將管理的權利全部交給了對應的管理人員，在實際的工作中，管理人員總是按照自己的想法開展管理工作，忽視了相應的管理制度，導致管理工作中出現一些不合理的現象，從而使內部控制體系失去自身的作用。最后，企業中的領導人員沒有意識到內部控制體系的重要性，沒有為體系的建設的實施投入相應的精力和資金，導致內部控制體系流于形式化。

（二）建設的內部控制體系不完善

內部控制體系是要對房地產企業中的各項活動進行全面的控制，實現精細化的管理，從而促進企業的發展。但是，在目前的工作中，企業的內部控制體系建設的還不完善，管理和控制工作具有較大的局限性。一方面，企業沒有對風險制定防治的政策和措施，在開展一些經營活動的時候，沒有對風險進行科學的評估，總是根據自己的工作經驗進行分析和判斷，這樣很有可能發生風險，嚴重地影響到企業的經濟收入。另一方面，企業缺乏責任落實制度，每個工作人員的職責不明確，導致內部控制體系很難對每個工作人員進行有效的管理，當工作中出現問題之后，工作人員就會互相推卸責任，找不到責任人，對于企業的發展是非常不利的。

（三）監管機制不合理

在當前的工作當中，房地產企業具有的內部監管機制存在著不合理的情況。在對財務進行監管的時候，沒有聘請獨立的審計機構，只是在企業內部成了的審計部門，而且還將財務和審計劃分到了一個部門中，這就導致監管工作失去了有效性，不能確保財會數據的準確性[5]。

三、房地產企業內部控制體系建設的建議

（一）創造出內部控制的環境

要想對企業的活動進行內部控制，首先就得讓企業有一個內部控制的環境，從而使內部控制工作能夠有效地開展。首先，開展一些培訓或者是宣傳活動，讓企業的領導人員和工作人員意識到建設內部控制體系對于企業發展的重要作用，從而使工作人員都能夠主動地對企業的活動進行控制。然后，在對企業進行管理的時候，相關的管理人員要注意融入內部控制的思想，使內部控制貫穿在管理工作當中。還有就是，制定出完善的考核制度和責任落實制度，為內部控制工作的實施創造出可行性的條件，提高內部管理和控制工作的效率和效果，從而避免在經營的過程中發生風險，保證房地產企業的經濟效益，促進企業的發展。最后，在企業運轉的過程中，內部控制主要是財務人員對企業的財務活動和財務數據進行管理和控制，財務人員的工作素質對于企業內部控制環境的質量有著直接的影響。為了使企業有一個好的內部控制環境，很有必要提高財務人員的工作素質。因此，在平時的工作中，企業需要為財務人員開展一些培訓活動，提高財務人員的工作技能，使其能夠熟練使用先進的操作技能對企業的經營活動進行管理和控制，從而為內部控制工作的實施創造出便利的條件。

（二）制定一份完善的內部控制制度

完善的制度能夠為員工的工作提供參考的依據，明確員工的工作方向，從而提高工作的效率和效果，內部控制工作也不例外。所以，在建設內部控制體系的時候，需要制定出相應的制度，從而為管理和控制工作的實施提供依據和基礎。因此，在平時的工作中，相關的領導人員要結合企業具體的工作情況，制定出一份完善的制度，對各項經營活動進行管理和控制。除此之外，還要針對工作中可能發生的風險，制定出防治的政策和措施，從而使工作人員能夠在日常的工作中，積極地采取預防措施，規避風險，保護企業的經濟效益。

（三）提高內部監督工作的有效性

在房地產企業中，內部監督是內部控制的主要工作內容，對于控制工作的質量有了直接的影響。所以，在建設內部控制體系的時候，需要提高內部監督工作的有效性，而且，在目前的工作中，內部監督工作主要是由審計人員完成的，這也就是說，房地產企業需要通過管理和控制審計工作來保證內部監督工作的有效性。一方面，企業要專門為審計設置一個獨立的機構，并且由企業的最高層直接進行管理。另外，還要為審計機構配備專業的人才，不可將企業的財務人員和審計人員混為一談，使審計工作處于一種獨立的狀態下。最后，企業要將一定的權利交給審計人員，從而使審計人員能夠順利地行使自己的職能。

四、結論

總之，對房地產企業內部的活動進行控制，能夠避免風險的發生，保證企業的經濟利益不會受到侵犯，對于企業的發展有著積極的意義。因此，在平時的工作中，相關的工作人員要意識到內部控制的重要作用，積極地采取相應的措施，創造出合適的環境，制定出完善的控制制度，加大監督的力度，從而對企業的經營活動進行全面的管理和控制，避免發生風險，保證企業的財產安全。