探討營運管理中內部控制重要性

楊鳳嬌

（遼寧卓亞鋁業有限公司，遼寧 沈陽 110000）

引言

營運管理是企業產生經濟收益的重要途徑。隨著國家政治時局變化、經濟市場轉變，企業營運管理工作受到更多方面的影響，嚴重阻礙經濟發展腳步。因此，做好營運管理的內部控制工作，不僅有助于企業健康發展，還能夠讓企業長久的立于經濟前沿位置。

一、資金營運管理概念

資金營運管理是企業運行的重要保障措施，能夠讓企業實現流動資產以及負債資金的全面管理，維持企業的良好運行狀態，是一項具有深遠意義的財務管理措施。資金營運管理工作能夠補充完善企業財務管理的漏洞，讓企業資金鏈得到強化周轉，降低企業經濟風險的發生概率。資金營運管理的操作原理為：控制企業的生產存貨、改變運營方式、強化企業融資，讓企業得到充足的資金供應，實現企業長遠性發展的前進目標。

二、營運管理中內部控制的重要性

企業營運管理其實主包括兩方面內容，分別為流動資產管理以及流動負債管理。以下將從這兩點入手，具體分析營運管理中內部控制的重要性。

（一）流動資產管理

通過企業內部控制手段能夠對企業流動資金進行有效管理，讓企業能夠規避金融風險，實現可持續發展。企業流動資金數額越大、頻率越高，給企業管理帶來的風險系數越強。實行內部控制措施能夠對投資方向、資金運用、流轉資金等流動情況進行直觀了解，并在此基礎上開展資金風險評估以及資金監督管理工作，讓企業經濟效益得到有效保障。以某市一家化工企業為例，當此公司進行一項風險較大型項目時，通過內部控制措施，能夠判斷此項目的變現能力強弱，進而采取針對性措施控制企業資金的使用安全，讓企業的流動資金在內部控制管理下得到最佳效果，為企業獲取可觀的營運收益[1]。

（二）流動負債管理

流動負債管理能夠讓企業資金得到充分利用，促進企業的蓬勃發展。在一般情況下，若企業正常營運工資出現短缺，企業會對外進行融資，解決當前營運困境。對外融資的比較常見措施為流動負債，它通過短期借款方式解決企業資金輸出困境，能夠緩解企業營運壓力，對于企業發展具有積極意義。通過內部控制措施能夠加強企業財務部門的管理力度，合理安排企業賒賬與預購業務的流動資金，讓企業能夠及時應對營運風險，為企業經濟發展保駕護航。

三、提升營運管理中內部控制的有力措施

（一）健全內部控制制度

健全的內部控制制度，能夠幫助公司整理現有資金、存貨數量以及應收款項等流動資金信息，讓企業能夠全面掌控營運方向，降低金融風險的危害率。內部控制制度的具體內容有：首先，對企業現有資金進行控制。例如，企業在核對現有資金之時，要對每筆資金進行有效保管，確保資金的安全性。以某營運公司為例，公司管理者應授予財務管理者絕對保管權限，拒絕其他員工接觸公司現有資金。另外，要選擇專門的保管設備進行安放資金，避免資金的遺失風險。企業現有資金必須具備合法性，財務管理人員要仔細核實資金款項，保證現有資金賬目的真實完整性，避免摻入偽造數據，讓企業經受經濟損失，阻礙正常發展腳步。其次，要對企業應收款項實行控制措施。企業應收款項要經過審批處理。財務人員在進行內部控制工作之時，要將審批賬目與實際應收款項進行詳細對比，及時進行更新與核實工作，并采取相應的催收管理措施，讓企業資金得到強烈保障。最后，企業的存貨數量要進行有效管理。企業正常營運之時，要對外輸出貨物，才能實現資金的回流收益。因此，存貨數量對于企業營運至關重要，財務人員要仔細核查存貨數目，對貨物出庫以及入賬信息做好詳細登記，為公司運營調度打下良好基礎。健全的內部控制制度能夠全面監管企業資金流向，讓企業維持正常營運狀態，財務工作者要按照制度管理條例做好本職工作，降低企業風險出現的概率。

（二）應用信息管理技術

傳統人工管理模式已經不能滿足企業營運需求，財務人員要利用信息化技術實行內部控制措施，讓企業維持更好的運營狀態。例如，財務人員可以建設信息管理系統，對企業資金流動款項進行在線監管，讓企業每筆資金動向都能利用數據信息呈現出來，降低企業資金的遺失以及篡改概率。運用數據管理庫，財務人員可以對企業資金流轉進行預先評估，維持企業資金鏈的正常運行，讓企業能夠更好地做出經營方案，抓住經濟發展機遇。另外，企業在對外融資以及對內管理之時，也可以利用信息系統進行統籌管理。信息系統通過數據比對，不僅能查找融資漏洞，規避投資風險，還能對企業員工進行有效管理，實現生產效益的最大化。例如，某企業為了提升營運管理工作效率，在企業內部引用了信息技術管理系統。每位營運管理人員擁有獨立的驗證登錄密碼，當登陸地址、次數以及時間發生錯誤時，系統會自動關閉網絡進入通道，并對登陸IP進入追蹤管理，及時發現營運風險和技術性漏洞。系統監管人員通過查訪管理系統異常數據，不僅能夠對資金不明現象進行有限管理，防范外來病毒對信息系統的侵害，影響營運管理效力，還能對企業員工進行實施審查，發現工作人員的不法入侵行為，保障在職人員的工作效率。因此，企業要重視引入信息管理技術，提升資金管理效力的同時，增加公司的經濟收益，才能讓公司實現長久性發展。

（三）增強監督管理力度

增強監督管理力度，能夠進一步保障企業營運管理的內部控制效果，讓企業獲取更大的經濟效益。具體監督措施分為以下兩點：第一點，采取風險監督管理措施。經過評估企業資金的各項風險情況，能夠分析企業債務清償能力、設計企業融資方案、安排企業內部資金走向，對企業資金進行嚴密監管，讓企業不受金融風險波及，健康有序地經營下去。例如，當企業進行宜興融資計劃方案時，可以建立專門的風險評估小組，對企業此項運營行為進行全面預估評判，當得出較為可觀的風險評估報告之后，再正式進入資金項目建設工作中。另外，企業也可以聘用外部專業風險評估機構進行風險評估工作，降低企業營運管理的壓力，加快企業的發展進程。第二點，加強各項審查文件的監督控制力度。企業在進行投資、融資以及生產等各類商業活動時，涉及許多營運文件，企業管理者應加強對各種文件的監督審批工作，避免不實文件對企業造成惡劣影響。要注意在審查各種文件之時，應按照“授權審批制度”“財務稽核制度”等有關條例進行規范操作，確保監管措施的合法性，發揮內部控制的功用。另外，企業管理者可以設定定期抽查監管計劃，提升企業監管的力度，讓企業營運管理得到最佳效果[2]。

（四）提升人員素質能力

工作人員時企業的核心力量，要想提升企業營運資金管理效果，必須重點培養營運資金管理團隊，帶領企業進行營運資金管理工作。企業之中高素質能力人員的來源途徑有兩點，其一，進行對外招聘，引進社會優秀人才；其二，加強對員工的素質培訓，讓在職員工能夠完善自身，學會創新技術，適應行業發展趨勢。

只有兩方面建設好企業營運管理團隊，才能促進企業營運管理工作的有序進行，讓企業資金得到強效管理，站穩經濟發展的腳跟。在外部引入資金管理人員時，要注意工作人員的綜合素質，嚴格審查應聘人員的從業資格，確保入職人員具備良好的職業道德修養以及優秀的專業技術能力。入職途徑的不同，設置的應聘關卡不同，招聘人員要靈活運用招聘職權，為企業引進優秀的營運管理人才。例如，當招聘人員在校園環境進行營運管理人員招聘時，要對學生的學習成績以及日常表現狀態進行重點考核，學生具備良好的學習意愿，能夠踏踏實實進行崗位學習工作，不會出現消極殆學的求學弊端。企業不是學校，工作人員的一次失誤極有可能危及公司的切身利益，因此招聘人員必須對學生的基本學習情況進行深入了解，為企業引進真才實學之人。例如，可以引進“985”與“211”大學的學生進行營運管理團隊的組建，根本上保障入職人員的技術性水平。在職員工是企業營運管理的中堅力量，應與企業齊頭并進，共同開展營運管理工作，迎接新時代經濟挑戰。例如，企業可以召開員工動員大會，展開“營運管理”為主題的技術研討活動，讓公司所有營運管理工作者進行友好交流工作。通過技術性談論，工作人員會吸收先輩的先進經驗、獲取新員工的創新意見，提升營運管理工作的整體水平，讓企業形成牢固的“鐵桶”管理機制，抵抗流動資金與負債經濟的各種營運管理風險，獲得質的飛躍[3]。

四、結論

綜上所述，營運管理中內部控制對于企業發展具有重要作用，通過健全內部控制制度、應用信息管理技術、增強監督管理力度等措施能夠加強營運管理的內部控制，期待企業能夠實行內部控制的營運管理模式，促進國家快速發展。