試論管理會計在企業中的有效應用

何錦梅

（錦州市退役軍人服務中心，遼寧 錦州 121000）

一、引言

隨著時代的發展，管理會計的重要性日漸突顯出來，對其需求也明顯增多，通過對管理會計的培養和大力推廣，對經濟發展具有重要意義。企業要認識到管理會計的作用，積極將其應用到企業中，管理會計要比財務會計更具有明顯優勢。管理會計能在開展企業規劃、內部管理等工作中為企業提供一些準確信息，而且在企業管理中也能參與進去，有利于企業發展。但是，管理會計在企業的應用中還存在諸多問題，必須要徹底解決好這些問題，才能真正發揮其作用。

二、管理會計概述

很多專家都在積極研究管理會計及其職能，但是目前還沒有形成統一定義。在研究管理會計時，將管理會計分為價值差量論和現金流量論。現金流量論指的主要是管理會計來管理評估企業的資金、成本和利率等，將實現最大化的企業利益作為最終目的。而價值差量存在于很多企業中，主要是在企業的資金和所創造的價值之間來收集分析數據信息，實現最大的效益。對于管理會計，有的專家還認為是用來管理企業實際資金流動的情況，那么企業未來資金流動就可以將其作為基本依據。管理會計有多種形式的職能，由于管理會計本身的工作范圍，就要求管理會計參與到企業經營決策中，提供關于利率收益、資金流動的信息等，之后再建立一個科學的數學模型，便于企業更好地了解相關信息，確保所做出的決策是正確的。管理會計可以通過詳細分析企業的運營成本及收支情況，由此能對企業發展走向進行預測。還要注意的是，綜合評價體系建立需要考慮員工的工作態度、效率等多方面因素，該體系可以激勵員工工作，所以考核制度的建立離不開管理會計所提供的真實數據。

三、企業中管理會計的作用

（一）降低了企業管理風險

在企業的活動與管理過程中，隨時可能會發生風險，在給投資經營人員帶來經濟效益的同時造成的經濟損失可能更大。風險與回報一般都同時存在的，大效益就會有大風險。企業為了風險得以分散，將組合投資的方式作為主要手段，在最大收益時的最低風險補償。該方式要經過三個階段：一是目標的確定；二是投資期計算；三是投資方式的確定。在越來越激烈的市場競爭影響下，應該將計算分析和預測管理會計的數據作為投資依據。

（二）促進企業成本效益的有效提升

企業生產、企業管理和企業規模等因素的成本都是成本所涵蓋的范圍。成本管理主要是管理企業的經營和發展，是投資規模方面的管理，企業投資會對企業的成本帶來一些影響。企業在投資前需要做一個市場調查，分析信息數據，以此降低成本。在調查研究的過程中，管理會計要對比分析長期和短期投資成本，掌控好成本，同時不斷調整企業的研發和生產工作。分析管理會計，并且在合理分配人員時以此為依據，降低了人力成本，盡可能不增加生產經營中的成本。

四、管理會計在企業應用中存在的問題

（一）管理者缺少較強的管理意識

在企業中，管理會計行為屬于是一種管理行為，既能將管理中的價值觀有效的測試出來，還對管理者的管理意識做了有效檢測。如今，因長期受到傳統做法的影響，致使管理者的管理意識比較薄弱，問題產生的原因主要為：第一，在企業中管理會計地位不高，企業管理者、會計人員普遍認為算賬、報賬就是會計工作的工作范圍，由決策者負責管理，通常會計人員是將財務會計當作最重要的工作內容，因管理會計為副業，投入的精力并不多。第二，企業決策者的管理意識不強，也沒有足夠重視起管理會計，這就嚴重影響到管理會計的應用效果。作為現代企業管理者，既要求懂經營，還要懂會計和財務管理，只有這樣才能確保企業發展得更好。有的企業經營者受傳統觀念影響較大，忽視管理會計，所以難以發揮其真正作用。

（二）管理會計的理論知識脫離了實際經營工作

管理會計從國外興起，是在社會進步和文化發展基礎上產生和發展起來的，積累大量實踐后，理論知識體系也越來越完善，但是在應用到現代社會中，發現了諸多不足，包括：理論上、工具上，而且企業對發現的問題也沒有及時處理，也沒采取有效措施使其服務于經濟發展。

（三）企業的管理會計應用不全面

管理會計主要是應用于大型企業中，應用在小型企業中還停留在基礎層面，從這點來看，管理會計的應用范圍并不大，如果管理會計要擴大使用范圍，則需要對管理會計深入理解、全面利用起來，一個完整的體系才能真正形成，否則就會減少管理會計的內容。

五、管理會計在企業中有效應用的對策

（一）增強管理者的管理意識

企業的管理層針對應用管理會計這一事項要給予足夠重視，保證管理會計的地位能從根本上得到提升。首先，將管理會計的培訓內容合理的加入到企業管理者的培訓中；其次，將管理會計方面的考試內容增添到資格考試中；第三，加大宣傳管理會計，使管理者對管理會計的意義和作用有更多了解。

（二）企業要認真研究管理會計的基礎理論

對管理會計開展研究要堅持以中國特色的管理體制為立足點，結合企業經營實際情況合理歸納管理會計的概念，使其理論體系的適應性和實用性更強。此外，要深入研究以往的案例，有效利用成功經驗，堅持理論結合實際，促進企業經濟增長。

（三）企業建立的管理會計體系必須滿足自身發展需要

從管理會計的應用、推廣的整個過程來看，通常其決定性因素就是企業的管理水平以及經濟水平。針對這一點，建立當代企業制度和經濟體制就是管理會計的重點部分。要對我國企業實際情況有全面的理解和認識，從而使得該項管理工作被管理人員、會計人員全面掌握，有利于促進企業經營。