基于房地產工程管理與項目成本管理的探究

杜曉霞

（沈陽新星城房屋開發有限公司，遼寧 沈陽 110000）

前言

時代在發展，社會在進步，使國內的房地產行業也發生了翻天覆地的變化。從當前建筑行業的發展情況來看，大多數的房地產企業均面臨著巨大的市場競爭壓力，面對優勝劣汰的殘酷環境，房地產企業為了謀求長遠的生存與發展，需要不斷改進建筑工程項目的管理方式，運用先進的管理理念，并注重對項目成本的嚴格管控，以便獲得更多的經濟收益。通過此項舉措，有利于提高房地產企業的市場競爭能力，發揮出競爭優勢，為可持續發展奠定良好的基礎。為此，系統分析與思考房地產工程管理和項目成本管理的合理對策顯得尤為關鍵，擁有一定的研究意義和實施價值。

一、房地產工程管理和項目成本管控的要求說明

（一）目標管理方面的要求

針對建筑工程管理和項目成本管控工作而言，不僅完成困難，而且周期時間過長，所以，在具體的工作開展時需要首先明確工程項目管理的目標，然后再予以落實。進行目標明確的過程當中，需要做到下述幾點：第一，所設定的目標具有一定的科學性與合理性，達到房地產企業的既定目標，符合其能力和水平的要求。第二，一般來說，建筑工程項目包含了眾多的工作內容，所以，應該針對具體的工作內容實施科學地拆分處理，保證相關施工人員可以在規定的時間內完成任務。第三，當某個階段的目標設定完畢之后，應該依靠房地產建設企業實施有效復核，保證目標的科學性和可行性[1]。第四，完成目標的設置以后，應該緊密結合具體的狀況和工程的施工步驟，不斷實施調整和改進，進而滿足工程項目的施工要求。

（二）成本控制方面的要求

基于確保施工企業和建設單位實現共贏的目的，應該加強對工程項目成本的控制。將保證工程項目的質量與安全作為基礎要求，使管理成本降到最低。在具體的成本控制過程中，一些建筑企業對于控制成本工作產生了認識上的偏差，認為降低建筑材料的成本是控制成本的唯一途徑。實際上，工程項目成本的范圍十分廣泛，不僅包含了材料的成本，而且也涵蓋了機械設備、人工以及進度時間等方面的成本，上述因素均與工程項目最終的成本控制效果密切相關。所以，建設企業應該基于不同的方面實施考慮，以便實現將工程項目的成本控制到最低。

二、房地產工程管理和項目成本管理的有效對策

（一）構建并不斷完善工程項目成本管控制度，達到制度化與程序化效果

為了增強房地產工程項目的成本控制效果，應該構建并不斷完善工程項目成本管控制度，達到制度化與程序化效果。在此過程中，應該注重工程項目成本預算工作的開展，編制出工程項目的成本計劃方案。通過依靠有關工程項目管理者作為主導，構建并不斷完善項目成本管理制度，針對相關成本管控問題，由負責人進行有效把控與分析，從而達到既定的管理目標。當明確需要控制成本的工程項目之后，由工程部組織展開會議，將會上討論的重點準確進行記錄。借助會議記錄管理機制和文檔管理機制，實現工作的制度化與程序化，有利于進一步控制工程項目的成本，滿足成本管控的要求。

（二）提升工程管理人員的成本管控意識

針對任何建筑工程項目來說，均要依靠建設企業當中不同人員齊心協力來完成。為了達到控制工程項目成本的目的，應該提升工程管理人員的成本管控意識，使其認識到工程項目成本有效控制的重要性。與此同時，需要構建相關的工程項目成本管控程序，發揮出其良好的作用。并且需要結合具體的情況，以定期的形式組織企業員工進行培訓活動，借助培訓的機會，不斷增強工程項目成本控制的能力。實際上，開展工程項目成本控制的過程當中，會涉及到諸多不同的部門，比如：財務部與工程部等等，所以，應該明確不同部門人員各自的工作職能與責任，積極參與到項目成本控制工作當中[2]。

（三）注重工程項目圖紙的科學設計和審核

對于工程項目來說，圖紙的設計可謂至關重要，直接影響到工程項目的質量與成本控制效果。因此，應該注重工程項目圖紙的科學設計和審核。具體來說：第一，建設企業應該以定期的形式，組織成本管理人員進行培訓和教育，豐富其專業知識，拓寬視野，同時也對當前國家的相關政策和社會的需求情況加以掌握，進而在設計圖紙的過程中，保證工程圖紙的質量，將成本超標的隱患消滅在萌芽當中。第二，對于同一個工程項目的圖紙設計而言，將此項任務分配給不同的技術人員，設計出幾個具有差異性的方案，進而實施比較，從中選取最合適的方案。

三、結論

從此次論文的闡述和分析當中，可以獲悉，系統思考與分析房地產工程管理與項目成本管理的有效策略顯得尤為關鍵，擁有一定的研究意義和實施價值。本文對房地產工程管理和項目成本管控要求加以說明，同時制定出房地產工程管理和項目成本管理的合理對策：構建并不斷完善工程項目成本管控制度，達到制度化與程序化效果、提升工程管理人員的成本管控意識、注重工程項目圖紙的科學設計和審核。希望此次研究與分析的內容和結果，能夠獲得有關房地產工程項目成本管理工作人員的關注與重視，并且從中得到相應的啟發和幫助，以便增強房地產工程項目成本管控的效果，進而推動我國房地產行業的不斷發展與進步。