淺述金融管理在企業經營管理中的應用

李珍葉

【摘要】在我國企業的發展中，金融管理作為經營中的難題之一，直接影響著企業的可持續發展與經濟效益。因此金融管理在企業經營管理中的運用水平，將直接影響著企業的競爭實力與未來發展，與企業的生存息息相關。因此在今后的發展中，就需要充分認識到金融管理在企業經營管理中的作用，制定科學合理的應用策略，加快企業的發展步伐。

【關鍵詞】金融管理;企業;經營管理

現階段，我國很多企業在經營管理工作中，都存在著資金收回風險較大;融資渠道單一;資本結構不全;管理手段落后等問題，嚴重阻礙著企業的發展。因此在今后的發展中，就需要針對這些問題，提出切實可行的解決策略，來做好經營管理工作。

一、金融管理在企業經營管理中的作用

（一）促進企業正常運營

企業的可持續發展，也決定著社會經濟的高速持續發展。因此只有促使企業獲得長遠正常運營，才能推動我國社會經濟的發展步伐。近幾年來，隨著經濟市場的瞬息萬變，企業在發展過程中也遇到了一些機遇與困難。只有緊緊抓住機遇，積極面對困難，合理運用金融管理，做好經營管理工作，才能提高經營管理工作的質量與水平，促使企業獲得正常運營。

（二）提供基礎性服務

企業生產經營工作的開展，離不開資金的支持與保障。只有獲得大量、充足的資金，才能促使企業展開正常的生產經營活動。因此在整個生產經營中，資金的籌集是非常重要的一個環節，與企業的發展息息相關。通過金融管理在經營管理中的應用，就能夠為企業提供充足的資金支持，促使企業獲得長遠持續發展。

（三）降低經營風險

企業在經營管理中，資金主要來源于固定資產、金融市場融資與銀行貸款，每一項資金對于企業來講，都是非常主要的、重要的。如果在資金管理中存在任何失誤，都有可能導致資金鏈斷缺，資金虧損。因此作為企業，就要充分發揮金融管理的作用與優勢，做好經營管理工作，做好資金的管理工作，為企業的發展制定長遠可行的戰略與計劃。

二、金融管理在企業經營管理中存在的問題

（一）資金收回風險較大

企業生產經營管理工作的開展，是建立在資金的前提與基礎上。因此就需要企業擁有足夠的資金，才能為經營管理工作的開展提供堅實的保障。然而在現階段的企業經營管理中，由于經營管理不妥當，導致資金收回周期較長，存在的風險較大。如果企業的資金收回周期長，就非常容易出現資金鏈斷缺，影響企業其他工作的正常開展。企業資金收回風險較大主要表現在以下幾個方面：第一，我國市場環境較為復雜，再加上缺乏政府宏觀調控與制約，導致經濟市場較為混亂。第二，缺乏對債務人的信用情況進行評估了解，在資金收回時的難度就在不斷增加。

（二）企業融資渠道單一

通過對我國現階段的企業融資渠道進行研究分析，發現大多數中小型企業的融資渠道都較為單一，主要來源于銀行貸款。通過銀行貸款這一融資途徑，不僅利率較高，而且固定資產的流動性較低。如果企業要想展開大規模的生產經營，就需要大量的資金支持，僅憑銀行貸款是無法實現的，這時企業將會面臨較大的經營風險。

（三）金融資本結構不全

我國很多企業在運營過程中，都沒有根據自身的發展目標以及實際情況，結合自身的財務管理工作狀況，在我國現行的經濟制度下展開，因此導致金融資本結構有待完善與優化。再加上很多企業都過于依賴銀行貸款這一融資渠道，對于企業金融資本結構的建設帶來了很大的影響，容易出現資金損失的情況。如果資金使用方式不當，還會引發很多債務危機，甚至出現壞賬，導致企業的信譽與聲譽受損。

（四）管理手段落后

隨著二十一世紀的全面到來，未來社會已經成為信息化社會。因此企業的管理方式也需要做出適當的改革與調整，才能緊跟時代發展的步伐與潮流。然而現階段很多企業仍采用落后、傳統、陳舊的管理手段，導致金融管理的作用與價值無法最大化實現。再加上企業缺乏大量專業的管理人員，工作的執行力度較低，思想觀念較為落后，阻礙了企業經營管理工作的高效開展。

三、金融管理在企業經營管理中的應用策略

（一）健全管理制度體系

管理制度體系在企業的發展過程中，發揮著非常重要的作用，是各項工作井然有序開展的重要前提與保障。因此將金融管理應用在企業經營管理中，還要通過管理制度體系的健全，來充分發揮金融管理的作用，達到預期目的。可以通過績效考核制度的建立，將工作人員的工作能力與薪資報酬直接掛鉤，激發工作人員的工作熱情與積極性，充分發揮員工的價值與潛能。還可以通過崗位責任制的建立，促使每一位員工清楚認識到自身職責與權利，樹立高強的責任心與使命感。做到權責分明，責任明確，有法可依，有章可循。還可以通過培訓機制的建立，通過各種途徑，促使工作人員積極主動參與到培訓教育中，不斷提高自身的綜合能力，發揮自身的價值與才能。

（二）拓寬融資途徑

在企業的財務管理中，融資是重要的組成部分，與企業的經濟效益直接掛鉤。為了促使企業的生產經營工作獲得平穩持續運行，就需要不斷拓寬融資渠道，不能依賴單一的融資渠道。首先，企業可以根據自身的實際情況，適當的采用招投標方式，吸引更多的投資者給予投資。其次，企業可以通過債券、股票等發行，來獲得更多投資，強化企業的生產經營能力。最后，企業可以通過債務重組或者合并的方式，不斷提高企業的競爭實力，擁有更多的發展資金。

（三）完善財務預算體系

企業的經濟波動情況，能夠通過財務管理工作的開展直接看出。將金融管理應用在企業經營管理中，還要通過財務預算體系的完善，來及時根據財務管理工作的情況，將企業的財務狀況反映出來，然后在做出適當的調整與優化，避免經營風險。首先，需要做好市場調研。作為相關工作人員，需要根據自身的工作經驗與工作技能，密切關注市場的動態，做出科學合理的分析與規劃，制定出詳細的財務報告。其次，要加大專業人員的培養。在財務預算工作中，需要有高素質、資深的專業人員來擔任。因此就要鼓勵廣大財務人員積極主動參與到教育培訓中，不斷完善自身的財務相關知識，積累豐富的工作經驗，提高自身的專業技能，強化自身的思想道德修養與職業修養，才能做好財務預算工作。最后，需要不斷完善財務預算體系。在財務預算體系的完善中，需要結合企業的實際情況，根據企業的財務工作、生產經營工作情況，制定出切實可行的預算體系，讓每一位人員都全面了解并且嚴格遵循。

（四）加強信用評定

隨著市場經濟的不斷深化，企業只有不斷提高自身的競爭實力，才能獲得持續發展。企業要想提高自身的競爭實力，就要打破傳統單一的發展模式，朝著多元化的方向邁進，才能做好生產經營工作，才能獲得更多的經濟效益。在多元化發展的路途中，加強與其他企業的合作，是必不可少的。然而在與其他企業的合作中，勢必會遇到各種財務與經營風險，因此就需要將金融管理應用在經營管理中，來降低風險。金融管理的作用，就是加強對企業之間的信用評定，以合作企業的信用作為擔保，來進行經營。這時就需要相關人員對于合作企業的信用展開詳細全面的了解，包括合作企業的經濟利益、利潤、損失、產品質量等，都需要嚴格評定與分析，減少投資與產品損失，提高經濟利潤。

（五）借助現代化信息技術

隨著二十一世紀的全面到來，信息化已經成為企業改革與持續發展的必然趨勢。現階段，現代化信息技術已經廣泛的應用在各個行業與領域中，取得了非常顯著的成績。那么金融管理在企業經營管理中的應用，也需要借助現代化信息技術，才能進一步提高應用水平與效率，實現信息化的全面深入。首先，要受到企業管理層的高度重視，加大現代化信息技術的投入力度。給予更多人力、物力與財力的支持，實現企業所有工作的智能化、信息化、一體化，引進更多先進的信息化技術與設備。其次，要建立合理的信息化運用體系，充分發揮現代化信息技術的價值與作用。要結合各個部門、各個崗位的特點與需求，利用各種信息化平臺與軟件，加大開發與研究力度，建立信息化運用體系，實現信息化技術的高效運用。最后，要實現技術的定期升級，設備的定期檢修，軟件的定期更新，時刻保持信息技術的先進性與可行性，根據企業的實際情況來不斷調整與優化。只有將金融管理與現代化信息技術的高效融合，才能帶領企業走向高遠的發展道路，獲得成功。

四、結語

綜上所述，金融管理在企業經營管理中的應用，發揮著非常巨大的價值與作用。因此在今后的發展中，就可以通過健全管理制度體系;拓寬融資渠道;完善財務預算體系;加強信用評定;借助現代化信息技術等策略，促使企業獲得更多的經濟利潤，提高自身競爭實力。

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