淺述金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

李珍葉

【摘要】在我國企業(yè)的發(fā)展中，金融管理作為經(jīng)營中的難題之一，直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。因此金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用水平，將直接影響著企業(yè)的競爭實力與未來發(fā)展，與企業(yè)的生存息息相關(guān)。因此在今后的發(fā)展中，就需要充分認(rèn)識到金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，制定科學(xué)合理的應(yīng)用策略，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

【關(guān)鍵詞】金融管理;企業(yè);經(jīng)營管理

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在經(jīng)營管理工作中，都存在著資金收回風(fēng)險較大;融資渠道單一;資本結(jié)構(gòu)不全;管理手段落后等問題，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。因此在今后的發(fā)展中，就需要針對這些問題，提出切實可行的解決策略，來做好經(jīng)營管理工作。

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也決定著社會經(jīng)濟(jì)的高速持續(xù)發(fā)展。因此只有促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)正常運(yùn)營，才能推動我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)市場的瞬息萬變，企業(yè)在發(fā)展過程中也遇到了一些機(jī)遇與困難。只有緊緊抓住機(jī)遇，積極面對困難，合理運(yùn)用金融管理，做好經(jīng)營管理工作，才能提高經(jīng)營管理工作的質(zhì)量與水平，促使企業(yè)獲得正常運(yùn)營。

（二）提供基礎(chǔ)性服務(wù)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展，離不開資金的支持與保障。只有獲得大量、充足的資金，才能促使企業(yè)展開正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此在整個生產(chǎn)經(jīng)營中，資金的籌集是非常重要的一個環(huán)節(jié)，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。通過金融管理在經(jīng)營管理中的應(yīng)用，就能夠為企業(yè)提供充足的資金支持，促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

（三）降低經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)在經(jīng)營管理中，資金主要來源于固定資產(chǎn)、金融市場融資與銀行貸款，每一項資金對于企業(yè)來講，都是非常主要的、重要的。如果在資金管理中存在任何失誤，都有可能導(dǎo)致資金鏈斷缺，資金虧損。因此作為企業(yè)，就要充分發(fā)揮金融管理的作用與優(yōu)勢，做好經(jīng)營管理工作，做好資金的管理工作，為企業(yè)的發(fā)展制定長遠(yuǎn)可行的戰(zhàn)略與計劃。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）資金收回風(fēng)險較大

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展，是建立在資金的前提與基礎(chǔ)上。因此就需要企業(yè)擁有足夠的資金，才能為經(jīng)營管理工作的開展提供堅實的保障。然而在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營管理中，由于經(jīng)營管理不妥當(dāng)，導(dǎo)致資金收回周期較長，存在的風(fēng)險較大。如果企業(yè)的資金收回周期長，就非常容易出現(xiàn)資金鏈斷缺，影響企業(yè)其他工作的正常開展。企業(yè)資金收回風(fēng)險較大主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，我國市場環(huán)境較為復(fù)雜，再加上缺乏政府宏觀調(diào)控與制約，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)市場較為混亂。第二，缺乏對債務(wù)人的信用情況進(jìn)行評估了解，在資金收回時的難度就在不斷增加。

（二）企業(yè)融資渠道單一

通過對我國現(xiàn)階段的企業(yè)融資渠道進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中小型企業(yè)的融資渠道都較為單一，主要來源于銀行貸款。通過銀行貸款這一融資途徑，不僅利率較高，而且固定資產(chǎn)的流動性較低。如果企業(yè)要想展開大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營，就需要大量的資金支持，僅憑銀行貸款是無法實現(xiàn)的，這時企業(yè)將會面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險。

（三）金融資本結(jié)構(gòu)不全

我國很多企業(yè)在運(yùn)營過程中，都沒有根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)以及實際情況，結(jié)合自身的財務(wù)管理工作狀況，在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)制度下展開，因此導(dǎo)致金融資本結(jié)構(gòu)有待完善與優(yōu)化。再加上很多企業(yè)都過于依賴銀行貸款這一融資渠道，對于企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)帶來了很大的影響，容易出現(xiàn)資金損失的情況。如果資金使用方式不當(dāng)，還會引發(fā)很多債務(wù)危機(jī)，甚至出現(xiàn)壞賬，導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)與聲譽(yù)受損。

（四）管理手段落后

隨著二十一世紀(jì)的全面到來，未來社會已經(jīng)成為信息化社會。因此企業(yè)的管理方式也需要做出適當(dāng)?shù)母母锱c調(diào)整，才能緊跟時代發(fā)展的步伐與潮流。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)仍采用落后、傳統(tǒng)、陳舊的管理手段，導(dǎo)致金融管理的作用與價值無法最大化實現(xiàn)。再加上企業(yè)缺乏大量專業(yè)的管理人員，工作的執(zhí)行力度較低，思想觀念較為落后，阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理工作的高效開展。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用策略

（一）健全管理制度體系

管理制度體系在企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)揮著非常重要的作用，是各項工作井然有序開展的重要前提與保障。因此將金融管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中，還要通過管理制度體系的健全，來充分發(fā)揮金融管理的作用，達(dá)到預(yù)期目的?？梢酝ㄟ^績效考核制度的建立，將工作人員的工作能力與薪資報酬直接掛鉤，激發(fā)工作人員的工作熱情與積極性，充分發(fā)揮員工的價值與潛能。還可以通過崗位責(zé)任制的建立，促使每一位員工清楚認(rèn)識到自身職責(zé)與權(quán)利，樹立高強(qiáng)的責(zé)任心與使命感。做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任明確，有法可依，有章可循。還可以通過培訓(xùn)機(jī)制的建立，通過各種途徑，促使工作人員積極主動參與到培訓(xùn)教育中，不斷提高自身的綜合能力，發(fā)揮自身的價值與才能。

（二）拓寬融資途徑

在企業(yè)的財務(wù)管理中，融資是重要的組成部分，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。為了促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作獲得平穩(wěn)持續(xù)運(yùn)行，就需要不斷拓寬融資渠道，不能依賴單一的融資渠道。首先，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，適當(dāng)?shù)牟捎谜型稑?biāo)方式，吸引更多的投資者給予投資。其次，企業(yè)可以通過債券、股票等發(fā)行，來獲得更多投資，強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。最后，企業(yè)可以通過債務(wù)重組或者合并的方式，不斷提高企業(yè)的競爭實力，擁有更多的發(fā)展資金。

（三）完善財務(wù)預(yù)算體系

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)波動情況，能夠通過財務(wù)管理工作的開展直接看出。將金融管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中，還要通過財務(wù)預(yù)算體系的完善，來及時根據(jù)財務(wù)管理工作的情況，將企業(yè)的財務(wù)狀況反映出來，然后在做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，避免經(jīng)營風(fēng)險。首先，需要做好市場調(diào)研。作為相關(guān)工作人員，需要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗與工作技能，密切關(guān)注市場的動態(tài)，做出科學(xué)合理的分析與規(guī)劃，制定出詳細(xì)的財務(wù)報告。其次，要加大專業(yè)人員的培養(yǎng)。在財務(wù)預(yù)算工作中，需要有高素質(zhì)、資深的專業(yè)人員來擔(dān)任。因此就要鼓勵廣大財務(wù)人員積極主動參與到教育培訓(xùn)中，不斷完善自身的財務(wù)相關(guān)知識，積累豐富的工作經(jīng)驗，提高自身的專業(yè)技能，強(qiáng)化自身的思想道德修養(yǎng)與職業(yè)修養(yǎng)，才能做好財務(wù)預(yù)算工作。最后，需要不斷完善財務(wù)預(yù)算體系。在財務(wù)預(yù)算體系的完善中，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，制定出切實可行的預(yù)算體系，讓每一位人員都全面了解并且嚴(yán)格遵循。

（四）加強(qiáng)信用評定

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)只有不斷提高自身的競爭實力，才能獲得持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想提高自身的競爭實力，就要打破傳統(tǒng)單一的發(fā)展模式，朝著多元化的方向邁進(jìn)，才能做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在多元化發(fā)展的路途中，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，是必不可少的。然而在與其他企業(yè)的合作中，勢必會遇到各種財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險，因此就需要將金融管理應(yīng)用在經(jīng)營管理中，來降低風(fēng)險。金融管理的作用，就是加強(qiáng)對企業(yè)之間的信用評定，以合作企業(yè)的信用作為擔(dān)保，來進(jìn)行經(jīng)營。這時就需要相關(guān)人員對于合作企業(yè)的信用展開詳細(xì)全面的了解，包括合作企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、利潤、損失、產(chǎn)品質(zhì)量等，都需要嚴(yán)格評定與分析，減少投資與產(chǎn)品損失，提高經(jīng)濟(jì)利潤。

（五）借助現(xiàn)代化信息技術(shù)

隨著二十一世紀(jì)的全面到來，信息化已經(jīng)成為企業(yè)改革與持續(xù)發(fā)展的必然趨勢?，F(xiàn)階段，現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各個行業(yè)與領(lǐng)域中，取得了非常顯著的成績。那么金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，也需要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，才能進(jìn)一步提高應(yīng)用水平與效率，實現(xiàn)信息化的全面深入。首先，要受到企業(yè)管理層的高度重視，加大現(xiàn)代化信息技術(shù)的投入力度。給予更多人力、物力與財力的支持，實現(xiàn)企業(yè)所有工作的智能化、信息化、一體化，引進(jìn)更多先進(jìn)的信息化技術(shù)與設(shè)備。其次，要建立合理的信息化運(yùn)用體系，充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)的價值與作用。要結(jié)合各個部門、各個崗位的特點與需求，利用各種信息化平臺與軟件，加大開發(fā)與研究力度，建立信息化運(yùn)用體系，實現(xiàn)信息化技術(shù)的高效運(yùn)用。最后，要實現(xiàn)技術(shù)的定期升級，設(shè)備的定期檢修，軟件的定期更新，時刻保持信息技術(shù)的先進(jìn)性與可行性，根據(jù)企業(yè)的實際情況來不斷調(diào)整與優(yōu)化。只有將金融管理與現(xiàn)代化信息技術(shù)的高效融合，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向高遠(yuǎn)的發(fā)展道路，獲得成功。

四、結(jié)語

綜上所述，金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，發(fā)揮著非常巨大的價值與作用。因此在今后的發(fā)展中，就可以通過健全管理制度體系;拓寬融資渠道;完善財務(wù)預(yù)算體系;加強(qiáng)信用評定;借助現(xiàn)代化信息技術(shù)等策略，促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，提高自身競爭實力。

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