配電網(wǎng)基建工程安全問題分析與解決措施

陳光

摘 要：如何確保配電網(wǎng)基建工程的安全質(zhì)量成為了當(dāng)前供電企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的話題。本文從人員、設(shè)備、物資及方法等四個(gè)方面對配電網(wǎng)基建工程安全問題的影響因素進(jìn)行探討，就如何解決配電網(wǎng)基建工程的安全問題提出相應(yīng)的解決措施，以供相關(guān)人員進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：安全管理;電力系統(tǒng);基建工程

配電網(wǎng)基建工程建設(shè)涉及到諸多專業(yè)技術(shù)，如何在配電網(wǎng)基建工程中開展科學(xué)的安全管理活動成為了重點(diǎn)關(guān)注的話題。需要從不同階段、不同角度出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況開展施工監(jiān)督管理工作，通過科學(xué)合理的方式方法對配電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量安全進(jìn)行管理，以確保基建工程安全和質(zhì)量。

1 配電網(wǎng)基建工程安全問題的影響因素

1.1 人員因素

人員因素所涉及的內(nèi)容較為廣泛，如施工人員自身的身體及心理素質(zhì)、文化程度、技術(shù)掌握程度等。同時(shí)，人作為工程施工管理的主體，會對基建項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，參建人員自身的工作態(tài)度及責(zé)任意識決定其在安全質(zhì)量管理方面的效果，與配電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量安全存在直接聯(lián)系。

1.2 設(shè)備因素

在配電網(wǎng)基建工程施工中會應(yīng)用到一系列的機(jī)械設(shè)備，如電氣試驗(yàn)設(shè)備儀器、安全工具、帶電作業(yè)車等。要根據(jù)實(shí)際情況，對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、對其狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，開展科學(xué)合理的設(shè)備檢修工作。

1.3 物資因素

基建工程施工過程中會應(yīng)用到許多材料，如混凝土制品、電氣設(shè)備等。物資的質(zhì)量與基建工程的安全質(zhì)量存在直接的聯(lián)系，一旦將不符合標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的物資運(yùn)用到具體施工中，輕則導(dǎo)致最終的實(shí)際效果出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重情況下會引發(fā)質(zhì)量安全問題。

1.4 方法因素

此類因素主要指配電網(wǎng)基建工程的施工方法及安全質(zhì)量檢測方法等。基建工程在實(shí)際施工的過程中會涉及到眾多技術(shù)方法，施工方法以及安全質(zhì)量技術(shù)方案等。它們不僅影響著實(shí)際的施工進(jìn)度、施工成本，同時(shí)與基建工程的質(zhì)量安全也存在必要聯(lián)系。

2 配電網(wǎng)基建工程的主要安全問題

基于上文對主要影響因素的分析，下面將對配電網(wǎng)基建工程質(zhì)量安全問題進(jìn)行探討。如果人員技術(shù)的成熟度不足或人員管理不當(dāng)，容易出現(xiàn)人員懈怠等問題。人員文化素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力存在缺陷，會使得項(xiàng)目作業(yè)水平及施工質(zhì)量無法得到有效保障，還會引發(fā)一系列問題，從而對配電網(wǎng)基建工程的安全、質(zhì)量造成威脅。對于物資方面，如果設(shè)備應(yīng)用不合理，對基建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量會產(chǎn)生影響。在基建工程中會涉及到各種物資，一旦物料、設(shè)備等不合格，會對施工進(jìn)度產(chǎn)生不良影響，還會對項(xiàng)目質(zhì)量安全產(chǎn)生嚴(yán)重危害。此外，若工程施工前期準(zhǔn)備工作不嚴(yán)謹(jǐn)、不充分，也會引發(fā)安全問題，如未開展全面、深入的現(xiàn)場勘查工作就開始施工，不僅會對正常的施工進(jìn)程產(chǎn)生影響，還會增加施工成本。此外，如果施工方法或技術(shù)應(yīng)用等未能符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，也會導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)。

3 配電網(wǎng)基建工程安全問題的解決措施

3.1 加強(qiáng)物資安全管理

首先要確保基建物資的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。在前期制定和實(shí)施科學(xué)的物資采購和使用計(jì)劃，對物資提供廠家的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時(shí)對進(jìn)入施工場地的物資進(jìn)行把關(guān)，對不合格物資堅(jiān)決禁止進(jìn)入場地。在物資存儲和堆放上，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免因?yàn)榇鎯Σ缓侠懋a(chǎn)生不必要的損失。

3.2 強(qiáng)化設(shè)備安全管理

實(shí)際施工過程中會應(yīng)用到一系列的設(shè)備及裝置，設(shè)備的精準(zhǔn)性及有效性直接影響著工程質(zhì)量安全，因此要制定和實(shí)施科學(xué)可靠的設(shè)備管理方案，對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)及保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，應(yīng)第一時(shí)間對其進(jìn)行解決。對于新進(jìn)設(shè)備而言，要根據(jù)實(shí)際情況為操作及使用人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使得現(xiàn)場人員能夠開展規(guī)范性操作，最大限度上避免使用不當(dāng)或者操作失誤等問題的產(chǎn)生。

3.3 優(yōu)化人員安全管理

在人員管理方面，要對專業(yè)人才進(jìn)行合理利用，發(fā)揮人才優(yōu)勢。同時(shí)要建立責(zé)任追究機(jī)制，對于工作態(tài)度不認(rèn)真、責(zé)任意識較差等行為進(jìn)行嚴(yán)肅追究。在基建工程正式開始前，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況組織參建人員開展專業(yè)培訓(xùn)，以提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力、施工人員的作業(yè)水平，以及增強(qiáng)全體參建人員的工作態(tài)度和責(zé)任意識。

3.4 加強(qiáng)施工安全管理

首先，加強(qiáng)施工責(zé)任管理。根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建和實(shí)施安全施工責(zé)任管理機(jī)制，使施工過程中各個(gè)工作崗位的職責(zé)能夠落到實(shí)處，同時(shí)還要強(qiáng)化責(zé)任審查，對于未按照要求履行和完成職責(zé)和任務(wù)的，追究其責(zé)任。對施工前現(xiàn)場勘察、安全技術(shù)交底、工作票辦理等相關(guān)工作作為監(jiān)察重點(diǎn)。此外，制定和實(shí)施施工現(xiàn)場管理規(guī)范，對施工器具、人員資質(zhì)、安全措施的實(shí)際設(shè)置情況進(jìn)行檢查。其次，加強(qiáng)施工監(jiān)管。供電企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況將管理工作落到實(shí)處，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范開展現(xiàn)場監(jiān)督和檢查工作，對現(xiàn)場施工的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，并對無法滿足標(biāo)準(zhǔn)、不符合規(guī)范的施工行為做出懲處，并督促其第一時(shí)間進(jìn)行整改和糾正，以此確保施工管理的規(guī)范化。在此，加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。在基建工程實(shí)際施工過程中存在一些容易多發(fā)安全事故、引發(fā)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，要以現(xiàn)場勘查、技術(shù)探討等方式對其進(jìn)行管理，防止安全事故以及質(zhì)量問題的產(chǎn)生。同時(shí)要制定科學(xué)可靠的安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，將安全問題所引發(fā)的不良后果降到最低。最后，制定科學(xué)的竣工檢查方案。在施工臨近結(jié)束時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況開展安全檢查等方式對可能存在的故障和問題進(jìn)行查找，一旦發(fā)現(xiàn)問題要第一時(shí)間采取針對性的舉措對其進(jìn)行妥善解決。

4 結(jié)語

綜上，在基建工程實(shí)際建設(shè)過程中，要對施工進(jìn)度、效益以及質(zhì)量安全的關(guān)系進(jìn)行妥善處理，確保基建工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。只有在確保質(zhì)量安全的前提下，配電網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益才能有所保障。因此，為了解決配電網(wǎng)基建工程安全問題，需要強(qiáng)化動態(tài)管理，從人員、物資、設(shè)備、監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面入手，制定和實(shí)施高效合理的安全管理策略，在確保基建工程安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、加快進(jìn)度的良好效果，從而在為企業(yè)創(chuàng)造更高效益的同時(shí)，為廣大用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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