基于BIM技術(shù)某市政務(wù)大廈項目過程管理

王海濤

鄭州發(fā)展投資集團有限公司 河南 鄭州 450000

1 項目背景

某市政務(wù)大廈項目占地40.2畝，建筑面積約12.7萬平方米，地上建筑共有8層。按照市委、市政府深化“放管服”改革，推進行政審批“三集中、三到位”工作部署，共開設(shè)的這6個受理區(qū)，180個窗口，涉及45個職能部門，878項審批服務(wù)事項，可實現(xiàn)公積金及稅務(wù)、房屋交易及不動產(chǎn)登記、公安、商事登記、人力資源及社保等多個部門業(yè)務(wù)“一站式”辦理。

某市政務(wù)大廈項目因為涉及的學科非常多，分支系統(tǒng)非常復雜，項目建設(shè)周期較長，成本控制難度大，且參與方眾多，項目信息量大且復雜，彼此之間進行信息傳遞的路徑亦變得復雜，導致信息傳遞率和共享率低下。土建、機電、裝飾裝修設(shè)計單位不同，某一方設(shè)計的微小變動都有可能會影響整體的設(shè)計變動，造成蝴蝶效應(yīng)，最終形成不可逆的結(jié)果。傳統(tǒng)管理模式彼此之間進行信息傳遞的路徑亦變得復雜，導致信息傳遞率和共享率低下。從全生命周期角度，引用BIM技術(shù)手段進行項目管理，在項目的設(shè)計、施工以及運營的全過程中，提高管理效率。

2 BIM模型建立

BIM技術(shù)在工程建筑行業(yè)有著廣泛的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)的工程師點對點的交流方式，基于一個基礎(chǔ)信息模型進行協(xié)同設(shè)計，不但能確保信息在內(nèi)部進行無損傳遞，也保證了信息的質(zhì)量真實可靠，使得信息自由流動共享，更方便的進行信息累積、更新。應(yīng)用BIM技術(shù)能最大限度整合利用數(shù)據(jù)資源，滿足項目管理需求，特別是重大綜合性項目。

為了更好的付諸于項目應(yīng)用，我們采用了分層級、按不同專業(yè)的模型繪制原則。將建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖等分開繪制模型。

結(jié)構(gòu)模型

建筑模型

運用BIM技術(shù)創(chuàng)建建筑、結(jié)構(gòu)、水電暖、消防等專業(yè)模型并進行碰撞檢查。在施工之前檢查各專業(yè)的設(shè)計矛盾點，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，有效避免在施工過程中管線打架而導致無法安裝的問題，最終達到所有機電管線均合理安裝。運用BIM進行碰撞檢測，對各專業(yè)提出最優(yōu)化的設(shè)計建議；其中牽涉到二次設(shè)計，提前考慮相應(yīng)管線布置位置。針對負一層預留管線種類繁多，提前發(fā)現(xiàn)并預留地下一層套管出口圖，有效避免后期返工。

3 應(yīng)用BIM技術(shù)過程管理

用BIM模型進行現(xiàn)場模擬，協(xié)助規(guī)劃場地布置。根據(jù)現(xiàn)場物料運輸情況、物料種類及人員出入習情況慣，確定居住區(qū)、倉庫區(qū)、現(xiàn)場堆放區(qū)等布置，提高了場地布置的科學合理性，有效避免了施工交叉碰撞，減低再次搬運情況，即減少事故的發(fā)生可能，也方便材料運輸，保障施工速度。

場房模擬

現(xiàn)場實地

針對某市政務(wù)大廈各區(qū)域功能性要求不一樣、各層結(jié)構(gòu)板板厚及標高變化不同，利用BIM模型精確導出每層現(xiàn)澆板板厚及標高圖，避免施工錯誤，提高施工速度，不僅降低了施工的成本，大大節(jié)約工期，施工質(zhì)量也有保證。針對外立面結(jié)構(gòu)變化部位等重點部位建立單獨BIM模型，設(shè)計多種懸挑腳手架方案，經(jīng)過嚴密推敲，多方案對比，確定最優(yōu)方案。利用三維模型進行技術(shù)交底，更直觀更真實，有效發(fā)揮資源利用效率。

層板厚標高交底

在BIM交底模型中標示并劃分危險區(qū)域、進行安全防護區(qū)域示意。以BIM5D平臺進行安全可視化交底，很直觀的提高項目勞務(wù)人員的質(zhì)量安全防范意識，帶動項目部的安全管理水平。可以實現(xiàn)手機端+5D平臺+云瀏覽器三平臺同步管理，施工管理人員使用手機就可以將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題記錄并及時反饋到BIM模型中的相應(yīng)位置，并且可以對問題處理情況進行實時跟蹤管理。應(yīng)用BIM技術(shù)梳理工程進度計劃的重要節(jié)點，實時利用進度計劃與實體工程進展的對比，找出實際現(xiàn)場施工進度滯后點，有針對性采取措施進行糾偏調(diào)整。

4 結(jié)語

BIM技術(shù)助力現(xiàn)場施工，在圖紙深化設(shè)計、各專業(yè)圖紙碰撞檢查、現(xiàn)場可視化技術(shù)交底方面，應(yīng)用的較為成功。結(jié)合三維施工進度模擬，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，減少了建筑廢料，材料節(jié)約率約4%，節(jié)約費用約260萬元。由于這是BIM技術(shù)在項目的首次嘗試，也存在很多不完善的地方，如組織構(gòu)架、各種軟件的互導規(guī)范等，我們?yōu)榇俗隽松羁潭到y(tǒng)的總結(jié)，力爭BIM技術(shù)在項目過程管理方面發(fā)揮出最大作用。