企業財會內部控制存在的問題及對策分析

何秀蓉

摘要：隨著我國經濟的快速發展，企業的財會內部控制成為企業可持續發展的重要保障，但在我國現階段的企業發展中，企業財會內部控制工作仍然存在著問題，對我國企業的發展起到了嚴重的阻礙作用。本文分析了企業財會內部控制存在的問題，并根據相關的問題制定了解決企業財會內部控制存在的問題的有效對策，為企業的可持續發展提供了一定的指導作用。

關鍵詞：企業財會;內部控制;問題;對策

隨著我國經濟速度的快速發展，企業的經濟效益得到了快速的提高，而這就對企業的財會內部控制提出了更高的要求，財會內部控制中產生的各種問題受到越來越多企業的重視，如何解決相應的問題提出相關的措施，受到企業領導的關注和重視。在企業中加強對于企業財會的內部控制對于降低企業的管理風險，適應企業的發展將起到重要的作用，因此，健全和完善企業財會內控問題對于推動企業的發展將有著重要的現實意義。

一、企業財會內部控制實施的價值

（一）給企業的發展帶來了良好的競爭力

隨著我國的經濟發展，新時代對于企業的財會提出了新的要求，傳統的財會管理制度已經不能滿足現階段的企業發展需要，這就需要相關企業根據我國的企業管理發展制度等建立一個良好的財會內部控制體系，從而使得企業的發展能夠適應現代化的企業發展要求。健全企業財會內部控制制度對于提高企業的整體管理水平，加快企業的經濟轉型要求有著重要的意義。同時，加強企業的財會內部控制將對企業的內部控制建設起到很好的輔助作用，對企業的決策者起到重要的支撐，為保障企業的資產安全和良好發展，提供了良好的競爭力。

（二）給企業的內部發展提供良好的內部環境

在企業的發展中，良好的內部環境是保證企業健康發展，創造更多經濟效益的保障。一個企業的良好內部環境制度為企業的經營工作開展提供了便利通道。因此，加強對于企業財會內控工作的建設工作，成為企業發展的基石和支撐，完善企業的財會內控工作對于明確各部門的職責，提高員工的工作積極性起到重要的推動，只有在良好的財務制度下，創造良好的內控環境，才能給企業的經營工作提供奮力向前的動力。

（三）為企業提供良好的資金支持，促使資金的合理利用

在企業財會內部控制過程中，完善的相關管理制度可以有效的防范企業資金的流失，給企業的發展提供良好的資金支持，避免企業發展過程中出現貪污受賄情形的發生，有效的保證了企業的合法利益。在企業的財會內控建設中，企業的領導者可以合理的對企業的內部資源進行合理的安排和規劃，使得企業資金合理的利用，提高利用效率，從而對企業的發展狀況進行良好的監督，從根源上保證了企業的長足發展。

二、現階段企業財會內部控制過程中存在的問題

（一）企業財會內控制度體系不完善

在企業的財會內控控制體系的建設中，完善的內控體系制度可以為企業的發展提供良好的財務信息和資料，使得相關的企業部門能夠按照相應的財會控制信息做出相應的決策。而在我國的企業財會內控控制體系的建設中，企業的各個部門之間缺少相應的溝通交流，就造成在企業的發展中相互之間的管理工作難以進行有效的銜接，使得企業的在財會內部控制過程中出現問題，如果不能夠及時的進行解決，就使得企業無法跟上社會經濟的發展，使得相應的財會內控制度失去應用的作用。

（二）企業財會內部控制缺乏完善財務報告分析

企業的內部控制中，需要形成完善的財務分析報告才能充分的反映的企業的財務整體情況。而在現階段的一些企業中，財務報告分析過程缺少一定的權威性，企業的財會內部控制就缺少相應的指導意義，使得企業的決策者在財務報告分析過程中存在著財務分析不到位及不及時的情況，這就給企業的財務管理工作造成一定的問題，長時間過程中就使得企業很容易形成財務危機，給整個企業的發展工作帶來一定的影響。

（三）企業內部缺乏有效內控監督機制

在企業的財會控制中，很難制定有效的內控監督機制，使得我國企業在發展中不能夠有效的執行相應的財會考核和監督機制，這就使得部分企業在發展過程中，缺乏一定的財會內控控制責任感，在財務控制過程中，難以形成有效的管理，使得財務管理工作主體不明，出現問題時無法落實到單一個體。同時在企業的監督機制的制定過程中，受財會人員職業素質的影響，部分企業的內部控制制度不能滿足于企業的發展需要，使得企業在發展過程中只重視企業的外部監督管理工作，從而使得企業的監督管理工作無法發揮出自身的作用，最終影響企業的內部審計機構的監督作用。

三、企業財會內部控制發展的優化對策

（一）建立完善的企業財會內部控制制度

在企業的長期發展過程中，推動企業財會內部控制問題的關鍵是首先要從企業的內部制度上來解決相關問題。一個企業的發展離不開完善的財會內部控制管理制度，只有建立一個完善的財會內部控制管理制度才能使得企業的發展過程中有理有據。因此，在完善企業的財會內部控制制度過程中，要優化企業的內部組織結構，明確對各個部門的職工進行相應職責的劃分，同時也需要各個部門建立緊密的合作，在工作中提高員工的責任感，同時要加強對于企業財務核算管理制度的完善工作，在工作中增加對于財務管理工作的管理經驗，從而提出合理的內部控制制度來適應企業的發展。

（二）完善企業財會內部控制的財務風險防范體系

在企業的發展過程中，難免的會遇到各種各樣的財務風險，這是我國的經濟的迅速發展過程中的必然，這就使得許多的企業在面臨著巨大挑戰的同時也面臨著更多的挑戰，給企業的發展所造成的財務風險也就越大。因此，在企業的發展中，就需要在解決企業發展障礙的同時，要及時的建立企業的財務風險防范體系，減少企業發展過程中所遇到的企業財務風險。完善的企業財會內控體系的建立，需要一個對于風險的考核體系，通過對企業發展中可能遇到的風險進行預判，從而使得企業選擇合理的經營發展環境，在發展中規范自身的發展思路，使得企業的決策者在企業的發展中能夠及時的提供一個正確的指導，從而為企業的發展中可能面臨的財務風險制定有效的防范措施。

（三）加強對于企業內部監督管理體系的建設和完善工作

企業的發展中保障財會內部控制制度的良好實施離不開企業的內部監督管理工作，這就需要在發展中加強對于企業內部監督管理體系的建設和完善工作，合理的監督管理系統不僅能夠保證企業發展中合理的財務行為，而且能夠對企業的內部的財務人員進行合理的監督管理工作，在發現問題時能夠及時的制定相應的防范措施，使得財務開展工作更加的合理，同時，合理的監督管理體系加大了對財務人員的約束力度，提高了財務人員的工作效率，有效的避免了財務人員工作中的失誤和各種疏漏，為企業的發展創造了良好的發展環境。

（四）提高企業財會內部控制工作人員的整體水平和職業素養

企業的良好發展離不開優秀人才的建設，解決企業的財會內部控制中問題時離不開優秀財務工作人員團隊的建設工作，因此，在企業財會內部控制工作人員職業隊伍的建設過程中，奧增加對于人才建設的投入工作，提高企業財會內部控制工作人員的思想水平和財務水平，定期的對企業財會內部控制工作人員進行相應的財務知識培訓，在企業財會內部控制工作人員的應聘上，聘用具有高職業技能素養的人員來擔任相關的職務，明確企業財會內部控制工作人員的職責，提高企業財會內部控制工作人員的責任心。

四、結論

綜上所述，隨著現代化科學技術的快速發展，各企業單位要加強對于企業財會內部控制的重視程度，合理的制定管理制度，掌握科學的財務信息和數據，從而提高公司經營管理水平和風險防范能力。這就需要企業經營過程中重視內部控制體系建設的合理性與科學性，提高企業財務人員的職業技能修養，通過學習國內外的先進的管理手段來促進企業自身的發展，從而實現企業的最大化利益，促進公司可持續發展，維護市場經濟秩序和社會公眾利益。

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