企業(yè)融資風險生成與轉嫁的博弈分析

林姘婷

摘要：在企業(yè)融資中，銀行借款是企業(yè)間接融資的主要方式，其能夠有效緩解企業(yè)資金壓力，滿足企業(yè)發(fā)展需求。然而，過度的舉債經(jīng)營會給企業(yè)帶來更大的融資風險，并且容易導致企業(yè)陷入財務危機。基于此，本文從銀行融資和企業(yè)借貸融資，兩者風險產(chǎn)生因素方面進行分析，并且對企業(yè)融資風險轉嫁的博弈情況進行深入探討解析，希望為相關財務管理人員提供些許建議。

關鍵詞：企業(yè);融資風險;銀行借款

一、企業(yè)融資風險

（一）銀行融資風險

銀行融資以信貸業(yè)務為主，受多種因素的影響使得銀行面臨著較大的業(yè)務風險，下面從信貸業(yè)務雙方的角度分析風險成因：

1.企業(yè)違約行為。企業(yè)因經(jīng)營管理不善，增加了稅前利潤的不確定性，降低了企業(yè)到期償還債務的能力，迫使企業(yè)可能產(chǎn)生信貸違約行為;

2.銀行自身風險管理弱化。銀行只對企業(yè)進行信用評級，尚未建立起對債務人和債務項目進行評級體系，加之銀行缺乏對貸款企業(yè)的持續(xù)監(jiān)控，以及應對中小企業(yè)的風險管理策略，使得銀行面臨著本息回收風險;

3.企業(yè)信用等級過于偏低，存在違約行為。當前，我國社會信用制度不完善，中小企業(yè)不守信用的現(xiàn)象較為嚴重，加之市場對不守信行為的懲罰力度偏低，所以促使部分中小企業(yè)選擇惡意逃避債務。

（二）企業(yè)借貸融資風險

從企業(yè)的運營角度分析，造成企業(yè)借貸融資風險的因素主要包括：一是采用過度舉債經(jīng)營模式。當企業(yè)負債總額占資金總額比重過高時，因負債產(chǎn)生的利息費用支出也會隨之增加，降低了企業(yè)盈利能力和償債能力，使企業(yè)面臨著借款到期無法償還本息的風險，易陷入資不抵債的困境;二是負債利息率過高。企業(yè)融資風險的高低直接受融資成本的影響，如果企業(yè)在融資過程中需要支付銀行過高的貸款利息費用，則會大幅度削減企業(yè)的利潤空間，降低企業(yè)的盈利能力和償債能力。當融資邊際收益小于邊際成本時，會給企業(yè)帶來資金周轉困難，導致企業(yè)陷入虧損狀態(tài)，增大企業(yè)破產(chǎn)風險;三是負債期限結構不合理。企業(yè)管理者的財務知識匱乏，風險管理意識薄弱，在制定融資方案時存在著盲目性，沒有根據(jù)實際業(yè)務需要以及企業(yè)盈利目標確定銀行貸款的期限。部分企業(yè)經(jīng)常將高利息成本的短期貸款應用于投資回收期較長的大規(guī)模投資項目中，嚴重降低了企業(yè)的資金周轉能力。同時，長期借款業(yè)務的限制性條件較多，加之融資速度較慢，融資成本相對較高，易使企業(yè)錯過最佳的投資時機，給企業(yè)帶來機會成本損失。

二、融資風險轉嫁博弈分析

（一）博弈的主體

1.目標定位。從企業(yè)角度來看，企業(yè)融資的目標定位在于通過融資獲取發(fā)展資金，提高企業(yè)總體收益，當企業(yè)融資邊際收益大于邊際成本時，則會選擇銀行借款;對于銀行而言，銀行信貸業(yè)務的目標是將貸款風險降至最低，并獲取最大化的利潤，即風險最小化、利潤最大化的目標定位。

2.策略定位。在銀行信貸業(yè)務中，基于博弈主體之間的目標定位差異，使雙方在策略上也存在著一定差異，進而產(chǎn)生嚴重的信息不對稱現(xiàn)象。對于企業(yè)而言，企業(yè)掌握更多有關投資項目和企業(yè)經(jīng)營狀況的信息，甚至可能為了獲取貸款而故意隱藏不利信息或制造虛假信息。在企業(yè)獲得貸款之后，企業(yè)管理層可能基于某些原因不履行借款合同中的相關約定，擅自改變借款用途，未能做到按期償還本息，將風險轉嫁給銀行;對于銀行而言，銀行為了降低不良資產(chǎn)，強化信貸業(yè)務的風險管控，對企業(yè)加大審核力度，尤其針對中小企業(yè)的貸款提出了諸多限制性條件，使中小企業(yè)面臨著融資難的困境。與此同時，銀行為了實現(xiàn)信貸業(yè)務利潤最大化的目標，將貸款向大型企業(yè)傾斜，導致銀行信貸結構失衡。

（二）對征信體系以及擔保機制進行完善

1.完善相關法律法規(guī)。我國要積極推進征信體系和擔保機制的法制化建設，對其單獨立法，并根據(jù)征信與擔保現(xiàn)狀完善現(xiàn)行《信用業(yè)管理條例》中的相關條款。在法律法規(guī)的約束下，規(guī)范企業(yè)信用信息采集、整理、使用、共享、保護等內(nèi)容，降低企業(yè)違約風險和失信風險，使市場主體和監(jiān)管主體依法執(zhí)行監(jiān)管權力，促進信貸業(yè)務健康發(fā)展。

2.建設征信數(shù)據(jù)庫。我國各地方的工商、財政、稅務、質檢、司法等部門應聯(lián)合建設征信系統(tǒng)，將銀行、小額貸款公司、融資性擔保公司等機構的信用評級系統(tǒng)對接到征信系統(tǒng)中。政府職能部門與金融機構要形成信用監(jiān)管合力，在系統(tǒng)中實時共享企業(yè)的信用信息，倒逼企業(yè)誠信經(jīng)營，按照信貸合同如期償還本息，從而保障信貸雙方的合理權益，降低信貸風險。

3.制定失信聯(lián)合懲戒制度。政府應建立起企業(yè)信用檔案，根據(jù)企業(yè)信用狀況落實相應的制度措施。對于誠信企業(yè)，政府可在融資授信方面給予政策支持，引導銀行適當放寬對誠信企業(yè)的限制條件和授信額度;對于出現(xiàn)長期拖欠債務行為的企業(yè)，應及時對外披露企業(yè)的信用不良記錄，各大金融機構也要將其列入黑名單，不再向其提供信貸業(yè)務，同時還要凍結企業(yè)責任人的銀行賬戶資金，增強失信懲罰力度。

（三）豐富融資道路渠道

1.保理業(yè)務融資。企業(yè)為擴大產(chǎn)品銷售量，穩(wěn)定市場占有份額，常采用購銷方式達成交易事項。此時，企業(yè)可向銀行提出保理申請，由擔保機構評定買方企業(yè)的信用等級和信用額度，企業(yè)再將相關資料提交給銀行，待銀行審核之后，由銀行向企業(yè)支付部分預付款，使企業(yè)能夠從大額的賒銷業(yè)務中回收部分資金用于緩解融資壓力。

2.商業(yè)貼票融資。企業(yè)可采用商業(yè)貼票的方式進行短期融資，解決企業(yè)短期內(nèi)的資金壓力。如，企業(yè)可根據(jù)銀行的授信額度，將銷售貨物獲取的商業(yè)承兌匯報向銀行貼現(xiàn)，利用貼現(xiàn)利率與短期借款利率之間的差價，降低融資的利息支出。如果企業(yè)長期以賒銷業(yè)務為主，造成應收賬款比重過高，則企業(yè)可將應收賬款作為抵押物，從銀行獲取借款資金。

3.銀行承兌匯票融資。當企業(yè)采購金額較大的物資時，如果企業(yè)遇到暫時性的資金周轉困難，無法在短期內(nèi)支付貨款，則企業(yè)可向銀行申請辦理銀行承兌匯票，延緩向銷貨企業(yè)支付貨款，相當于企業(yè)取得短期融資資金。同時，企業(yè)可在銀行承兌匯票的承兌期期限內(nèi)，根據(jù)企業(yè)資金周轉情況選擇最為有利的時機歸還資金。

4.商品訂單信貸融資。企業(yè)要提高信用等級，向銀行爭取更高的授信額度，并充分利用授信額度進行商品訂單信貸融資。如，當企業(yè)生產(chǎn)的主營商品滯銷時，可以向銀行質押部分商品，按照商品市場價值的70%獲取信貸資金;又如，企業(yè)在收到大額訂單時，可以將訂單作為質押物，向銀行申請貸款資金，待訂單完成并回款之后，再歸還借款。

（四）明確發(fā)展目標

1.明確完善治理結構的目標。企業(yè)要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，采用科學的管理方法推進企業(yè)經(jīng)營管理步入規(guī)范化、制度化的運行軌道。企業(yè)要完善內(nèi)部治理結構，將所有人員都納入內(nèi)部控制中，徹底根除內(nèi)部人控制現(xiàn)象。尤其在融資決策時，要嚴格執(zhí)行決策程序，對融資方案進行可行性論證研究，避免出現(xiàn)盲目融資行為。

2.明確優(yōu)化資產(chǎn)負債結構的目標。企業(yè)要確定最佳資本結構，設定資產(chǎn)負債率財務指標，盡量不要采用過度舉債經(jīng)營模式，以免融資風險超出企業(yè)的承受能力。同時，企業(yè)還要合理確定長短期借款的比例，使資金具備一定的流動性，以確保企業(yè)能夠到期還本付息，保持良好的借貸信用。企業(yè)要明確發(fā)展目標，加強融資風險管理，以確保企業(yè)能夠從銀行獲得更多的信貸資金，滿足企業(yè)發(fā)展所需，為企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大提供資金保障。

三、結束語

總而言之，企業(yè)要在融資過程中充分考慮不確定性因素，盡量降低或轉嫁銀行借款融資風險，并在銀行爭取最大的授信額度，有效利用授信額度進行融資，降低融資成本，確保企業(yè)始終具備良好的償債能力，使企業(yè)獲取最大化的稅后利潤。

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