互聯(lián)網(wǎng)巨頭還能贏者通吃多久？

胡泳

互聯(lián)網(wǎng)正迅速變成一種平臺控制物，這出乎很多互聯(lián)網(wǎng)用戶的想象。去中心化曾被廣泛認為是互聯(lián)網(wǎng)的標志。然而，現(xiàn)實的發(fā)展卻是，10年前人們還擁有一個開放的網(wǎng)絡(luò)烏托邦，而到了今天，人們所面對的是一個“有墻的花園”，每一個花園里都據(jù)守著巨大的怪物，它們就是全球互聯(lián)網(wǎng)五大平臺公司：蘋果、亞馬遜、微軟、谷歌與Facebook。

征兆不勝枚舉：其一，互聯(lián)網(wǎng)廣告總份額雖然在不斷地攀升，但上升的份額全部被谷歌和Facebook兩大巨頭拿走。緊隨其后的是亞馬遜。其二，云服務(wù)雖然也在蓬勃發(fā)展，但它同樣是一個寡頭市場。亞馬遜在公共云領(lǐng)域的全球占有率與其在美國的電子商務(wù)市場占有率大致相同，都在40%以上。其余的大平臺公司成員谷歌和微軟正在獲得份額，而其他公司都在虧損。

這必然引發(fā)憂慮，因為無論是何種壟斷都會導(dǎo)致創(chuàng)新的減緩，互聯(lián)網(wǎng)公司的觸手會伸到臨近的市場，導(dǎo)致相鄰市場被互聯(lián)網(wǎng)平臺吞噬的可能性非常之大；同時，任何剛剛冒頭的新興領(lǐng)域，注定也會是互聯(lián)網(wǎng)公司的盤中餐。有人擔(dān)心五大公司會永遠統(tǒng)治下去。

但我認為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著“赫拉克利特定律”：技術(shù)的新浪潮總會給后來者以機會。技術(shù)降低了入門成本，以往令人苦不堪言的沉沒資本，也越來越變得微不足道，消費者可以輕松轉(zhuǎn)換平臺，所有這些，加上并未看到減緩跡象的顛覆性創(chuàng)新，使得每個互聯(lián)網(wǎng)公司都面臨風(fēng)險，即使它暫時獲得了贏家通吃的地位。

古希臘哲人赫拉克利特（Heraclitus）有一句名言：“人不能兩次踏進同一條河流。”這是因為，河流在變，踏入河流的人也在變。我們從過去的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史中，能夠獲得若干寶貴的經(jīng)驗。比如，唯一不變的是變化。在1980年之前，IBM一直保持多年的頭把交椅。然后，從大型機時代跨入PC時代，最大的科技公司接力棒也因之從IBM傳給了微軟。從個人電腦時代轉(zhuǎn)向移動時代時，接力棒再次傳遞，這次是從微軟到蘋果。而且一個時代的領(lǐng)導(dǎo)者不會領(lǐng)導(dǎo)下一個時代。IBM做得非常出色，直到讓比爾·蓋茨擁有PC的操作系統(tǒng)。觸屏手機問世，諾基亞的市值在僅僅六年內(nèi)就跌落了90%。

再比如，變化正在以不斷增加的速度發(fā)生，也就是變化本身也在變化。IBM持續(xù)充當了50多年霸主。微軟連續(xù)13年保持榜首。蘋果公司的持續(xù)時間只是微軟的一半。這也可以解釋為什么今天全球市值最高的公司都是互聯(lián)網(wǎng)公司，因為互聯(lián)網(wǎng)公司變化最快。而且，一個時代的技術(shù)統(tǒng)治同另一個時代的技術(shù)統(tǒng)治也不是一回事。以IBM為例，它作為全球技術(shù)龍頭，在當年的整個產(chǎn)業(yè)中，竟然占到75%的驚人比例。但到了后來的微軟和蘋果，雖然它們也各是一方霸主，但兩家公司所占的比例其實是不斷下降的。微軟在2003年后期占技術(shù)產(chǎn)業(yè)的25%，達到它的巔峰，但次年，微軟的份額就下降到18.2%。在隨后的年份中，最大技術(shù)公司所控制的技術(shù)市場總市值的百分比一直在百分之十幾的范圍內(nèi)徘徊。也就是說，技術(shù)產(chǎn)業(yè)總體上在發(fā)展，但頭部技術(shù)公司在整個技術(shù)產(chǎn)業(yè)當中的份額卻是在下降的。

雖然在垂直市場上不少大公司獲得贏家通吃，但事實證明，還是出現(xiàn)了多個大贏家，比如影音領(lǐng)域的Netflix，出行領(lǐng)域的優(yōu)步。而且，雖然更大的贏家在市值方面獲得更大增長，但它們在總市值大餅中的份額卻相當穩(wěn)定。