成本分析在企業中發揮的作用

程從軍

摘要：近些年來，我國經濟飛速發展，與此同時，各行業的企業無論是在數量抑或規模上都有較大的增長，市場環境也因此變得愈加競爭激烈。企業自身為了獲得長足發展，提升自身的競爭力是極為重要的。在企業管理中，成本分析是維系企業發展生命力及持久力的重要管理手段。企業自身應對成本分析加大重視并采取更為科學的方法，于企業在當今復雜的市場環境下占據一席之地有著舉足輕重的作用。

關鍵詞：企業管理;成本;分析

現代企業中，成本分析已然被企業管理者視為企業經營與企業會計工作中不可或缺的管理分析方法。其對于企業在日常經營與各項經濟活動中所起到的作用是極為關鍵的，企業在做好成本分析工作時，對于成本費用的來源、構成以及性質都有了一定程度的嚴格分析，這就使得企業日后在使用資金的過程中能夠有了依據及保障，從而進一步維護了企業資金的穩定。筆者將以此淺析，首先對成本分析的相關概念及內涵加以表述，然后對成本分析在企業中發揮的作用加以闡述，并相應的提出對成本分析的優化措施以進一步提高其對企業的服務價值。

一、成本分析的組成及主要內容

（一）成本分析的結構組成

對企業經營來說，其成本的組成結構并不是固定的，其構成部分涉及企業各項成本開支，它是與企業發展相連的。企業在發展過程中，在經營項目及發展方向增加或變化的過程中也會隨之改變。筆者僅以企業通常所涉的成本分析加以概述。一般來說，企業所涉成本包括原材料成本、人力成本及其他成本。

1.原材料成本

原材料成本在企業的支出項目中所占份額相對較高，其是企業經營生產等活動的基本保障，企業財務部門對其的財務分析工作應是重中之重。但由于市場環境的不斷變化，原材料成本也會隨之改變，在對其展開成本分析工作時，也要緊隨其變化步伐，妥善的做好成本分析。

2.人工成本

企業的各項經營活動無疑是以企業各部門員工展開的，其相互分工配合，維系企業的運營。而企業隨之為之所付成本也是企業的重要支出項目。一般來說，人力成本是由員工的基本工資、福利、獎金以及保險等部分構成。這些人力成本所涉的支出資金與成本分析之間環環相扣，亦是成本分析的主要工作。

3.其他成本

在企業的各項支出項目中，其他成本是相對冗雜的，其包含內容復雜多變。除在一般事物及經濟活動中，也有一些突發事件涉及到了企業的資金支出。其他成本的分析工作也應有效把控，避免資金出現短缺或賬目不清晰等問題的發生。

（二）成本分析控制過程

成本分析對于企業各項經營活動來說，其所涉過程應是從始至終全面參與的。財務部門在進行成本分析時，其主要內容一般包括：事前分析、事中分析、事后分析。

1.事前分析

成本分析中的事前分析能夠對企業未來發展過程中資金支出的走向有一個較為全面的規劃。其不僅能夠較為準確科學的分析資金未來流向，也能夠防患于未然，避免在一些經濟行為來臨前，企業資金支出無法及時到位，保證資金在事前就有較為可靠的準備。

2.事中分析

在成本分析中，事中分析能夠起到極為有效的控制與核算作用。其對于當前的資金支出的各個項目根據成本支出過程進行核算分析，能夠極為有效的避免資金在經濟項目發生時造成其成本預測與實際支出發生大的偏差，能夠及時修正。

3.事后分析

在一些經濟活動或項目結束之后，事后分析至關重要，其對于資金支出與項目結果做出全面的總結校對，對企業發生的經濟活動能夠有效的總結評價，發現其中出現的問題，能夠起到查缺補漏的作用，對企業成本控制完善優化。

二、成本分析在企業管理中的作用

成本分析對于企業發展意義重大。其核心目的是為了在競爭日益激烈的市場環境下，保證企業的經營能夠在其同行業中脫穎而出，保持企業發展的活力及競爭力。企業在做好成本分析工作時，其能夠使得企業在成本管理與控制過程中做到有依有據，進而全面的提升企業管理水平。通常來說，一般體現在以下幾方面：

（一）全過程及全方位分析控制

企業的經營是極為繁冗的，所涉層面及過程較為復雜，在這種種的項目支出過程中，對于成本如若無法做到較好的把控，在經營過程中難免會出現捉襟見肘的局面。但是成本分析工作即能有效的解決這一問題，其所覆蓋企業經營的各個層面，對各類成本都能夠有效的囊括分析。另一方面，企業在各項經濟活動中，對其全過程的分析能夠極大的減少成本支出過程出現問題，保證經濟活動的最終結果能夠按照企業經營計劃進行。

（二）能夠有效的為企業創造利益最大化

企業經營目標無疑是為了創造最大化的利潤價值，成本分析在服務于企業的過程中，其對于成本的分析控制能夠有效的減少經營過程中的可變成本。有了成本分析參與企業管理，企業對于創造利益的視角就不僅僅局限于最終收益，而是以整個經營過程的價值鏈有效串聯，在各個環節中維系利益價值，從而促進企業經營最終實現和創造利益最大化。

（三）進一步提高企業經營管理效率

成本分析在企業管理中極為重要的一點即是能夠為企業經濟的各個環節創造溝通的橋梁，保持其關聯性。其對于成本的預測分析、成本預算編制以及核算控制等各項工作均能夠與企業的經營發展之間有效關聯，企業在進行各項活動抑或企業人員開展各項工作時，都能因成本分析與其工作內容的關聯性而獲得一定的數據信息支持，既而使得其工作效率進一步提高。

三、如何進一步提高成本分析對企業發揮的作用

（一）強化成本分析意識

在目前的企業管理中，成本分析一般情況下都能夠有效的參與企業管理，服務于企業發展。但是部分企業對于成本分析的認識仍舊不足，成本分析的意識仍有欠缺，這種問題的發生很大程度上是由于傳統的企業管理思想過于根深蒂固。但成本分析對于企業管理的提升與經濟效益的提高，其作用是毋庸置疑的。這就要求企業經營者從自身做起，提高對其的重視，并對相關部門與工作人員進一步提高和強化成本分析意識，使成本分析高效且全方位的參與到企業經營中。

（二）依企業自身做出合理的成本分析

成本分析的方法非常多樣化，其各種不同的分析方法都有一定自身特點。如對比分析法、因素分析法等。企業在進行成本分析時，分析法的選擇也極為重要，其決定著分析方法是否適用于企業，并能夠高效服務于企業。因此企業在此過程應因企業自身經營模式及發展狀況，擇優而用。另外成本分析方法的選擇也不是一成不變的，企業經營過程中，模式或方向的轉變也時有發生，成本分析工作也要靈活轉變以適應企業發展，進而優化成本分析。

（三）采用更先進的成本分析工具

近年來，信息技術的發展及更迭極為迅速，企業管理也應緊隨時代發展步伐，采用更為先進的技術手段，使用更高效的管理工具來進行成本分析。而今，大數據時代已悄然到來，企業在成本分析的過程中，采用大數據作為分析工具能夠更為科學、全面、高效的完成企業成本分析工作。大數據具有海量化、多維化等特點，其對數據的處理具備關聯性、邏輯性等特征，其是非常適合企業成本分析的管理工具，能夠為成本分析工作更為優質的服務。因而，企業管理者對于成本分析工具要及時更新與跟進時代發展步伐，不能故步自封。

（四）加強對成本分析與執行的監管

成本分析某種程度上僅是對企業經營提供了有效的數據支持，即便其極為科學合理，但是在執行過程中是否出現紕漏也直接決定了成本分析的最終效用。因而，這就對企業管理者及各部門管理人員提出了更高的監管要求。成本分析在為企業日常經營及一些專項活動提供出有效數據之后，企業各個崗位對其的執行力是決定著成本分析最終效果的主要因素。企業的管理過程中，要加強對各部門員工的考評，評價其是否依成本分析而從事相關工作內容。在此過程中，要嚴格防范徇私舞弊等現象的發生。成本分析若想更為優質的為企業經營與管理發揮作用，企業各個崗位人員的執行力應與成本分析內容齊頭并進。

四、結束語

當下，市場經濟發展的速度與變化仍是令人側目，而企業若想獲得長足的發展，并在此復雜的環境當中立于不敗之地，自身經營管理的完善是至關重要的。而成本管理對于企業經營來說似是命脈相連，更是重中之重。而成本分析對企業成本管理便是極為重要的方法及手段。其能夠有效的對企業經營成本查缺補漏，對成本支出過程完善優化，并最終使得成本支出達到企業預期的經營目標與要求。因此，企業應積極的完善并提高成本分析工作，進而使得企業自身在激烈的競爭環境下謀得頭籌。