市政工程項(xiàng)目成本管理與優(yōu)化研究

王偉

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步提高，人們對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建筑的要求也有所提升，這就對(duì)我國(guó)市政工程管理制度的改革以及市政工程企業(yè)管理方式的改變發(fā)揮了一定的推動(dòng)作用。現(xiàn)如今，市政工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力日益的劇增，如何在市場(chǎng)中占有一席之地是市政管理工作人員所要解決的問題。市政工程企業(yè)合理的對(duì)成本進(jìn)行管理可以進(jìn)一步的減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，與此同時(shí)，還可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)了市政企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，市政工程施工企業(yè)需要提高自身的成本管理。由于市政工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性，其成本控制具有非常大的難度。鑒于此，本文首先對(duì)市政工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，然后分析了市政工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題，針對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：市政工程;成本管理;優(yōu)化

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷的突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑行業(yè)的管理工作引起了人們的高度關(guān)注，特別是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施方面，所以，市政工程市場(chǎng)管理制度體系逐漸的出現(xiàn)在建筑施工中，逐漸的完善了市政施工企業(yè)管理方式和生產(chǎn)模式，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式逐步的改變成將項(xiàng)目管理為中心的管理方式。目前，從施工企業(yè)方面來看，施工企業(yè)有效的對(duì)成本進(jìn)行管理可以有效的保證市政單位在市場(chǎng)中占有穩(wěn)定的地位，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，在一定程度上有效的保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。市政項(xiàng)目在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中作出了巨大的貢獻(xiàn)，由于市政工程項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，因此很難控制其成本管理。

一、市政工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本控制難度大

因?yàn)椴煌捻?xiàng)目在建造過程中會(huì)存在不同的特點(diǎn)，所以，市政工程項(xiàng)目在施工時(shí)對(duì)成本的控制具有很高的難度。建設(shè)項(xiàng)目的施工成本會(huì)受到外界因素的影響而出現(xiàn)波動(dòng)，比如建設(shè)項(xiàng)目投資方是否有足夠的資金、所在地附近的環(huán)境、降水等因素。比如，當(dāng)?shù)卣块T突發(fā)性的參與、建設(shè)單位在對(duì)地下管道等基礎(chǔ)設(shè)施的原始位置不知情的狀況下，投資方改變投資有關(guān)的項(xiàng)目等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本造成一定的影響。根據(jù)以上所敘述的種種情況都會(huì)增加市政工程項(xiàng)目成本控制的難度，與此同時(shí)，一般都是和住房建設(shè)局相關(guān)的企業(yè)投資市政工程項(xiàng)目，所以，有效規(guī)模小、工期短的項(xiàng)目基本上是直接指定，在建設(shè)工程開始前只是當(dāng)作簽證，沒有具體的報(bào)價(jià)，這就使市政工程項(xiàng)目很難對(duì)成本進(jìn)行管理。

（二）項(xiàng)目具有特殊性

首先，通常情況下，市政工程都會(huì)選擇城市中心當(dāng)作建筑的地點(diǎn)。建筑項(xiàng)目周圍一般會(huì)有學(xué)校、居民等，建筑項(xiàng)目的進(jìn)程會(huì)受到媒體的重視，所以，這就要求施工單位需要安全文明的施工。市政施工企業(yè)在施工之前需要為員工培訓(xùn)安全文明的相關(guān)知識(shí);在施工過程中要構(gòu)建完善的管理制度體系，同時(shí)避免因施工時(shí)產(chǎn)生的噪音對(duì)周圍居民產(chǎn)生影響;按照相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)施工時(shí)產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行回收，以免給周圍居民帶來不便。施工企業(yè)在構(gòu)建這些制度體系以及順利的執(zhí)行這些制度時(shí)都會(huì)增加施工企業(yè)的成本。此外，有些城市的建設(shè)項(xiàng)目通常會(huì)選擇在半夜施工，避免對(duì)周圍的居民產(chǎn)生影響。然而在半夜施工不能有效的保證施工質(zhì)量和安全，需要建立健全的制度體系，完善安全的設(shè)施，這樣也會(huì)間接的增加施工企業(yè)的成本。

其次，投資方也會(huì)對(duì)市政工程項(xiàng)目產(chǎn)生一定的影響。通常大部分的市政工程項(xiàng)目都是由政府指導(dǎo)，政府的干涉經(jīng)常會(huì)增加市政工程項(xiàng)目的支出費(fèi)用。在市政工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)單位通常是以管理者的角色存在，政府單位通常是投資方然而市政工程項(xiàng)目的主要構(gòu)造者是施工單位，但是政府經(jīng)常會(huì)對(duì)施工的方案進(jìn)行臨時(shí)的改變或者是增加項(xiàng)目，從而增加的施工的支出費(fèi)用。

二、市政工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

（一）缺乏成本管理意識(shí)

企業(yè)的成本管理不僅在企業(yè)的生存和穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，合理的控制企業(yè)的成本管理還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。目前，我國(guó)很多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者都非常重視企業(yè)的成本管理，但是因?yàn)槭艿搅说胤奖Ｗo(hù)以及企業(yè)自身具有的特點(diǎn)影響，通常只是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層注重成本管理，但是企業(yè)中員工缺乏對(duì)成本管理的重視。就目前來看，由于市政工程項(xiàng)目受到當(dāng)?shù)卣叩挠绊懀姓こ添?xiàng)目會(huì)將通過變更和簽證獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作核心，缺乏對(duì)成本控制管理的重要性。

（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理胡亂

市政工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理混亂主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面;項(xiàng)目工程評(píng)估價(jià)格的計(jì)算和財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目工程估價(jià)的計(jì)算方法不一致。使用不同的計(jì)算方法肯定會(huì)得出不一樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果。另一方面，費(fèi)用清單不清晰。比如，一般在項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)中，企業(yè)的管理費(fèi)用卻融入到工程成本當(dāng)中，這種情況下核算出的成本價(jià)格肯定會(huì)影響到市政項(xiàng)目的工程變更以及成本控制，進(jìn)而使市政工程項(xiàng)目不能獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）成本控制內(nèi)容不全面

大部分的企業(yè)普遍以為在項(xiàng)目施工的時(shí)候才會(huì)產(chǎn)生支出費(fèi)用，所以在成本管理中僅僅包含項(xiàng)目施工時(shí)所使用的費(fèi)用，忽略了在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。這種想法在一定程度上限制了成本管理的范疇，這是一種非常陳舊的成本管理觀念，通常會(huì)使項(xiàng)目核算的成本不充足，進(jìn)而對(duì)市政項(xiàng)目的成本管理產(chǎn)生了不利的影響。

（四）缺乏健全的成本管理制度

成本管理在企業(yè)管理中占有非常重要的位置，其涉及了企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)。就目前來看，我國(guó)大多數(shù)的市政項(xiàng)目施工單位都沒有高度的認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，更沒有建立健全的成本管理機(jī)制。企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本管理機(jī)制，就不能有效的設(shè)定企業(yè)的成本管理目標(biāo)，企業(yè)的成本管理得不到有效的控制，就會(huì)使項(xiàng)目出現(xiàn)損失利益的現(xiàn)象。

（五）成本控制方法不科學(xué)

市政工程企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行有效的控制可以更好的保證項(xiàng)目順利的進(jìn)行，并且還可以使市政工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中減少不必要的費(fèi)用支出。目前，在我國(guó)大多數(shù)城市中，雖然市政項(xiàng)目由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層掌控著項(xiàng)目的成本，但是缺乏對(duì)成本進(jìn)行仔細(xì)的預(yù)料，更未利用合理的手段，這樣就在一定程度上使市政項(xiàng)目施工過程中不能有效的控制施工成本。

三、市政工程成本管理的優(yōu)化措施

（一）強(qiáng)化成本管理意識(shí)

市政工程項(xiàng)目的管理工作人員應(yīng)該具有最基本的成本管理觀念。成本管理意識(shí)應(yīng)該受到施工單位各個(gè)部門的關(guān)注，丟棄陳舊的成本浪費(fèi)理念，主動(dòng)的貫徹成本節(jié)約觀念，從基礎(chǔ)上有效的對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制。在對(duì)市政項(xiàng)目施工時(shí)，要遵循成本就是效益的原則，增強(qiáng)工作人員對(duì)成本管理的認(rèn)知，按照相關(guān)的規(guī)章制度努力的做好降低成本的工作。所以，通過讓施工的工作人員進(jìn)入到實(shí)際的施工單位中，就會(huì)從根本上解決這個(gè)問題，進(jìn)而為市政項(xiàng)目建設(shè)單位有效的進(jìn)行成本管理奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該定期為施工工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面要加大宣揚(yáng)的力度，為企業(yè)工作人員灌輸關(guān)于成本管理方面的知識(shí)，在一定程度上提高員工工作的興趣，進(jìn)而提升工作人員的綜合素質(zhì)，讓企業(yè)中的每位員工都可以主動(dòng)的重視成本管理，貫徹成本管理的觀念，主動(dòng)的融入到成本管理的工作當(dāng)中。另一方面，企業(yè)還可以構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理方法進(jìn)行變革，進(jìn)而可以提升企業(yè)工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)工作人員可以主動(dòng)的參與到成本管理的工作當(dāng)中，進(jìn)一步的提高施工企業(yè)和工作人員的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理力度

1.確保資金良性循環(huán)

想要保證企業(yè)的資金可以良性的循環(huán)就需要從以下幾個(gè)方面入手。第一，有效的利用企業(yè)的資產(chǎn)，避免資產(chǎn)出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。企業(yè)可以采用招投標(biāo)的方式有效的利用城市基礎(chǔ)的設(shè)施，進(jìn)而改變之前市政工程具有的特征，通過科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，企業(yè)需要構(gòu)建四位一體的循環(huán)體系。市政工程項(xiàng)目可以利用在社會(huì)各個(gè)方面籌借的方式儲(chǔ)備資金，進(jìn)而可以逐漸的構(gòu)成自籌自用自還的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，有效的保證市政工程的實(shí)際價(jià)值。第三，通過加強(qiáng)市政工程集資的優(yōu)點(diǎn)，快速的完成市政工程項(xiàng)目的建造。當(dāng)?shù)卣块T可以帶動(dòng)可以得到經(jīng)濟(jì)效益的單位，給予一定的資金支持，共同建設(shè)。

2.完善對(duì)于人工費(fèi)用的控制

第一，在對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行控制時(shí)，首先要做的就是制定出合理的人工費(fèi)用控制方案。在這當(dāng)中，很明顯費(fèi)用的上線是中標(biāo)的總價(jià)格，企業(yè)要根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)擬定相應(yīng)的原則。所以，從以上的敘述中可以得知，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)背景下，很難做到不超過設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，因此非常有必要掌控好超過的程度，然而限定的標(biāo)準(zhǔn)是機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)的共同費(fèi)用。第二，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度簽訂勞務(wù)合同。因?yàn)槭姓こ添?xiàng)目會(huì)涉及到很多個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)楹芏喑邪こ痰娜藛T由于自身的原因很難決定合同的內(nèi)容，因此致使分包合同的范圍不清晰。然而，不論工程項(xiàng)目的大小，都應(yīng)該將合同作為有力的根據(jù)，簽訂詳細(xì)的合同可以有效的保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，還可以使市政工程項(xiàng)目部有效的掌控人工費(fèi)用。因此，一定要在簽訂的合同中寫明工程項(xiàng)目的各個(gè)事項(xiàng)，只有把這些條款都標(biāo)記清楚明了，才可以有效的控制人工的費(fèi)用。

3.完善對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的控制

在當(dāng)今社會(huì)市政工程項(xiàng)目建設(shè)中，機(jī)械費(fèi)用是市政工程項(xiàng)目總成本費(fèi)用中的重要組成部分，現(xiàn)如今在市政項(xiàng)目施工過程中，通過使用機(jī)械化操作替代了傳統(tǒng)的施工過程，提高了建設(shè)施工的效率。市政施工單位雖然會(huì)花費(fèi)大量的資金購(gòu)買機(jī)械設(shè)備，但是這樣可以加快項(xiàng)目施工的進(jìn)程，進(jìn)而減少了人工的成本費(fèi)用，與此同時(shí)還進(jìn)一步的增加的項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完善成本控制內(nèi)容

1.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量成本管理

從工程管理的角度來看，增強(qiáng)質(zhì)量的管理和降低項(xiàng)目的成本實(shí)際上是一個(gè)整體的過程，兩者具有非常緊密的聯(lián)系。根據(jù)這種情況，對(duì)市政工程施工單位來說，改變施工單位工程的管理理念，對(duì)現(xiàn)行的監(jiān)督質(zhì)量的方式進(jìn)行變革可以有效的保證工程順利的進(jìn)行。因此，在項(xiàng)目工程施工過程中，只有進(jìn)一步的規(guī)范質(zhì)量的管理方式，逐漸的實(shí)施創(chuàng)新的質(zhì)量監(jiān)督方式，才可以從根源上使施工工作人員有效的保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.強(qiáng)化材料成本管理

在市政工程項(xiàng)目施工中，通過觀察工程成本的消耗比例，材料在總消耗中是消耗最多的一項(xiàng)，并且材料在工程項(xiàng)目的總成本控制中也占據(jù)非常多的比例。所以，市政項(xiàng)目總成本管理的核心是對(duì)材料的成本管理。市政工程項(xiàng)目在對(duì)材料成本控制時(shí)需要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，要根據(jù)項(xiàng)目施工的具體情況采購(gòu)材料。在市政工程項(xiàng)目中通常是大批量的采購(gòu)材料，所以，在采購(gòu)材料時(shí)需要嚴(yán)格的對(duì)所采購(gòu)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，如果材料在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)破損或者是材料本身就存在缺陷，就需要退換材料，防止出現(xiàn)材料質(zhì)量的問題。第二，有效的控制材料的成本。建材市場(chǎng)的材料價(jià)格變化具有動(dòng)態(tài)性，項(xiàng)目施工企業(yè)需要實(shí)時(shí)的監(jiān)管材料的價(jià)格，努力的以最低的價(jià)格購(gòu)買到高質(zhì)量的材料，盡量減少材料運(yùn)輸過程中的損壞現(xiàn)象。

3.做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作

在市政項(xiàng)目工程進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，需要投標(biāo)人在投標(biāo)之前確定好選擇最優(yōu)的投標(biāo)方案，有利于中標(biāo)。投標(biāo)人需要嚴(yán)格的分析中標(biāo)的幾率以及中標(biāo)后可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益等因素，根據(jù)分析的結(jié)果制定最優(yōu)的投標(biāo)策略。除此之外，還要結(jié)合成本和效益的實(shí)際情況確定要不要投標(biāo)，投標(biāo)人需要規(guī)范的掌控投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作。從政府企業(yè)的角度來看，不能缺少高效率而有力的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，投標(biāo)人需要對(duì)投標(biāo)的內(nèi)容全面的掌握，實(shí)時(shí)的研究和調(diào)查投標(biāo)的文件，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的注意方向;并且投標(biāo)人還應(yīng)該有效的了解招標(biāo)地區(qū)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，掌握建筑市場(chǎng)中有關(guān)材料的價(jià)格，投標(biāo)單位還可以讓有技術(shù)的專業(yè)人員到實(shí)地進(jìn)行考察，系統(tǒng)的掌握業(yè)主的信用度，確定項(xiàng)目投標(biāo)的潛在的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的具體情況進(jìn)行仔細(xì)的研究，全方位的掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作，以便于提高自身單位的中標(biāo)率。

（四）構(gòu)建健全的成本管理制度

1.完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

就目前來看，大多數(shù)的建筑行業(yè)都非常的認(rèn)同項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位，并且引起了各個(gè)施工單位的高度關(guān)注。大部分的建筑行業(yè)都認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是承擔(dān)項(xiàng)目工程的第一人，項(xiàng)目經(jīng)理可以代替施工企業(yè)全面的控制施工的成本。項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位對(duì)求職人員提出了更高的要求。在平時(shí)的工作過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要結(jié)合企業(yè)所簽的合同、項(xiàng)目預(yù)算和施工的圖紙準(zhǔn)備項(xiàng)目前期的工作，計(jì)算好需要的工作人員，把人力的需求策略交由單位的人力資源管理部門進(jìn)行審核。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以代表公司和勞務(wù)分包隊(duì)伍在勞務(wù)分包上產(chǎn)生共鳴，簽訂相關(guān)的合同。項(xiàng)目經(jīng)理不僅在工程施工過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而且其在成本控制和施工管理過程中作出了巨大的貢獻(xiàn)。

2.規(guī)范成本考核制度

市政工程項(xiàng)目非常有必要對(duì)成本考核的制度進(jìn)行完善。市政工程項(xiàng)目的成本考核制度包括很多個(gè)方面，比如考核的指標(biāo)、成本考核的方法、成本考核的對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)原則、成本考核的目的等。市政企業(yè)需要按照相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審查，與此同時(shí)，還要充分的考慮到外界因素的影響。與此同時(shí)，市政工程企業(yè)還需要在企業(yè)成本管理中順利的實(shí)施獎(jiǎng)罰、激勵(lì)制度。

（五）構(gòu)建多部門、多層次管理制度

市政工程企業(yè)在構(gòu)建多部門、多層次的管理制度時(shí)，需要從三個(gè)方面進(jìn)行。第一，讓公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部組織核算部的工作人員和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定項(xiàng)目成本方案，同時(shí)交由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)。待分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理和核算部的相關(guān)工作人員落實(shí)市政工程項(xiàng)目成本。第二，企業(yè)的成本報(bào)告應(yīng)該讓技術(shù)質(zhì)檢部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、工程管理部以及核算部門共同考核，有效的落實(shí)企業(yè)的目標(biāo)成本。第三，由市政工程企業(yè)的工程管理部門、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門對(duì)反映出了成本信息進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時(shí)提出應(yīng)對(duì)的措施，項(xiàng)目經(jīng)理可以依據(jù)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)工程的目標(biāo)成本，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部和工程管理部共同落實(shí)目標(biāo)成本，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行有效的控制。

四、總結(jié)

有效的控制施工單位成本是經(jīng)濟(jì)管理中的主要內(nèi)容。目前項(xiàng)目建設(shè)工程成本的分析是市政建設(shè)企業(yè)內(nèi)部中普遍存在的問題，這樣會(huì)嚴(yán)重的增加市政建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目的成本，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失。現(xiàn)如今，我國(guó)城鎮(zhèn)化的腳步不斷的進(jìn)步，在城市建設(shè)的過程中，還會(huì)進(jìn)一步的擴(kuò)大市政工程項(xiàng)目建設(shè)的范圍，進(jìn)而提高了市政工程項(xiàng)目的成本。市政工程項(xiàng)目不僅有系統(tǒng)性、公益性以及社會(huì)性的特征，而且還有活動(dòng)的整體性、獨(dú)特性、開發(fā)和實(shí)行的漸進(jìn)性、目標(biāo)的確定性等特征，所以，在對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，一定要結(jié)合市政項(xiàng)目工程的特點(diǎn)開展，與此同時(shí)，要有效的解決好市政工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和工程進(jìn)度間的關(guān)系，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體建設(shè)目標(biāo)的同時(shí)，提升了企業(yè)投入成本的利用率，在最大限度上提高了企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)了市政工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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